セルゲイ・ボドルノフ。ボドルノフ・セルゲイ・ドミトリエヴィチ。新しい仕事はどうやって見つけましたか？

セルゲイ・ドミトリエヴィチ・ボドルノフ (8月25日（ 19580825 ) 、ベラルーシSSR、ホメリ地域、ブダ・コシェレフスキー地区、ブリリョフ村） - ロシアの役人、産業政策に関するサンクトペテルブルク知事の顧問。 2009 年 10 月 19 日まで、サンクトペテルブルク政府の経済開発、産業政策、貿易委員会の委員長を務めました。

バイオグラフィー

セルゲイ・ドミトリエヴィチは、1958年8月25日、ホメリ地方（現ベラルーシ）のブリレーヴォ村で生まれました。 1980 年にホメリ大学機械数学学部を卒業しました。 F. Skorina (ベラルーシ) 数学教師/エンジニアの学位を取得した情報技術分野の数学者、情報技術分野の専門家。

SD。ボドルノフ氏は、2008年にサンクトペテルブルク政府関係者の中で最も多くの収入を得ており、主な勤務先からの収入だけで520万ルーブルに達し、銀行口座には8140万ルーブルあったと報告した。報告書によると、この物件にはモスクワのアパート1棟、サンクトペテルブルクのアパート8棟、カントリーハウス2棟、土地区画モスクワ地方では、私は自家用車を所有していませんでした。

そしてセルゲイ・ボドルノフ氏はすでに2014年に、ロシアの航空機計器製造企業9社を統合する航空宇宙機器公社（KAO）の株式49％を1億9000万ドルで売却しており、2015年には「億万長者ランキング2015」で11位を獲得した。この実業家によると、資産の再評価により、2015年には資産が100億ルーブル増加したという。外国通貨, そのため、セルゲイ・ボドルノフは産業資産の売却による収益を新しいプロジェクトに投資せず、ユーロに交換しました。 S.ボドルノフは、70万平方メートルの商業用不動産を持つOJSC航空宇宙機器グループ（GAO）の所有権を保持し、そのうち25万平方メートルはモスクワとサンクトペテルブルク（パイロメーター工場の区域）にあった。および「TEMP」）は、オートコンポーネンツホールディングの所有物であり、同社は 2007 年にヨーロッパの工場ルノー、フォード、フォルクスワーゲン、ゼネラルモーターズ、プジョー、そしてカルーガに 2 つの自動車部品工場を所有しています。レニングラード地域そしてトリヤッティが1人。

スキャンダル

彼は、2009年4月8日のチャンネル5の番組「ピーターズバーグ・アワー」の放送後にボドルノフが公の場で発言したことでスキャンダラスな名声を博したが、放送終了後、テレビ司会者のタチアナ・アレクサンドロワがボドルノフに対し、その不当性について発言した。粗暴な行動をとったため、市当局の提案で抹殺された。そして2009年10月19日、彼は自らの希望により委員会委員長の職を辞し、サンクトペテルブルク知事の顧問として公務を続けた。

新産業開発研究所 (INIR) にちなんで命名されました。 S.Yu. ヴィッテ

編集長科学雑誌『ロシア経済復興』（2004年より刊行）。 2011 年 4 月以来、彼は科学研究支援のための非政府非営利パートナーシップ「新産業開発研究所 (INIR) にちなんで命名されました」の創設者の 1 人であり、その代表を務めています。 S.Yu. ウィッテ。」彼は非国家ロシア自由経済協会（ロシア帝国自由経済協会の後継）の初代副会長である。

私生活

既婚。二人の娘の父親。

主な貢献

セルゲイ・ドミトリエヴィッチは、経済的意思決定の実施における情報技術の使用を研究しています。経済の産業発展のプロセスを探ります。市場環境における経済の複雑な産業部門（自動車産業、IT部門、機器製造）のための概念的なプラットフォームの開発と実装の研究に興味があります。経済の革新的および投資パラメータ、未来の経済における労働の知的化の問題を探ります。最適な資源代替の問題を解決するために、ベルマン法を使用してロシア経済における輸入代替を分析しました。

受賞歴

セルゲイ・ドミトリエヴィッチは数多くの賞を受賞しました。

「祖国功労」勲章 II 号
ロシア航空宇宙庁のバッジ「名誉航空機製造者」
ロシア連邦政府からの栄誉賞「国内航空およびロケット技術のための複雑な制御システムの生産分野における功績に対して」
ロシア連邦経済省からの名誉証明書
ロシア国家航空計器メーカー協会の「名誉勲章」。

参考文献

ボドルノフ SD. //ロシアの経済復興、第 1 号 (43)、2015 年。4-6 ページ
ボドルノフ S.D. // City 812, No. 9 (295) 2015 年 3 月 16 日、P.27-31
ボドルノフ S.D.//SPb.:INIR im.S.Yu。ウィッテ、2015 – 171 p. ISBN 978-5-00020-020-9
ボドルノフ S.D.//サンクトペテルブルク国際経済会議 (SPEC-2015) の資料集/S.D. の総編集のもと。ボドルノワ。 M.: 文化大革命、2015 – 756 p. ISBN 978-5-902764-58-8
ボドルノフ S.D. // サンクトペテルブルク: INIR im.S.Yu. ウィッテ、2部構成。パート2。 SPb.、2015 – 543 p.
ボドルノフ S.D. // サンクトペテルブルク: INIR im.S.Yu. ウィッテ、2部構成。パート 1。 SPb.、2015 – 551 p.
ボドルノフ SD. ロシアの再産業化戦略の策定 // サンクトペテルブルク: INIR im.S.Yu. ウィッテ、2013 – 680c。
ボドルノフ SD. WTOの条件におけるロシアの新産業開発の概念//サンクトペテルブルク：INIR im.S.Yu。 Witte、2013 – 172 p.

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ノート

ボドルノフ、セルゲイ・ドミトリエヴィチを特徴づける抜粋

「同情、兄弟たちへの愛、愛する人たちへの愛、私たちを憎む人たちへの愛、敵への愛、そうです、神が地上で説かれたその愛、マリア王女が私に教えてくれましたが、私には理解できませんでした。だからこそ、私は人生を残念に思いました、それが私が生きていればまだ私に残されたものです。しかし、もう手遅れです。私はそれを知っている！"

