Еще в начале прошлого века восьмичасовой рабочий день и наличие двух выходных в неделю считались величайшим социальным достижением. Похоже, социальным достижением XXI века может стать 6-часовой рабочий день, по крайней мере, уже сейчас ряд компаний в Швеции пытаются перейти с 8-часового рабочего дня на 6-часовой.
В Швеции планируют перейти на 6-часовой рабочий день.
Желание шведов сократить рабочий день на 2 часа связано с заботой о здоровье граждан, что и неудивительно, ведь пропаганда здорового образа жизни - неотъемлемая часть общественной жизни Швеции: площадки для занятий спортом можно увидеть в каждом втором дворе, на совещаниях в ряде компаний сотрудники могут параллельно с обсуждением текущих задач заниматься на велотренажере, дорожки для бегунов можно обнаружить повсеместно, а велосипед в Швеции - главное городское средство передвижения.
Итак, по итогам исследований, проведенных в США, Европе и Австралии, в которых приняли участие 600 000 человек, у тех людей, кто работает больше 55 часов в неделю, риск инсульта возрастает на 33 процента, риск ишемической болезни сердца - на 13 процентов, кроме того, женщины, работающие более 49 часов в неделю, чаще других страдают депрессией или апатией.
На основании этого исследования, Швеция задумывается на тем, чтобы ввести 6-часовой рабочий день повсеместно, пока же несколько шведских компаний уже решились уйти от стандартов и по собственной инициативе сократили рабочий день на два часа.
Одна из них - Filimundus AD - компания по разработке программного обеспечения, располагающаяся в Стокгольме. По словам Линуса Фельда, Генерального директора Filimundus AD, шестичасовой рабочий день оказался более эффективным, по сравнению с восьмичасовым рабочим днем, и нововведение благотворно отразилось не только на самочувствии сотрудников, но и на результатах работы компании.
«В ходе эксперимента мы увидели, что, в том случае, если сотрудникам нужно сосредоточиться на решении конкретной задачи, 6-часовой рабочий день более эффективен. Когда сотрудники работали по 8 часов в день, часть времени им неизбежно приходилось тратить на решение личных или семейных проблем и отвлекаться от работы, в результате уровень концентрации внимания и эффективность работы компании была в разы ниже », - прокомментировал нововведение Линус Фельд.
Но, нельзя получить все, не пожертвовав чем-то, к примеру, в Filimundus AD после введения шестичасового рабочего дня сотрудникам во время рабочего дня запрещено общаться в социальных сетях, просматривать личный емейл или новости в интернете, дабы свести отвлекающие от работы факторы к минимуму.
«Социальные сети - главный фактор, который отвлекает от работы, они не дают сконцентрироваться на решение текущих дел. По моему мнению, шесть часов в день без социальных сетей - не такая уж плохая мысль, в конце-концов, это развлечение, а не необходимая часть жизни, как думают многие», - говорит Линус Фельд.
Компания Filimundus AD перешла на 6-часовой рабочий день еще в прошлом году, по словам Генерального директора компании, возвращаться к восьмичасовому рабочему дню они не планируют: «Шестичасовой рабочий день позволяет, с одной стороны, уделять больше времени семье и личной жизни или получать дополнительное образование, но при этом на время работы оставить личную жизнь в стороне. То есть, это более рациональный подход к планированию времени, у вас хватает времени на все, но при этом одно не мешает другому», - сообщил Линус Фельд.
Специалисты по персоналу Filimundus AD также отметили, что с тех пор, как компания перешла на шестичасовой рабочий день, конфликты между сотрудниками значительно снизились, что опять же позитивно отразилось на результативности работы: «У людей больше нет времени не только на то, чтобы обсуждать друг друга, но и на то, чтобы в критической ситуации выяснять кто прав, а кто виноват.
Если возникает проблема, ее просто решают, а не тратят времени на то, чтобы найти виноватого. Плюс люди стали менее нервными и конфликтными, потому что получили больше времени на отдых. Кроме того, отдохнувший человек легче концентрируется на задачах и более мотивирован, в результате его производительность возрастает».
Принимая решение о сокращении рабочего дня на два часа, компания Filimundus AD ориентировалась на опыт сервисных центров Toyota в Гетеборге, которые уже 13 лет назад перешли на 6-часовой рабочий день .
По словам Мартина Бэнка, маркетингового директора сервисных центров, с тех пор, как они приняли решение о введении 6-часового рабочего дня прибыль компании возросла на 25% по сравнению периодом, когда рабочий день в компании длился стандартные восемь часов .
Также 8-часовая рабочая смена для медицинских сестер, работающих в гетеборгском доме престарелых Svartedalens, была в этом году сокращена на два часа, при этом зарплата специалистов осталась прежней, но штат сотрудников пришлось увеличить на 14 человек.
Помимо этого 6-часовой рабочий день был введен для сотрудников отделения ортопедической хирургии в Университетской больнице Сальгренска - системе трех больниц, связанных с Академией Николаса Сальгрена и действующих при Университете Гетеборга, а также врачей и медсестер двух отделений госпиталя при Центре медицинских исследований Умео.
К сожалению, пока Швеция одинока в своем стремлении сократить рабочий день на два часа, даже США смотрит на инициативу скандинавов и изумляется. Нам же подобная схема работы кажется более эффективной и с точки зрения результативности, и с точки зрения рационального распределения времени.
В одном из шведских домов престарелых по инициативе правительства страны провели эксперимент , чтобы получить достоверные данные о том, как сокращение рабочих часов влияет на продуктивность. Так, медсёстры этого учреждения в течение года работали вместо 8 часов в день - 6, получая прежнюю зарплату. Результаты показали, что их производительность повысилась (одна из метрик - количество активностей с подопечными - выросла на 64%), они стали энергичнее, уход за больными стал более качественными и, что более предсказуемо, уровень их счастья вырос на 20%.
Тенденция к сокращению рабочих часов в Швеции распространяется не только на госучреждения, но и на частный сектор. 6-часовой рабочий день здесь вводят как технологические стартапы, так и представительства крупнейших международных компаний с историей, например сервисный центр "Тойота" в Гётеборге.
Шведскую эстафету подхватывают и в других европейских странах. Так, двухмесячный эксперимент по сокращению рабочего дня был проведён в британском маркетинговом агентстве Agent в начале 2016 года, здесь тоже получили положительные результаты. А опрос руководителей, проведённый в Великобритании в апреле 2016 года, показал, что 6 из 10 респондентов считают, что введение сокращённого рабочего дня обернётся повышением производительности.
Стандартная рабочая неделя в России составляет 40 часов (при 8-часовом рабочем дне). Исключение - некоторые сферы, в которых работают по 4-6 часов в день, и эта норма закреплена законодательно.
1. Учителя, воспитатели и преподаватели вузов. Продолжительность рабочего дня преподавателей - не более 6 часов, а недели - не более 36 (а у старших воспитателей, кроме дошкольных учреждений, - не больше 30). Такие нормы установлены в связи с сильным нервным и умственным напряжением тех, кто работает с детьми.
2. Ветеринары. Рабочий день дольше всего длится у ветеринаров, занимающихся осмотром животных (6,5 часа), а наиболее короткий, 5-часовой, - установлен для тех, кто обеззараживает и утилизирует трупы животных, и для тех, кто работает на зоокомбинатах, собирая яд у змей.
3. Врачи. Медработник должен трудиться максимум 39 часов в неделю. Отдельные специалисты работают ещё меньше. Например, стоматологи-ортопеды - 33 часа, врачи на станциях переливания крови - 36 часов, а в туберкулёзных центрах - всего 30 часов.
4. Работники пищевой и текстильной промышленности. Сотрудники, занятые в текстильной промышленности протравливанием семян хлопка, дезинфекцией кожсырья, мойкой шерсти, работают не больше 6 часов в день. Сотрудники цехов переработки скота, получающие горько-миндальные масла, добытчики каменной соли, а также производители махорки и некоторых других продуктов тоже заняты работой всего 6 часов в день.