死体と負傷者で覆われた戦場の悲惨な光景は、頭の重さ、20人の馴染みの将軍が死傷したという知らせ、そして以前は強かった彼の手の無力さの認識と相まって、予期せぬ印象を与えた。ナポレオンは通常、死者や負傷者を見るのが好きで、それによって自分の精神的な強さを試しました（と彼は考えていました）。この日、戦場の悲惨な光景が、自分の功績と偉大さを信じていた精神的な強さを打ち砕いた。彼は急いで戦場を去り、シェヴァルディンスキー塚に戻った。黄色く腫れ上がり、重く、目は鈍く、鼻は赤く、声がかすれ、折りたたみ椅子に座って、思わず銃声を聞きながら目を上げなかった。彼は、その原因が自分にあると考えていたが、止めることができなかったその問題の終わりを、つらい憂鬱とともに待っていた。ほんの一瞬の個人的な人間の感情が、彼が長い間仕えてきた人工的な生命の幽霊よりも優先されました。彼は戦場で目にした苦しみと死に耐えた。頭と胸の重さは、彼に苦しみと死の可能性を思い出させた。その瞬間、彼はモスクワも、勝利も、自分自身の栄光も望んでいなかった。（彼にこれ以上の栄光が必要だったでしょうか？）彼が今望んでいたのは、休息、平和、そして自由だけでした。しかし彼がセミノフスカヤ高地にいたとき、砲兵長はクニャズコフの前に群がるロシア軍への砲撃を強化するために、これらの高地にいくつかの砲台を置くことを提案した。ナポレオンはこれに同意し、これらの電池がどのような影響を与えるかについてのニュースをもたらすよう命じました。
副官は、皇帝の命令により、二百丁の銃がロシア人に向けられたが、ロシア人はまだそこに立っていると言いに来た。
「我々の射撃で彼らを一列に倒したが、彼らは立っている」と副官は言った。
「Ils en veulent encore!...[彼らはまだそれを望んでいます!...]」とナポレオンはかすれた声で言いました。
- 先生？ [主権者?] - 耳を傾けなかった副官は繰り返した。
「アンコールよ」ナポレオンは、しわがれた声で「ドンネーズ・ルール・アン」と叫びました。 [それでもやりたいので、彼らに聞いてください。]
そして、彼の命令なしに、彼が望むことは行われました、そして彼は単に命令が彼から期待されていると思ったという理由だけで命令を出しました。そして彼は再び、ある種の偉大な幽霊の以前の人工的な世界に運ばれ、再び（傾斜した動輪の上を歩く馬が自分のために何かをしていると想像するように）あの残酷で悲しくて困難な演技を素直に演じ始めました。、彼に意図されていた非人間的な役割。
そして、この問題の他のすべての参加者よりも深刻な事態の矢面に立たされたこの男の心と良心が暗くなったのは、この時間と一日だけではありませんでした。しかし、彼は生涯の終わりまで、善、美、真実、あるいは自分の行為の意味を決して理解することができなかった。それらは善や真実とは正反対すぎて、人間のあらゆるものから遠すぎて、その意味を理解することができなかった。彼は世界の半分から賞賛された自分の行為を放棄することができず、したがって真実と善、そして人間のすべてを放棄しなければなりませんでした。
この日だけでなく、（彼の意志で）死んだ人々や切断された人々が散乱する戦場を車で回りながら、彼はこれらの人々を見ながら、フランス人一人に対してロシア人が何人いるかを数え、そして自分をだまして発見した。フランス人一人に対してロシア人が五人もいるということを喜ぶ理由がある。この日だけでなく、彼はパリへの手紙に、5万人の死体があったから「戦場は素晴らしかった」と書いたばかりではありませんでした。しかしまた、セントヘレナ島でも、孤独の静寂の中で、余暇の時間を自分の行った偉業の暴露に捧げるつもりであると述べ、次のように書いた。
「ロシアの平和と保守の平和、そして保守的な生活、安全な情報、安全な情報を収集します。」
C "etait pour la grande Cause, la fin des hasards elle beginment de la securite. Un nouvel Horizon, de nouveaux travaux allaient se derouler, tout plein du bien etre et de la prosperite de tous. Le systeme europeen se trouvait folke; il n 「etait plus question que de l」主催者。
最高のポイントと静かなパートアウトを満足し、オーストラリアの議会と聖人の同盟を結集します。最高の同盟を結集し、家族と家族との交流を深めます。ド・クレール・ア・メートル・アベック・レ・プープル。
L「ヨーロッパは、人々のミーム、およびチャクン、旅の途中であり、パトリー・コミューンの安全性を保証します。私は、人々に必要な情報を提供し、リヴィエールの航海可能性を示します。 que les grandes armees Permanentes fussent reduites desormais a la seule garde des souverains。
フランスを回帰し、大いなる、フォルテ、壮麗、静けさ、栄光、不変の限界を宣言する; 将来を守る、純潔を守る; 反国家的なヌーヴォーを宣伝する。帝国を築くために。 ; 最後の決定、そして憲法の制定、そして開始…
パリは資本の都、フランスは国家を羨む!.
バスルームとビュージュールの使用と安全保障、皇帝とデュラントの王室見習いの会社、訪問者の貸し出しと自由なカップルキャンペーン、アベックノスプロプレシュヴォー、帝国の資金調達、レセヴァントles plaintes、redressant les torts、semant de toutes 部品と部品、記念碑とビアンフェ。
ロシア戦争は最も人気があったはずだった現代：それは常識と実際の利益を賭けた戦争であり、すべての人にとっての平和と安全の戦争でした。彼女は純粋に平和を愛し、保守的でした。
それは大きな目的のためであり、偶然の終わりと平和の始まりでした。新しい地平線、新しい仕事が開かれ、すべての人に繁栄と幸福が満ちるでしょう。ヨーロッパのシステムは確立されていたであろうが、唯一の問題はその確立だろう。
これらの重要な事柄に満足し、どこでも穏やかであれば、私も議会を開き、神聖な同盟を開くでしょう。これらは私から盗まれた考えです。この偉大な主権者たちの会合では、私たちは家族としての利益について話し合い、所有者を持つ書記官のように、国民のことを考慮に入れるでしょう。
確かに、ヨーロッパはまもなく同一の国民を構成し、誰もがどこに旅行しても、常に共通の祖国に滞在するようになるでしょう。
私は、すべての川は誰にとっても航行可能であるべきであり、海は共通のものであるべきであり、常駐する大軍は主権者の護衛のみに縮小されるべきである、などと主張したい。
フランスに、私の故郷に戻ったら、偉大で、力強く、雄大で、穏やかで、輝かしい、その国境は変わらないと宣言したいと思います。将来の防衛戦争。いかなる新たな広がりも反国家的である。私は息子を帝国政府に加えたいと思います。私の独裁政権は終わり、彼の憲法による統治が始まるだろう...
パリは世界の首都となり、フランス人はあらゆる国の羨望の的となるでしょう！
それから私の余暇時間と最後の日々皇后の援助と息子の王室教育を受けながら、本物の村の夫婦のように、自分の馬に乗って州の隅々まで訪問し、苦情を受け、不正を排除し、建物を散乱させることに少しずつ捧げられるだろうすべての方向に、どこにいても善行を行います。]
諸国民の処刑人という悲しくも不自由な役割を摂理によって運命づけられた彼は、自分の行動の目的は諸国民の利益であり、力によって何百万もの運命を導き、善行をなすことができると自らに確信したのです！
彼はロシア戦争についてさらに「40万人の人々は、ヴィスチュールを通過する」と書き、「オートリシアン、プロイセン、サクソン、ポロネ、ババロア、ヴルテンベルジョワ、メクレンブルジョワ、スペイン人、イタリア人、ナポリ人を、私たちは生きていた。「帝国軍、防衛部隊、部隊編成の準備、オランデー、ベルジュ、ランの住民、ピエモンテ、スイス、ジュヌヴォワ、トスカーナ、ローマ、第 32 部隊の軍事、ブレーム、ハンブールなど。エル」 comptait a peine 140000 hommes parlant francais. L "expedition do Russie couta moins de 50000 homms a la France actuelle; l 「モスクワのウィルナを回復する軍隊、バティーユの違い、フランス軍の全力を尽くしてください。」 l「100,000 russes でのモスクワの激しさ、死と恐怖、そしてレボワの死、モスクワでの行進の準備、l」軍隊のロシア軍の攻撃、l「セゾンの帝国」。「息子が到着したら、ウィルナは 50,000 ドル、カリッシュは 18,000 ドルを受け取ります。」
[ヴィスワ川を渡った40万人のうち、半数はオーストリア人、プロイセン人、サクソン人、ポーランド人、バイエルン人、ヴィルテンベルク人、メクレンブルグ人、スペイン人、イタリア人、ナポリ人であった。実際、帝国軍の3分の1は、オランダ人、ベルギー人、ライン川岸の住民、ピエモンテ人、スイス人、ジュネーブ人、トスカーナ人、ローマ人、第32軍師団の住民、ブレーメン、ハンブルクなどで構成されていた。フランス語を話す人は14万人もいませんでした。ロシア遠征でフランス側が失った兵力は5万人未満であった。ヴィルナからモスクワまで撤退中のロシア軍は、様々な戦いでフランス軍の4倍もの損失を被った。モスクワ大火により、森林で寒さと貧困で亡くなった10万人のロシア人の命が失われた。最後に、モスクワからオーデル川への行軍中に、ロシア軍も季節の厳しさに苦しんだ。ビルナに到着したときの人数はわずか5万人、カリシュでは1万8千人未満だった。]