5. Работники добывающей промышленности. Работающим в горах и шахтах, добытчикам нефти, газа и задействованным в некоторых других отраслях также установлен сокращённый 6-часовой рабочий день. У металлургов в большинстве случаев рабочий день длится тоже 6 часов (например, на производстве свинца или золота, в плавильных цехах), но у некоторых работников, имеющих контакт с ртутью, всего 4 часа.
6. Строители. Работающим с асбестом, стекловолокном, в сырых тоннелях, строящим метро положен 6-часовой рабочий день.
7. Работающие на вредных производствах . На производстве глюкозы, стекла, аккумуляторов, термометров, бумаги и на многих других направлениях, где приходится иметь дело с вредными для человека веществами, рабочий день не продлится больше 6 часов.
8. Электроэнергетика. Занимающимся чисткой котлов, загрузкой топлива и теплоизолировочными работами необходимо выполнять эти непростые обязанности не более 6 часов в день.
9. Транспорт. У многих сотрудников, работающих на железной дороге, на водных судах и в авиации работа длится 6 часов в день, а у большинства работников метрополитена (ремонтник поручней эскалатора, кладовщик, обходчик путей, тоннельный рабочий) - всего 5 часов.
10. Химики . На химических производствах особенно опасные условия для здоровья человека, поэтому для большинства специалистов действует 6-часовой рабочий день. Но если вы решите работать с жёлтым фосфором, ртутью, очисткой сточных вод или производить этиловую жидкость, то это будет занимать всего 4 часа в день.
Идея о сокращении рабочего дня до 6 часов обсуждается в мировом сообществе уже давно, однако единственной страной, в которой она осуществляется на практике, является Швеция. Там ее реализуют в основном коммерческие организации в отношении офисных работников. Все руководители таких предприятий отмечают повышение производительности труда и лояльности сотрудников к компаниям . В эксперименте даже принял участие один государственный дом престарелых Швеции. «Получалось, что их работа обошлась руководству дороже, но вместе с тем забота о пациентах улучшилась - так как медсёстры меньше уставали» . Стоит отметить, что эксперимент с сокращением рабочего дня персонала дома престарелых назван временным и в любое время может быть завершен. Очень хорошо видно, что основной целью этих действий в Швеции является повышение производительности труда – действия исключительно в интересах буржуазии.
В то же самое время в другой части Европы, – во Франции, – мы видим реакционные попытки псевдосоциалистического правительства отменить 35-часовую рабочую неделю. Такие действия вызывают ожесточенное сопротивление трудящихся. Акции протеста продолжаются уже несколько месяцев.
История вопроса сокращения рабочего дня в России.
Кратко коснемся истории вопроса о сокращении продолжительности рабочего дня в России. Одним из первых требований рабочего движения в России было ограничение продолжительности рабочего дня, которая до конца XIX века никакими законами не ограничивалась. Борьба рабочих за сокращение продолжительности рабочего дня достигла успеха только в 1897 году. Рабочий день был ограничен законом до 11,5 часов (в субботу 10 часов), а для женщин и детей – 10 часов при шести рабочих днях в неделю. Отпуск не предусматривался. Отсутствовало ограничение на сверхурочные работы.
Восьмичасовой рабочий день при шестидневной рабочей неделе в России принесла Великая Октябрьская социалистическая революция. Далее в СССР продолжительность рабочего дня уменьшалась и до 7 часов, но при 6-дневной рабочей неделе. Затем, в связи с начавшейся Второй мировой войной, была введена 48-часовая рабочая неделя при 8-часовом рабочем дне. В конце 1960-х рабочий день был установлен в размере 8 часов, каковым и остается по сей день при 40-часовой рабочей неделе.
Какой бы нормой это не казалось сегодня, важно понимать, что 8-часовой рабочий день – это результат тяжелой и упорной борьбы рабочего класса России конца XIX – начала XX-го веков.
Сегодня в России.
На 8-часовой рабочий день как завоевание рабочего класса уже покушался Михаил Прохоров. В апреле 2010 года, выражая заветную мечту всей нашей недоразвитой буржуазии, он предлагал изменить трудовое законодательство и ввести 60-часовую рабочую неделю вместо 40-часовой. Пока не вышло, но и массовых протестов это заявление не вызвало.