、ベラルーシSSR） - ロシアの役人、産業政策に関するサンクトペテルブルク知事の顧問。 2009 年 10 月 19 日まで、サンクトペテルブルク政府の経済開発、産業政策、貿易委員会の委員長を務めました。

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SD。ボドルノフ氏は、2008年にサンクトペテルブルク政府関係者の中で最も多くの収入を得ており、主な勤務先からの収入だけで520万ルーブルに達し、銀行口座には8140万ルーブルあったと報告した。報告書によると、その物件にはモスクワのアパート1棟、サンクトペテルブルクのアパート8棟、カントリーハウス2棟、モスクワ地方の土地が含まれており、個人用の車はなかったという。

そしてセルゲイ・ボドルノフ氏はすでに2014年に、ロシアの航空機計器製造企業9社を統合する航空宇宙機器公社（KAO）の株式49％を1億9000万ドルで売却しており、2015年には「億万長者ランキング2015」で11位を獲得した。この実業家によると、2015年には外貨の切り上げにより財産が100億ルーブル増加したため、セルゲイ・ボドルノフ氏は産業資産の売却による収益を新たなプロジェクトに投資しなかったという。この資産は 70 万平方メートルで S. ボドルノフ JSC 航空宇宙機器グループ (GAO) の所有権に残りました。商業用不動産、うち25万平方メートルモスクワとサンクトペテルブルク（パイロメーター工場とTEMP工場のエリア）にあるオートコンポーネント・ホールディングの所有物で、同社は2007年に自動車の内外装用プラスチック製品のサプライヤーであるクロアチアの会社AD-Plastikの株式の30％を取得した。ルノー、フォード、フォルクスワーゲン、ゼネラルモーターズ、プジョーのヨーロッパの工場に自動車を供給しており、カルーガに 2 つの自動車部品工場 (レニングラード地域に 1 つ、トリアッティに 1 つ) を所有しています。

スキャンダル

2009年4月8日のチャンネル5の番組「ピーターズバーグ・アワー」の放送後、ボドルノフの発言が世間の注目を集めた後、彼はスキャンダラスな名声を得た。放送終了後、テレビ司会者のタチアナ・アレクサンドロワが次のように発言した。ボドルノフに対する粗野な行為の容認できない発言は、その後市当局の提案で空中から削除された。そして2009年10月19日、彼は自らの希望により委員会委員長の職を辞し、サンクトペテルブルク知事の顧問として公務を続けた。

新産業開発研究所 (INIR) にちなんで命名されました。 S.Yu. ヴィッテ

科学雑誌「ロシア経済復興」（2004年創刊）の編集長。 2011 年 4 月以来、彼は科学研究支援のための非政府非営利パートナーシップ「新産業開発研究所 (INIR) にちなんで命名されました」の創設者の 1 人であり、その代表を務めています。 S.Yu. ウィッテ。」彼は非国家ロシア自由経済協会（ロシア帝国自由経済協会の後継）の初代副会長である。

私生活

既婚。二人の娘の父親。

主な貢献

受賞歴

セルゲイ・ドミトリエヴィッチは数多くの賞を受賞しました。

「祖国への奉仕」勲章 II 号
ロシア航空宇宙庁のバッジ「名誉航空機製造者」
ロシア連邦政府からの名誉賞状「国内航空およびロケット技術のための複雑な制御システムの生産分野における功績に対して」
ロシア連邦経済省からの名誉証明書
ロシア国家航空計器メーカー協会の「名誉勲章」。

参照：

地域危機対策プログラムの全ロシア競争について

絶対的な勝者全ロシアのコンペティション「危機対策プログラムの戦略的取り組み」では、すべての推薦の合計に基づいて、サンクトペテルブルクの危機対策計画「経済危機の影響を克服するためのサンクトペテルブルク政府の主な措置」が認められた。「2009 年の金融危機」は、2009 年 4 月 14 日にサンクトペテルブルク政府の法令によって承認されました。

コンテストの目的を明示- 対象者の危機対策プログラムにおける戦略的決定と取り組みの有効性の評価ロシア連邦経済危機の影響を克服し、危機後のバランスの取れた地域開発の条件を作り出すための重要なツールとして。

大会主催者- 地域開発省および国家院 RF。

31の参加地域がコンテストに参加することができました。

サンクトペテルブルク政府はコンテストに次のことを提出しました。

A) 危機対策計画、

b) サンクトペテルブルクの社会経済的発展の現状を示す指標（地域開発省の方法論による）。

とエルゲイ・ドミトリエヴィッチ、ヴァレンティーナ・マトヴィエンコがあなたをKERPPiTの責任者に招待したとき、彼女はあなたにどんな任務を課しましたか？当時、危機はすでに勢いを増していました。

はっきりさせておきますが、危機は本格化していました。あらゆる分野で問題が急速に拡大し、経済指標は急落した。数字を捨てるつもりはありません。私たちは十分な数字を公開しています。ご存知のように、航空業界には、急降下、スピン、墜落というよく知られた状況シーケンスがあります。つまり、私の母国語の航空用語を使うと、経済状態は悪化する恐れがありました。ヴァレンティナ・イワノヴナさんは「単純な」課題を設定した。市経済の危機を阻止し、問題点とそれを軽減するための適切なメカニズムを見つけることだ。 2008 年の秋以前のように、経済が成長しているときは、これは別のことと 1 つの課題ですが、経済が下降しているときはまったく別の問題であり、実際に制御不能です。そして彼女は、特に以前の危機の時期に業界で好成績を収めたことで知られているマネージャーとして私に頼りました。実際、私のビジネスを知っている人なら、危機の時期に私の会社がしっかりと立ち上がって、一定の可能性と機会を蓄積して危機後に積極的に成長したことを容易に納得できるでしょう。そして、私はワレンティーナ・イワノヴナに、今回政府に異動したら、実際にはそのような機会を奪われるだろうと言いました。結局のところ、法律により、公務員は本業と「並行して」個人的に資産を管理することはできません。ヴァレンティーナ・イワノヴナは、「すべてのお金を稼ぐことはできないでしょう！」という素晴らしい言葉を言いました。あなたはすでにかなり裕福で、成功した人です。今、私たちは都市のために働かなければなりません。それとも怖いですか？

もちろん、同意すれば「処刑」の時に「処刑」の立場に行かなければならないことは理解していました。しかし、この言葉の後、私はもう断ることができなくなりました。さらに、この提案は商工会議所での会議で、彼らが言うところの「私の同志、つまりサンクトペテルブルクの産業の責任者たちの前で」公に行われた。

私たちはヴァレンティーナ・イワノフナと一定の妥協点について合意した。私は危機の間サンクトペテルブルク政府で働くつもりであり、安定が達成されるまでできる限り危機対策の問題を解決するつもりです。これにどれくらいの時間がかかるかはあまり明らかではありませんでした。四半期の 2 ～ 3 年、多かれ少なかれ 1 年です。したがって、私の仕事の完了日を指定することなく、標準的な契約書が締結されました。

-でも、具体的な期限は考えていたんですか？

六ヶ月。私の会社の代理人やマネージャーは全員、このことを知っていました。私の理解では、これは、いかなる経済状況においても、私が経営陣に移管した資産の安定性に重大な問題が生じる可能性がある限界値でした。私の複雑なビジネスでは、特に急速に変化する危機的状況において、迅速に意思決定を下し、それが正しくなければならないため、マスターの目がなければ、長期間にわたって特定の「不規則性」や歪みが蓄積し、後で修正するのが困難になる可能性があります。そして、私の考えでは、危機の急性期は半年以上続くべきではなかった。