За два года до этого реакционного выступления Прохорова 15 мая 2008 года на II съезде Федерации профсоюзов России была принята Программа «Задачи коллективных действий», в которой сокращение рабочего времени с сохранением заработной платы является одним из основных пунктов. Он звучит так: «увеличение свободного времени работников путём сокращения продолжительности рабочего дня до 6 часов и введения 30-часовой рабочей недели без понижения заработка, а также за счет роста времени оплачиваемых отпусков» .
Признание и осуществление действий, направленных на реализацию положений Программы «Задачи коллективных действий» различными общественными организациями четко показывают, на чьей стороне и в интересах какого класса они действуют.
Политэкономия вопроса.
Материальное производство играет определяющую роль в жизни общества, является его основой. Способ материального производства определяет общественно-экономическую формацию, в которой мы живем. В материальном производстве большое значение имеет производительность труда, которая в странах-лидерах научно-технического прогресса (НТП) растет особенно быстро. Это, однако, не значит, что в других странах производительность труда не растет – это общая тенденция для всех капиталистических стран. Отличие лишь в темпах её роста.
«Уровень общественной производительности труда не является постоянным, поэтому с ростом результативности в расчете на единицу времени для удовлетворения фиксированной общественной потребности требуется меньшее количество рабочего времени. В результате возникает тенденция к сокращению общего фонда рабочего времени в материальном производстве, что позволяет высвобождать время для непроизводственной деятельности, удовлетворяющей интеллектуальные, эстетические и иные потребности общества»
Стоит заметить, что к росту общественной производительности труда ведет не рост числа предприятий малого и среднего бизнеса, а развитие наукоемких отраслей крупной промышленности. Именно это неминуемо ведет к высвобождению труда с одновременным ростом его производительности.
Процесс повышения общественной производительности приводит к двум противоположным моментам: сокращению рабочего времени и сокращению занятости (сокращение рабочих мест). Первое действие ведет к уменьшению рабочего времени занятых без сокращения занятости. Второе – к сокращению занятости без уменьшения рабочего времени оставшихся занятых (увеличение резервной армии труда). Эти противоположные моменты ведут к противоречию интересов собственников средств производства и рабочего класса как собственника рабочей силы.
«В условиях роста производительности труда абсолютное число рабочих в индустриально развитых странах уменьшается вместе с сокращением времени всего производства. Хроническая безработица в этих странах охватывает около 30-40 млн. человек».
Буржуазии, казалось бы, выгодно разрешение этого противоречия только в свою пользу (сокращение занятости без уменьшения рабочего времени), однако в долгосрочной перспективе сокращение рабочего времени вообще и рабочего дня в частности ведет к росту производительности труда. Сокращение рабочего времени, являясь одним из следствий роста производительности труда, само ведет (становится одной из причин) к росту производительности труда.
Помимо роста производительности труда «высвобождаемое из материального производства время в существенной мере используется для развития образования, науки, медицинских услуг, информационного обслуживания прогресса общества, управления и т.д.» . Мы видим, что проблема не в отсутствии общественного труда, который можно высвободить, а в том, чтобы высвобождение его шло в интересах всего общества, а не только узкой и небольшой его части.
Таким образом, борьба трудящихся за сокращение рабочего дня с сохранением заработной платы есть процесс, направленный на развитие общественного материального производства, а значит приближающий переход к следующей общественно-экономической формации — коммунистической.
«Идеи становятся силой…»
Требование сокращения рабочего дня до 6 часов с сохранением заработной платы есть требование экономическое и политическое. Сокращение рабочего дня до 6 часов обеспечит прогресс российского производства на основе повышения производительности труда, улучшения условий труда, укрепления здоровья работников, увеличения их свободного времени, времени для семейной жизни и воспитания детей, а также рост их профсоюзной и политической активности и организованности.
Идея сокращения рабочего дня до 6 часов с сохранением заработной платы вполне реализуема даже на том уровне развития промышленного производства, на котором находится современная Россия. Несмотря на сопротивление недальновидных представителей буржуазии, трудящимся России такая задача вполне по силам, но добиться её реализации возможно только последовательными коллективными действиями.