- しかし、誰もがあなたが定職を求めてやって来て、資産も売却したという印象を受けましたか？

これは間違っています。もちろん、知事のアドバイスで、私は協定を宣伝しませんでした。そうでなければ、仕事をすることはまったく不可能だっただろう。誰もが私を「臨時労働者」として扱うでしょう、そして官僚的な人々を知っているなら、大多数は私が設定した任務を遂行するのではなく、私の管理期間が終わるまでただ待つことに同意するでしょう。しかし、それを必要とする人は皆そのことを知っており、時には情報も漏洩することもありました。資産に関しては、最悪のタイミングではあったものの、実際の経営者にすぐに譲渡することができなかったため、一部は実際に売却しなければならなかった。幸いなことに大きな売り上げはありませんでした。

- 新しい仕事はどうやって見つけたのですか？

難しい気持ちですね。私はただちに「清算」の研究、そしてマクロ経済、社会経済、部門別などあらゆる面での市経済の状態、そして経済委員会の運営管理の問題に真っ向から取り組まなければなりませんでした。最初の数週間、私は実際にオフィスから一歩も出ず、政府の会議や知事との計画会議などの義務的なイベントにのみ出席し、シャワーを浴びて着替えるために真夜中に帰宅しました。他に方法はありませんでした。ただ非常に暑い時期だったのです。私は2月17日に仕事を始め、3月17日には2008年の実績、経済の現状、原因と結果の詳細な分析の結果を政府に報告し、その後立法議会に報告しました。都市経済の危機現象と、危機からの安定化と回復の提案された方法。大まかな形では、これはすでに危機対策計画でした。いわゆる「経済危機の影響を克服するためのサンクトペテルブルク政府の主な対策」という完全な計画草案は、3月30日の次回政府会議で提示された。それは政府に根拠として受け入れられ、当時連邦政府の危機対策計画が出たことも考慮して、2～3週間以内にまとめるように指示されました。 1週間に収めてみました。なぜ？はい、委員会、そして私個人、さまざまなビジネス構造、さまざまな団体の代表者からのプレッシャーがあるからです。政府が管理する、さまざまなレベルの個々の議員、その他の尊敬される人々、メディアは巨大でした。いろんな「オファー」に屈したら、私は彼になるとわかった親友、しかし、それは包括的で体系的なものではなく、直面している課題を解決することを不可能にする一連のぎくしゃくした措置を含むロビー活動の文書になるため、この計画は誕生することなく消滅します。私の内部の尺度では、一方では、私が理解したように、問題のために役立つ文書の「正確さ」が大きな比重を占めていましたが、他方では、さまざまな人々、組織、センター、および組織との人間関係が重要でした。影響力 - 上回ることのできない多くの重み。したがって、影響を最小限に抑えるために、これらのスケールの変動周期を最小限に抑えるように努めました。委員会へのアクセスは厳しく制限され、電話も切られ、接触も最小限に抑えられた。 4月8日に計画を政府に提出し、しかるべき手続きと審査を経て14日に政府に受理されました。

- 一番のポイントは何でしたか？

申し訳ありませんが、このような質問をすると笑ってしまいます。その主なものは、危機を「爆撃」することを提案した「主な攻撃」の方向の選択から、主なパラメーターの現在の状態の運用監視と分析のシステムで終わるまで、すべてでした。都市経済の。計画の各要素には複数の負荷がかかり、複数の側面の問題を並行して解決します。また、相互に積極的に影響を与えるタスクや要素が多数存在します。ここでマクロ経済学の講義に入ることができますが、それはやめます。よく言われるように、詳しく説明せずに説明します。生産量の減少は、製品の需要の減少の結果です。これが主な理由です。この時期の主役は彼女だった。生産量の減少に続いて賃金も減少し、その結果、家計収入が減少します。社会的緊張が生じます。たとえば、社会的弱者に予算から補助金を支給することで、それを取り除くことができる。しかし、この予算は、生産量の減少により収入が減少した事業体の活動からの収入によって満たされています（上記参照）。その結果、地方予算を占める所得税や個人所得税も大幅に減少する。この場合、たとえ市場の一部の分野で需要が現れたとしても（私はその理由については話していません。それらは人為的なものである可能性があります）、企業は原則として、製品を生産するための運転資本をもはや持っていません。このような場合、顧客からの前払い（前払いはありません）または銀行融資のいずれかが必要です。そして銀行は、優良な資産の安全性（危機の際にどこですぐに手に入れることができますか？）、またはまともな注文のパッケージ、潜在的な資金の流れに逆らって融資を行います。これは組織化する必要があるものです。危機対策計画のポイントは、まさに特定の問題点を強調し、それらを刺激することでした。さらに、計画には、そのようなイベントの相互関係や予測される展開だけでなく、非常に重要な情報も含まれています。 - これらの活動の実施、その実施結果の監視および制御のためのメカニズム。厳密に言えば、これはもはや計画ではなく、確立された立場に明確かつ厳密に従って、いわば「段階的に」実行されなければならない包括的な行動計画でした。

- しかし、これはほとんど軍事作戦の計画です! 導入の可能性について疑問はありませんでしたか？

そして他に出口はありませんでした。これか、まったくそうでないかのどちらかです。ありがたいことに、私たちの知事は特に甘やかされていません、そしてヴァレンティーナ・イワノフナはこの計画を最初に信じただけでなく、彼女自身の議員を含むすべての都市構造にその無条件の実施を厳しく要求しました。そして私自身も、その導入の進捗を執拗に観察してきたと言えます。管理の観点からは、政府業務全体のシステムに組み込まれた独自の監視システムを確立する必要がありました。経済委員会の部門と下部構造は、市場価格、銀行の状況、税収、失業率など、全体的な評価に重要ないくつかの経済パラメータを毎週監視しています。つまり、相対的に言えば、患者の体温を測定しています。。毎週金曜日の前半に、経済委員会の委員長レベルで、危機対策計画の実施に参加するすべての市委員会が、計画に基づく現職の実施状況を報告する。必要な運用上の決定もここで行われます。下位レベル必要に応じて。モニタリング結果の分析と計画の進捗状況は、いわゆる月曜日の朝に報告される。ここでは、オセーエフスキー副知事を含む危機対策グループに加えて、各委員会、産業労働者同盟、労働組合などの専門家によって提示された問題について詳しく聞かれます。それらの。そして私たちはすべてを見て、街全体がすべてを認識しています。一種の協議である対危機対策グループ会議の一般的な結果は、同日のいわゆる前半に知事に報告される。小さな政府。必要に応じて、運用上の決定がここで行われます。これらの決定が十分でない場合、問題はサンクトペテルブルク政府に提出され、規定に従って火曜日に会合が開かれる。それらの。文字通り翌日には最高レベルで解決できます。これに、経済委員会がロシア政府、市政府、立法議会に提出した、社会経済発展の状況と予測に関する、現在も大幅に改善された月次および四半期ごとの規制報告書を追加すると、次のようになります。特定の計画に従って作業しながら、危機的状況を管理するためのユニークな管理マシン。

もちろん、そのような作業には、現在の規制に組み込まれているものの、多くの変更が必要でした。例えば、経済委員会のスタッフや他の委員会との関係を、まず第一に構造的に、そしてペースの面から再構築する。

-委員会との連携がうまくいかなかったと言われています。何人かの従業員があなたを辞めました - たとえば、ドミトリー・ブイコフですか？

私が理解している限り、彼は委員会の私の前任者であるアレクセイ・セルゲーエフに非常に愛着があり、私が彼に留まるように誘ったにもかかわらず、彼の部署に欠員が出るやいなや去っていきました。彼は私に動機を説明しませんでした。私は彼のこれまでの活動を評価したくない。当時私は彼と一緒に仕事をしていなかったので知りません。委員会での彼の仕事の成果があり、今年は中小企業への支援基盤を強化することができました。おそらく彼も退職したのは、私が当初従業員に単一の結束力のあるチームとして働くよう求め、イニシアチブと創造的な要素を一時的に制限し、上からの厳格な管理を導入したためかもしれません。ご理解のとおり、これは非常に必要なことでした。そうでなければ、計画の実行は忘れられていたかもしれません。私の理解では、ドミトリーはこのモードで作業することに不快感を感じていました。いずれにせよ、この移行は彼の主導によるものでした。

しかし同時に、私は議員や部門長との関係を、「一緒にうまく機能した、またはうまく機能しなかった」というつまらない言葉で評価しません。私には、誰かと「うまく働く」こと、誰かに適応することという課題がありませんでした。私の任務は、経済プロセス全体の制御可能性を確保することでしたが、主要な統治機関である委員会が単一のチームとして厳密に統一されたリズムで機能しなければ、これを達成することはできません。そのため、場合によっては厳しい口調で指示の実行を強く主張し、指示の執行期限を異例に大幅に短縮し、勤務体制を厳しくし、率直に言って多くの社員に長時間の残業を強いることもありました。同時に、父親らしい会話、赤ちゃん言葉、割り当てられたタスクの大げさな説明などの時間があります。絶対違う。もちろん、これは当時スモーリヌイが行った人員削減の影響もありました。約 15 人を解雇しなければならなかったのは、私の主導によるものではまったくありませんでした。しかし、この削減とビコフのKBDHへの異動に加えて、奇妙なことに、ボドルノフの人事における「厳しさ」についてのあらゆるコメントや噂にもかかわらず、この期間中、従業員には一度も解雇されず、事実上単一の罰則も適用されなかった。効果的なイベントごとに、それに参加したスペシャリストは最大限のボーナスを受け取りました。実際、これが私のスタイルです。人々を警戒させながらも、管理面や経済面で不快感を与えないようにするのです。それが最も効果的だと思います。

- 難しかった？

その言葉じゃないよ！それでも、友人は増えなかったものの、主な困難は人員の再構成ではありませんでした。危機対策計画の崩壊を防ぐのはさらに困難だった。その実現に600億ルーブルが費やされることが知られるとすぐに、多くの人がこれがある種の追加資金であると判断し、急いで「開発」しました。しかし実際には、私たちは緊縮財政を継続し、この金額のわずか 8 ～ 10 パーセントを追加対策に費やす予定でした。計画の「コスト」の大部分は、すでに予算に含まれており、特定のプログラムで規定されているものですが、これだけは目的やタイミングなどに応じて体系的に練り直し、変更する必要がありました。危機対策任務に加えて、強制的な資金提供を保証する。さらなる予算削減が行われた場合でも、削減は行われない。これらの記事を不可侵にします。しかし、行方不明の50億～60億ルーブルを「銀皿に」渡してくれた人は誰もいませんでした。それらは計画そのものの実行の結果として得られるものでした。そして彼らは受け入れられました。そのうちの5億ドルは中小企業向けの連邦予算から出ている。残りは、状況が安定した夏に受け取った追加の市予算収入から得られます。

- 危機の話に戻りましょう。どうやって悪循環を断ち切ることができたのでしょうか？

今年の初め、生産サイクルが長い企業、主に防衛産業が最も困難な状況に陥っていることがわかりました。ここでは、始まった軍事改革と政府命令の制定の停止によって危機も重なった。 11月以来、防衛企業――市内には業界全体の約4分の1にあたる約300社があり、そのうち約100社は防衛受注を主な収入源としている――は出荷された防衛費の支払いを事実上停止している。製品 - 国防省と他の地域の上司の両方からの製品。想像してみてください、1 月から 2 月 - 完全な欠席防御命令と顧客側の明確な動き。こうした状況下で銀行は融資を拒否し、人々は釈放され始めた。ご存じのとおり、防衛企業を停止しても維持コストはそれほど削減されませんが、再び立ち上げるには巨額の投資が必要になります。さらに、市内のいくつかの基礎的な大企業を心理的に停止させることは、特にそのような企業の背後に多くの下請け企業があることを考慮すると、ピカレフカの場合よりも悪い影響を与えるでしょう。したがって、最も重要な任務は防衛秩序を回復することであった。私たちは、防衛産業の崩壊を確実に回避するにはどれくらいの資金が必要か分析を実施しました。その結果、420億〜450億ルーブルとなった。そして、資金不足を考慮すると、昨年の注文全体は360億ルーブル、つまり約300億〜320億ルーブルに達しました。この問題を解決するのにどれだけのコストがかかったのかは明かしません。信じてください、危機と緊縮財政の状況において、国家命令制度を通じて都市防衛産業に強力な追加資金注入を受けることは決して簡単ではありませんでした。みんなで耕しました。そして、委員会のスタッフたちも、さらに重労働が積み重なったことで、一時は私に腹を立てた人もいたが、後に彼らは、達成された結果に心から満足したが、最初は信じられなかった。防衛命令の大幅な増加。そして企業のトップ、知事室の従業員、そして私たちの書類を大統領に届けてくれたヴァレンティーナ・イワノヴナ自身も。しばらくの間、私はロシア政府の下で国防省と軍産委員会から抜け出すことができませんでした - 和解が行われ、会議が開催され、状況を監視し、手紙が書かれ、お金が上司から私たちに「プッシュ」されました-共同経営企業と呼ばれます。第二レベルか第三レベル...今日、サンクトペテルブルクの防衛命令は640億ルーブルを超えました。実は2回目のご注文もいただきました。これにより、防衛施設の保存の問題を解決することができましたが、それだけではありませんでした。現在の危機防止効果に加えて、さらにいくつかの、一見副作用のように見えますが、非常に重要なことも受け取りました。まず、防衛製品の価格設定の詳細と現在の防衛施設のフル活用を考慮すると、市の予算にさらに最大 70 ～ 80 億ルーブルの税金を投入することが保証されています。年に。第二に、この状況は 2009 年だけではなく、今年受けた注文の 80% 以上がいわゆる受注であるため、少なくともあと 2 ～ 3 年は続くだろう。「ローリング」注文では、同じ数量での執行が数年間継続されます。第三に、その結果受け取った資金は、他の危機対策の課題だけでなく、危機後の市の産業の発展のいくつかの課題を解決するのに十分である可能性があります。第四に、心理的効果が重要です。企業は稼働しており、長期にわたる注文があり、かなり進んでいます。そして今年、私たちはすでに国防命令のための資金の3分の2以上を受け取りましたが、これまでの年では支払いの大部分が最後の四半期に減少していました。したがって、企業は収益性が高く安定しており、銀行は企業に融資を提供し始めており、彼らが言うように、そのプロセスが始まっています。第五に、運営企業は賃金を支払い、受注の増加を考慮して、人員削減をやめただけでなく、雇用を開始した。急増する注文を誰かが果たさなければなりません！防衛部門における現在の主な問題は失業ではなく、深刻な労働者不足です。 6番目は国民の所得です。私たちが基礎部門で賃金を支払う（そして成長する！）場合、これらの部門に関連する人口の収入を示す適切な指標が得られ、これらの収入に対する税金から、以下の追加を行うことで、人口の低所得層や社会的に弱い立場にある層を支援することができます。予算から彼らにお金、誰に - 年金、誰に - 給付金など。その結果、国民全体の所得の安定性が高まり、その結果としての需要も増加する可能性があります。消費者市場。そして、この需要には、対応する供給の増加が必要になります。当社の加工企業、貿易、サービスの積み込み。そして、そこでの仕事量は従業員の賃金などの増加にもつながります。それらの。そのようなリンクを見つけたら、チェーン全体を引き抜くことができます。そして多くの点で、我が国におけるそのようなつながりは防衛部門です。それで彼らはそれを引き受けました。

- しかし、防衛プラントを搭載した結果はすぐには現れませんか?