Алексей Кузьмин, член Рабочей партии России
Прежде всего рабочих, занятых производительным трудом.
Эксперимент по введению 6 часового рабочего дня в Швеции зашёл в тупик. Сотрудники дома престарелых в Гётеборге, которым посчастливилось в течение двух лет участвовать в эксперименте, расстроились. И хотя местные политики считают, что сокращение рабочего дня оказалось слишком дорогим, многие работники заметили, что здоровье улучшилось, больничные стали брать реже, а качество обслуживания пациентов повысилось.
Директор этого социального учреждения, с которой мы встречались с разгар эксперимента, тоже считает, что пользы от шестичасового рабочего дня больше, чем вреда:
“Обстановка стала более спокойной. Среди пациентов много людей, страдающих болезнью Альцгеймера. И раньше работники испытывали постоянный стресс, что сказывалось на общении с родными дома. А сегодня мы можем взять на работу больше сотрудников, создать новые рабочие места. К тому же люди меньше берут больничный.”
Слишком дорого для мэрии Гётеборга - второго по величине города Швеции, где число невыходов на работу по болезни и из-за депрессии самое высокое в стране. Эксперимент, начатый при предыдущем левом муниципалитете, не убедил новые правые городские власти. Вот что говорил еще в июне заместитель мэра Гётеборга:
“Мы несём ответственность за 53 000 служащих в Гётеборге. Так что если 53 тысячи человек будут работать по шесть часов, а зарплату получать за 8-часовой день, то посчитайте сами.
Нам понадобится больше рабочих рук, больше персонала, и нам даже придется работать дольше”.
Несмотря на неудачу, глава департамента социальной защиты и представитель левых в мэрии Даниэль Бернар уверен, что выгода от шестичасового рабочего дня даст о себе знать, хотя и не сразу:
“Загляните немного вперёд! Если брать государственный сектор экономики в целом, мы создаем больше рабочих мест, мы сокращаем затраты на оплату больничных и мы улучшаем качество услуг. Мне кажутся естественными шаги, направленные на улучшение обстановки на работе, дающие возможность создать устойчивый рынок труда, когда люди трудятся в лучших условиях по сравнению с тем, как они работают сейчас”.
При этом сокращение рабочего времени может быть рентабельным и в более краткосрочной перспективе. Это доказал также расположенный в Гётеборге автомобильный завод Тойота, который еще 15 лет назад ввёл укороченный рабочий день для сотрудников, занятых на наиболее ответственных участках. И что удивительно, никто пока не жалуется!!!
О том, что все больше шведских компаний вводят для своих сотрудников шестичасовой рабочий день. При этом утверждалось, что руководство компаний, да и сами сотрудники не наблюдают снижения эффективности работы. В некоторых случаях (правда, в каких именно, не уточнялось) эффективность даже увеличивалась. Другими словами, речь шла о том, что сотрудники компаний, где был введен 6-часовой рабочий день, успевают делать столько же, сколько сотрудники других компаний за полноценный 8-часовой день.
«Мне кажется, что 8-часовой рабочий день не такой эффективный, как думают многие,- заявлял Лайнус Фелдт, генеральный директор компании, разрабатывающей мобильные приложения, Filimundus. – Фокусироваться на работе в течение восьми часов чрезвычайно тяжело. Приходится перемежать работу чем-то для разнообразия. Становится трудно разбираться с личной жизнью, проводить время с семьёй». Но, похоже, все оказалось не так радужно, поскольку сейчас все те же шведские компании понемногу отменяют шестичасовой режим, вводя заново обычный и привычный многим восьмичасовой рабочий день.