もちろん、瞬間的なものではありません。しかし、それほど長くもありません。春の最初の段階では、もちろんあらゆる面で難しかったです。例えば、知事の立場は、防衛企業やその他の大企業から人員を解雇することではない。私の立場は異なっていました。コストを削減し競争力を高めると同時に、解放された労働力をアウトソーシングする基盤を形成するために、企業に従業員数を最適化する機会を与え（企業にとってこれは重要な危機対策です）、というものでした。そして、私はそれを宣伝することなく、ヴァレンティーナ・イワノフナが私を許してください！ - 彼は自分の立場を実行し、企業に圧力をかけず、解雇された人々がどこに行くのかを理解していました。それは私のリスクであり、私の責任でした。もしそれがうまくいかなかったら、失業率は急上昇し、私は大きな打撃を受けていたでしょう。でも、うまくいきました！ところで、大規模産業部門（防衛産業を含む）では、2008年10月から今年3月までに7,000人以上が解雇され、4月から7月まではわずか約2.5人であったことに注目します。そして今は荷物が増えて、人が足りなくなりました。 7月以来、鉱工業生産は着実に増加しています。

―失業者はどこへ行ったのですか？

昨年の秋以来、市全体で14万人以上が解雇されているにもかかわらず、現在約2万8千人から2万9千人が失業している。昨年、この数字は14〜18,000人の間で変動しました。経済的理由（市内のゲーム事業の閉鎖や軍改革による人的影響）ではなく「現れた」失業者約6,000人を差し引くと、22,000人となる。去年とほぼ同じ。一般的に、今年は経済活動人口の約1%というこの国で最高の指標が得られ、ロシアよりも約3倍優れています。そして、私たちの失業者は、平均して1か月強、つまり列に並んで待っています。また、ロシアよりも約3倍少ないです。つまり、失業対策の有効性はロシアの平均よりも約10倍高く、10倍も高いのです。そして、当社の求人数は 52,000 件に増加しました。失業者はどこへ行ったのか？ 2 つの数値を比較します。雇用サービスは今年9万8千人を雇用したが、同時にロススタットによると、この期間に市内の中小企業の数は1万6千5千社増加した。統計によると、各被験者の人数は 6 人強です。どこかの個人起業家には2人か3人、小規模企業では最大数十人がいます。それらの。追加の雇用は9万5千から10万件しか創出されなかった。数字には相関関係があり、かなりの確率で解雇の大部分が中小企業部門に流れ込んだと主張できる。

- 解雇された従業員全員が自分のビジネスを立ち上げたことが判明しましたね?

あまり。約2万人の国民が自分のビジネスを立ち上げ、残りはそのために働きました。

-でも、2万は多いですね。彼らはそれをやりたいに違いない...

彼らはそうしたいだけでなく、そうすることができたのです。そして、実行するだけでなく、保存することもできます。私たちはこのために多くのことをしてきました。危機対策計画では、昨年から実施されているプログラムのほとんどについて、中小企業への支援を積極的に増やすことが規定されており、中小企業への融資、融資額の削減など、関心度、不動産の購入、エネルギーネットワークへの接続などの支援。今年、私たちは起業のための補助金を発行するプログラムを開始しました;私たちの補助金はロシア最大で、最大30万ルーブルです。市は投資し、小規模起業家のための一種の「ワンストップショップ」であるアントレプレナーズ・ハウスをマヤコフスキーに設立しました。サンクトペテルブルク知事管轄の公共評議会によると、6月から9月にかけて約4500人の起業家が同評議会を通過し、コンサルティング、法的、組織的な支援を受けた。合計で約 25 億ルーブルが中小企業に投資され、その大部分は連邦予算から受け取ることができました。

これらはすべて重要なものであり、重要な役割を果たしています。しかし、もちろん、特に重要な危機対策は市の命令執行への中小企業の参加拡大でした。区画を分割し、小規模企業と系統的に協力する必要がありましたが、結果は素晴らしいものでした。現在、市の注文の半分以上が小規模企業によって処理されており、その額は 1,000 億ルーブル以上に達します。これは点滴です！

同様に重要なのは、小規模起業家に対する税率を 15% から 10% に引き下げたことです。結局のところ、これは「子供たち」への直接の経済的支援を意味しました。なぜなら、子供たちそれぞれの税金がすぐに3分の1減額されたからです。これを行うことが提案されたとき、政府の財政家たちは予算の損失につながるとして反対した。経済委員会は、収入の不足はこの分野の販売量の増加によって補われると確信していました。私たちの判断は正しかったことが判明しました。9 月末までに、中小企業からの市予算収入は、実質的に昨年 9 月の収入レベルに達しました。そして、これは、すべての年を通じて、中小企業活動からの市予算収入のピークでした。それらの。中小企業は失業者を吸収するだけでなく、積極的に開発し、給与を支払い、製品やサービスを販売しています。

ところで給料について。あなたは春に、危機にもかかわらず市内の賃金は上昇していると主張し、それが際限のない楽観主義の非難につながりました。あなたはこれを主張し続けますか？

続けます。私がこれを主張した3月も、そして現在も、市内の平均給与は月ごとに増加しています。現在、それは23.4千ルーブルに達しており、国内で最高額の1つです。個人所得税、つまり実際、私たちの所得税は昨年の水準に落ちなかっただけでなく、むしろ増加しました。このことは、この税金が支払われる賃金の成長に関する理論を裏付けています。危機にもかかわらず、インフレを考慮した国民の実質所得は、前年同期と比べてほとんど減少していません。この意味での市の人口の減少はわずかであり、市は低所得で保護が弱い市民、つまり約25万人に追加給付金を支払っている。違う方法。したがって、労働者の賃金の増加と貧困層への物的支援により、ほぼ同じ水準の達成が可能になりました。上級昨年の国民の所得と購買力。非常に重要な指標は最低賃金に対する平均賃金の比率であることに注意してください。これは昨年末に低下しましたが、ここ数カ月は上昇しています。最近、知事との会談で、サンクトペテルブルク中央銀行のN.サビンスカヤ総裁は、予期せぬ事態について報告した。それは、数ヶ月間起こらなかった、銀行の家計預金の増加が始まったことである。これは私にとっては何ら予想外のことではなく、経済委員会としても危機対策の一環として明確に予測していた当然の事態です。

家計の収入がインフレによって食いつぶされないようにすることが重要です。特に食品市場においては、インフレ率の低下だけでなく、8月以降、季節要因を考慮しなくてもデフレが続いていることから、なんとか達成することができました。純粋に経済的な方法によって達成されます。たとえばパンの価格を維持するために、彼らは市の食料備蓄量を2倍にし、製粉所を購入した。食料基金のために卸売価格で購入された穀物は、市のニーズの30％以上を占め、自社の工場で小麦粉に加工され、事実上値上げなしでパン屋に供給される。彼らは、最低限の収益性を維持しながら（これがなければ破産してしまいます！）パンを生産しており、その価格には中間卸売値上げが含まれていません。競争環境にある他のメーカーはこの価格に注力せざるを得ません。その結果、現在市内では、ほとんどの社会的品種のベーカリー製品が、昨年の危機前の年よりも高価ではなく、安価になっています。

危機中の企業の主な問題の 1 つは、信用資金を獲得できないことでした。危機対策プログラムの一環として銀行と協力しましたか?

はい、銀行の問題は明らかです。しかし、解決するのはそう簡単ではありません。実際のところ、どんな経済危機もまず第一に信頼の危機です。これまでずっとそうだった。さえ覚えておいてくださいソ連時間、噂や口コミから不信の波が生じたとき、人々は信じられないほどの量の塩、マッチ、石鹸を購入しました...そして銀行は危機において最も脆弱です。銀行は顧客に自分の資金ではなく、借りた資金、つまり預金者のお金を提供していることを理解する必要があります。これは、銀行が借り手の返済能力に自信を持っている必要があることを意味します。したがって、銀行にとって多かれ少なかれ快適な状況を作り出すことが課題です。たとえば、防衛複合体では、借入企業が長期にわたる大規模な注文を集めています。中小企業の状況を改善するために、市政府は中小企業融資基金を創設し、市はそこに約15億ルーブルを移した。私たちはこのお金を起業家に渡しません。基金からの資金で、銀行が小規模起業家の借金を返済することを保証します。経験上、銀行はこれに抵抗がなく、起業家も快適であることがわかっています。同時に、スモーリヌイの金融業者が懸念していたように、破産した「中小企業家」の借金を返済するために基金の資産が浪費されたり、分散されたりすることはない。起業家の95%はローンを無事に返済しています。実際、これまでは、ファンドが資金を預けることによって得られる預金利息だけで、ファンドの費用をすべて返済するのに十分でした。

危機真っ只中の経済状況に関するあなたの最初の公開報告書は非常に楽観的なものでした。なぜ反対しようと思ったのか一般情報、まったく異なるメッセージを伝えたものは何ですか？

これは心理的に重要な瞬間でした。パニックを起こす必要はないと思いました。それどころか、人々がホラー小説を読んで気が狂うことなく、平和に暮らし、働き続けることができるように、社会に正常な雰囲気を作り出す必要がありました。もちろん、国民の不安の流れに逆らうことはできないかもしれない。困難な時期について嘆き、泣き言を言い、不透明な見通しについて「吹雪に追いつく」 - そうすれば彼はすべての派閥から愛されるでしょう。そしてそれはより簡単で、分析は必要ありませんでした。しかし、私は市の「首席経済学者」でした（そしてそのように感じました！）、この非常に社会的な創造物において、私は一定の立場にありました。私の評価や言葉にも大きく左右されたと思います。そして彼は、状況のバランスの取れた評価と危機を克服する計画の両方に責任を負い、「楽観主義者」という報われない役割を引き受けた。私は国民に、確かに問題はあるが、それらは自然なものであり、乗り越えられるものであり、状況は制御下にあり、取り返しのつかない深刻な結果を意味するものではない、というシグナルを送る必要がありました。さらに、パニックになる必要はありませんでした。第一に、都市の経済には非常にまともな安全域があった。第二に、分析の結果、他の地域よりもはるかにうまくこの危機を乗り切ることができることがわかりました。重要なのは、適切な対策を適時に講じることであり、そのほとんどは地方レベルで実行可能です。先ほども言ったように、この時点では、これらの措置がどのようなもので、どのような効果があるのかはすでに理解されていたので、劇的なことは何も起こらないことは私には完全に明らかでした。これが私が言ったことです - それ以上でもそれ以下でもありません。

しかし、このような批判が私に降りかかるとは予想していませんでした。政府と立法議会での私の最初の演説の後、何人かの「専門家」や議員、そしてあなたの兄弟であるジャーナリストたちは、私があまりにも現実離れした楽観主義を考えているのではないかと疑い始め、私の反危機計画全体が間違っており、役に立たないと言い始めました。。しかし、これらの人々は文書さえ読んでいないことがよくありました。この批判はどのように終わりましたか？経済委員会での私の仕事の最終日に、ミハイル・オセーエフスキー副知事は、サンクトペテルブルクの計画が連邦の競争でロシア地域の中で断然第一位になったと公に発表し、「これがボドルノフの仕事に対する最高の評価だ」と述べた。この危機対策計画は、「自国の」批評家によってではなく、国内および世界の非常に有名な経済学者、M. ドミトリエフ、V. マウらによって評価されました。最も成功したのはロシアであり、結果がそれを物語っている。実際の状況の分析とその展開の予測の両方において、私は正しかったことが判明しました。だから批判は違う。そして一般に、批判は批判される現象の質を証明するものではなく、批評家の資格を証明するものであることが多い。私はいつもこの修正案で批判を評価している。グリボエドフの「裁判官は誰ですか？」という言葉を思い出してください。これらの批評家たちは今日どこにいますか、どこに隠れていますか？

セルゲイ・ドミトリエヴィッチ、情報圧力について心配していましたか？主な問題は何でしたか? なぜ理解が生まれなかったのでしょうか？

問題は 3 つありました。 1つ目は、激しい時間のプレッシャーです。仕事中はメディアと積極的にコミュニケーションをとる時間がありませんでした。健康状態の悪化と家族の悲劇的な出来事のために休暇を取らなければならなかったときでさえ、私は常に電話やインターネットをしており、防衛施設の仕事でモスクワに二度飛行機で行きました。メディアの代表者を含む関心のある人々に、私が行っていることすべてを説明するのに十分な時間がありませんでした。第二に、私はメディアの力を過小評価し、ジャーナリストとの接触を常に拒否し、この部分の仕事は二の次であると考えていました。さらに、計画されていたことのすべてが公開討論を許可されたわけではありません。たとえば、国家防衛命令。結局のところ、それは実際にはサンクトペテルブルクに有利に再配分されたのだが、自分の企業が別の地域に有利に注文を減らす計画を立てていることを知った知事が、無関心な傍観者であり続けるだろうか？したがって、ほとんどの場合、情報の開示は、ビジネスへの損害を除けば、何も良いことはありません。他にも「秘密」がありました。そして、私のこれまでの事業活動、その計画、運営のスタイルは、依然として宣伝に重大な限界を暗示していました。

もちろん、都市メディアからの通常の情報の流れをある程度奪っていること、そしてそれがイライラや否定的な感情を引き起こすことは理解していました。しかし他に選択肢はありませんでした。

その結果、私は一部メディアによる99％不当な情報妨害の対象となりました。一部のメディア、そしてより多くの場合、ブログでは、彼らは私の行動を最も不利な側面、つまり本当の情報がない中での私の行動の理解方法から提示しようとしました。そして時々、一般的に、私とは何の関係もない多くのことが私に帰せられることがありました。

- 例えば？

たとえば、コマロフスコエ墓地にある女詩人アンナ・アフマートワの墓で起こった状況について、私は長い間「汚名を着せられ」てきました。お墓のある墓地が浸水し、埋葬場所自体が見分けがつかないほど変わってしまったのは、私のせいだったことが判明して驚きました。

実際に何が起こっているのかを確認するために現場に行きました。墓地はほぼ湿地の中にあり、放置された状態であった。そして近くに道路が舗装されていました。それはより高くなったことが判明し、水が墓に流れ込み始めました。そして、古い排水溝 - 墓から約0.5メートルの距離にある溝に水が集まり、多くの場所で崩壊し、葉や破片がそこに蓄積し始めました。もちろん、これは良くありません。雨が降った後、水は停滞し始めました。そこで、墓地を拡張し整備することとした。ゴミを撤去し、排水管を敷設し、高品質の金属製フェンスと門扉を作り、アスファルトを敷きました。唯一の間違いは、作業が KGIOP と調整されていなかったことです。それらの。墓の破壊を伴う説明された恐怖は実際には起こりませんでした。記念碑の擁護者の中には自分の目で何も見ていなかった人もいたようです。彼らが言うように、私はそれを見ていませんでしたが、非難します。