Да, они тоже бы хотели работать по 6 часов в день… но не получилось
Интересно, что ранее многие сторонники шестичасового рабочего дня утверждали, что представление о том, что человек может эффективно работать в течение восьми часов, ошибочно. А вот при шестичасовом рабочем дне люди чувствуют прилив энтузиазма и выкладываются на все 150%, при этом сотрудники «шестичасовых» компаний меньше конфликтуют друг с другом и чувствуют большую удовлетворенность жизнью. Исследования, проведенные исследователями из стран ОЭСР показали, что у людей, которые работают больше 50 часов в неделю, более высокий уровень заболеваемости, чем у людей, которые работают по обычному или сокращенному графику. После анализа данных 600 000 респондентов оказалось, что риск ишемической болезни сердца у трудоголиков возрастает примерно на 13%, а риск инсульта - на 33%. У женщин большое количество работы приводит к депрессии (у мужчин тоже, но у женщин депрессии в этом случае случаются чаще).
Тем не менее, и при сокращенном рабочем дне не все так радужно , как казалось. Например, в одной из госкомпаний, которая в течение двух лет проводила эксперимент с изменением продолжительности трудового дня, заявляют о том, что шестичасовой режим обходится слишком дорого. Речь идет о клинике по уходу за престарелыми из Гётеборга. Эта государственная компания ввела шестичасовой рабочий день, считая, что персонал чувствует себя в этом случае более позитивно, эффективнее присматривая за своими подопечными. Через несколько месяцев после введения нового режима руководство организации заявило, что качество услуг действительно повысилось, поскольку сотрудники уставали не так уж и сильно, а энтузиазма у них прибавилось.
Администрация города заявила, что планов по масштабированию опыта этой клиники нет. Более того, высока вероятность того, что сотрудники вскоре перейдут на обычный восьмичасовой день. Вся проблема в том, что в ходе эксперимента пришлось значительно повысить затраты на обслуживающий персонал. Для того, чтобы компенсировать снижение времени работы 68 сотрудников этой организации пришлось нанять ещё 17 человек, что обошлось городскому бюджету в дополнительные $1.3 миллиона.
«Все это связано с высокими затратами. Это слишком дорого для того, чтобы проводить сокращение рабочего дня в других организациях в обозримом будущем», - заявил Даниэль Бернмар, местный чиновник, который отвечает за уход за престарелыми жителями города.
Не только деньги
Отчет руководства клиники из Гётеборга показывает, что проблемы не только в дополнительных финансовых затратах и найме дополнительных сотрудников. В этой же клинике по уходу за пожилыми людьми повысился уровень заболеваемости сотрудников с 8% до 9,3%. Медицинский персонал больницы оказался не слишком доволен происшедшими изменениям. Так, всего лишь 20% сотрудников выказали удовлетворение тем, что их рабочий день сократился. В еще одной компании в этом же городе сотрудники стали примерно в три раза чаще просить отпуск или отгул, выходы на больничный стали случаться в два раза чаще.Почему? Дело в том, что рабочий день сократили, а вот объем работы - нет. Сотрудникам приходится выполнять ту же работу в более сжатые сроки, что приводит к слишком высокой нагрузке, стрессам и, следовательно, заболеваемости и недовольстве жизнью.
Эксперимент в Гётеборге - последний из серии себе подобных. За экспериментом шведов пристально следили эксперты и журналисты со всего мира. Результаты этого эксперимента могли изменить многое, ведь если бы эффективность труда увеличилась без дополнительных затрат, то схожие планы, несомненно, стали бы реализовать и чиновники других стран Европы и США.
Некоторые шведские политики уверены, что система с 6-часовым рабочим днем будет полезна государству, но вот для муниципалитетов это дополнительная нагрузка на бюджет, если речь идет о введении нового режима работы в государственных компаниях. При повсеместном внедрении нового опыта, говорят представители Левой партии Швеции, сокращение рабочего дня будет обходиться налогоплательщикам во внушительную сумму ежегодно.
А что в других странах?
Во Франции тоже обсуждают возможность снижения продолжительности рабочего дня. Политики, стараясь идти в ногу со временем, обещают покончить 35-часовой рабочей неделей. По мнению Франсуа Фийона, представителя партии консерваторов, старый режим работы «причинил много вреда». Пока что обещания остаются обещаниями.В Швейцарии одно время обсуждали возможность сокращения рабочего дня, но так ни к чему и не пришли. Правда, жители этой страны славятся своей работоспособностью и нежеланием проводить время без цели. Они даже отказались от проведения эксперимента с безусловным доходом, в то время, как жители других стран на это радостно соглашались. Во время проведения референдума против введения новой практики высказалось 81% проголосовавших.
В Швейцарии, правда, уровень заработных плат достаточно высок, так что люди могут и не работать полный рабочий день, получая достойную заработную плату (позволяющую нормально жить) за работу на полставки или на три четверти ставки. Если в семье работает два человека, то и половины ставки для каждого в большинстве случаев хватает для того, чтобы ни в чем не нуждаться.
Интересно, что эксперты из США полагают, что роботы уже в ближайшее время смогут заменить тех сотрудников, которые получают менее 20 долларов в час (речь идет о рутинной работе с выполнением относительно простых операций). В этом случае сотрудников-людей могут перевести на шестичасовой рабочий день по той простой причине, что их услуги более не будут требоваться в прежнем объеме. Некоторые специалисты считают, что в этом может быть и положительный момент - например, сотрудники, которых заменят роботы, станут больше учиться для того, чтобы получить более привлекательное рабочее место с высокой оплатой.
Вернемся к Швеции
В Швеции продолжительность рабочего дня постепенно сокращается, что показывают статистические данные за последние сто лет. Но пока что у правительства страны нет планов установить шестичасовой рабочий день для сотрудников государственных и частных компаний на национальном уровне. Кстати, увеличение затрат, о которых говорит руководство клиники по уходу за престарелыми - это лишь одна сторона медали. Вторая сторона - это увеличение количества рабочих мест за последние 18 месяцев.По мнению экспертов из Швеции, сокращение рабочего дня - это, в целом, положительная идея, которая будет позитивно влиять на экономику страны и судьбу многих людей. В частности, шестичасовой рабочий день позволит людям, которые заняты на трудоемких специальностях, дольше оставаться активными, продолжая трудовую деятельность и в зрелом возрасте. Возможно, в некоторых компаниях сокращенный режим будут поддерживать уже не с целью получить прирост в производительности труда, а с целью сохранить работоспособность своих сотрудников и позволить им продолжать трудовую деятельность и после достижения пенсионного возраста.
Кстати, эксперимент с сокращением трудового дня в Швеции, проводимый чиновниками сейчас, не первый. С 1989 по 2005 год аналогичный эксперимент проводился в Кируне (Kiruna). Здесь 250 работчников на протяжении 16 лет работали по шестичасовому графику. Его пришлось прекратить . Причина - отсутствие видимых положительных результатов и жалобы сотрудников на чрезмерный объем работы.
В то же время, ряд технологических стартапов из Швеции продолжает удерживать шестичасовой рабочий день для своих сотрудников.
«Мы начали ценить время больше, чем деньги,- говорит директор Filimundus. – Уверен, что очень много людей выбрали бы больше свободного времени в ущерб зарплате. Мы верим, что счастливые сотрудники – это главное для компании. Если сотрудники счастливы, то и компания счастлива». И действительно, результаты компаний, которые ведут коммерческую деятельность, более положительны, чем результаты государственных компаний. Так, производительность труда сотрудников той же Filimundus значительно выросла, а сотрудники выказывают удовлетворение своим положением и работой в целом.
Руководитель компании Internet Brath Мария Брас утверждает, что ее компания благодаря введению короткого дня смогла получить более профессиональные кадры, плюс компания стала более конкурентоспособной на рынке труда. Надо заметить, что Internet Brath работает по сокращенному графику для сотрудников уже более трех лет - начало было положено в начале 2013 года, когда штат компании составлял не более 20 человек.
В компаниях такого рода сокращенный рабочий день может служить дополнительным стимулом для сотрудников, которые вряд ли захотят покинуть такое удобное рабочее место для того, чтобы перейти в компанию с более продолжительным рабочим днем. Пока что эксперимент продолжается, и о дополнительных его результатах мы сможем узнать через несколько месяцев.
Власти Швеции планируют провести еще один эксперимент - на этот раз в городе Сундсвалль, уже среди работников социальных учреждений.