面白いことに、この作業はすべて昨年行われたものでした。今年の2月に出勤しましたが、個人的に告発されました。

- チャンネルファイブのスタジオでは実際に何が起こったのですか？

特にない。私の理解では、これは通常の作業の瞬間であり、実際の状況を知っていれば非常に理解できます。急いで限界まで頑張ってみました。私には時間がほとんどなく、委員会のスタッフにさえ、私がやっていることすべてを説明するには1分では足りないこともありました。同様のことがオンエアでも起こりました。想像してみてください。私たちはあなたと数時間話し合ってきましたが、あなたは危機対策計画について大まかなアイデアしか持っていません。なぜなら、これは実に膨大で複雑な文書だからです。そこで私はこの内容を説明するために数分間の時間を与えられました。そして、私にインタビューした特派員たちは、当初、経済状況について私とは異なる考えを持っていました。彼らにはすべてが悪いことのように見えたので、すべてが基本的に正常であるという私の言葉は彼らをイライラさせ、私は自分の立場を擁護するために議論する十分な時間がありませんでした。

難しかったのは、実際に発言することが許されていなかったことです。当初は、私が計画の原則の一部を概説するスピーチをする予定でした。この後、質問されることになっていました。ところが、番組開始10分前に形式が変わり、質疑応答の番組になると告げられました。結局のところ、すべては疑問から始まったことがわかりました。しかし、プログラムの短い形式に合わせるために、単音節で答えるようにも求められました。私たちの都市の経済危機の特徴、経済危機を阻止する方法、危機対策計画など、このような複雑なテーマについて、このような形式と短時間で少なくとも何かを説明できる人がいるとは想像できません。それは単に、資料を提示するための形式に関する私と彼らの考えの間に矛盾があっただけです。それだけです！

この番組がこのような結果になってしまったことが本当に残念です。私はその放送を拒否すべきだったと今でも確信しています。その形式は危機対策計画の原則を説明するのに適していませんでした。

「ショー」が終わると、私は別れを告げて去りました。すでにスタジオの外に出ていた番組の司会者が私に追いつき、感想を尋ねられました。会話の主導権は私にありませんでした。私たちは目撃者なしで一人で話し、この会話には特別なことは何もありませんでした。私は、このプログラムは好きではない、年老いた教授である私が自分の話を「失敗」にするだろうと乱暴に答えましたが、それは主題が分からないからではなく、本当に始めることさえできなかったからです。物語を語るために。私にとって、これはショーではなく、当時の重要な文書の重要性を人々に説明する機会でした。そして私はこれ、つまり私自身と観客のために時間を費やしました。しかし、私にはそれを伝えることができませんでした。

- あなたがジャーナリストにひどく罵ったと言われています。

それは本当ではない。私はサンクトペテルブルクのジャーナリストやサンクトペテルブルクの住民についてはまったく話しませんでした。そして彼は誰にも「襲いかかり」ませんでした。そして、後に彼らが書いたように、テレビ局はそれを買収するつもりも、誰かを解雇するつもりもなかった。相手の質問、つまり番組の質の向上にどのように影響を与えることができるのかとの質問に対して、私は、公務員としての現在の立場ではそれを行うことはできず、これはせいぜいチャンネル管理の問題であると答えました。彼らと話すことができました。そして、私が起業家であり続けて、たとえばある種の資産を購入した場合、法律が許す限り、人員を置き換えるという点に至るまで、私は影響を与えることができます。同意します、これは一部のメディアが書いたことではありません。そして当然のことながら、彼は強い表現や、特に後に彼らが私に責任を負わせようとした侮辱的な言葉を一切使いませんでした。はい、彼は監督のように傲慢に話しました - 私は役人でも政治家でもありません、私はまともなレベルのマネージャーです、私は25年間チームを管理しており、物事を間違っていると呼ぶことに慣れています私の理解では、彼らの固有名詞からコメントを出し、状況を改善しようと努めています。結局のところ、私はただ信じられないほど疲れていました。この日、私は立法議会で対危機計画について1時間半演説し、2回の記者会見を行い、プログラム開始の1時間前に最終的に計画の最終草案をスモーリヌイに提出した。熱心に準備したので、ほぼ2日間眠れませんでした。プログラムが終わる頃には、絞ったレモンのようになっていた。そしてその瞬間、私はイライラして指導的な態度で話したことを告白します。それを本当に後悔しており、公式に謝罪しました。しかし、少なくとも私がそれを「演じる」という点では、虐待はありませんでした。今では私のスピーチをそのまま引用することはできず、メモも取っていませんでしたが、私のスピーチの意味は完全にグミレヴィアン的であり、後にブログで私の発言とされ、その後一部のメディアで繰り返されたもの、つまり書く人はそうすべきだというものとは正反対でした。国家の羊飼いであるという誘惑に陥らず、単純化された「民俗的な」形式の提示資料を探し、情報消費者の最も資格のない部分の指導に従います。

おそらく私たちの個人的な会話が録音されていると言われています。しかし、彼らは私にそれを提供しませんでした。そしてスモーリヌイ委員会は私の要請に応じて異動の状況を調査したが、私の「不適切な行為」の事実を立証しなかったが、記録は存在しないと言われた。

一般に、この物語全体は非常に奇妙です。チャンネル 5 での会話と、たとえそれが白熱した感情的なものであっても、議論のようなものは別のものであるように私には思えます。しかし、一部のブログやメディアがそれをスキャンダルにまで誇張して使用することは、まったく別のものです。結局のところ、マスコミ報道は、いわば「事件」からわずか 1 週間後に始まりました。「事件」があったとしたら実際驚くべきことです。さらに、最初のメッセージの前夜に、明らかにチャンネル5やそのジャーナリストとはまったく関係のない第三者から、私のイメージを「維持」し、否定的な意見を防ぐために、ある提案が突然私になされたことを私は隠しません。等私は拒否しました - 私はそのような「援助者」の指導には決して従いませんでした。したがって、さらなる「トピックの使用」、情報「攻撃」は、特定の参加者サークルによるキャンペーンと非常によく似ており、必要に応じて簡単に計算できます。私は彼らの蚊に刺されたのを撃退する気はありませんでした。他にやるべき重要なことがたくさんありました。

もう一つ驚くべきことがあります。一部の報道機関は、何も確認せず、事件の調査結果を待たずに、ブログに掲載されたものと同じ内容を転載し、どちらが早く「ニュース」を届けられるかを競いました。かつて私はソ連ジャーナリスト組合の会員であり、自分でもたくさんの記事を書きました。したがって、真剣な事実確認なしに印刷された資料はひとつもありませんでした。そして今、あなたは時々驚かれます。「状況」が形成され、社会の一部を刺激する「イメージ」が生まれ、怖ければ怖いほど良いという評価が押し寄せ、議論が始まる…今ではそれはすでに現象であり、ジャーナリズムとは何の関係もない、情報リソースの使用を除いて、それは持っていません。有名なアメリカのアナリスト、マーク・ボーデンはそれをポストジャーナリズムと呼びました。そして、私の「対立」はジャーナリストたちとのものではありませんでした。彼らは才能があり、正直で、思慮深い人々であり、市内の多数派であり、たとえ彼らの視点や立場が私のものと一致しないとしても、私は他の専門家と同じように彼らに敬意を持って接しています。。ここでは明らかに状況が全く異なっていました。

-彼女は政府を去るというあなたの決断に何らかの影響を与えましたか？

いいえ。考えすらありませんでした。一部の「善意者」が私をその方向に押し進めてくれましたが。中にはポスターを持って家に電話して辞任を要求する人もいた。しかし、同僚、友人、家族、そして最後に知事が私をサポートしてくれました。

私の活動の次の段階への移行は、私が言ったこと、つまり都市経済の現状と私の個人的な計画にのみ関係していることをもう一度強調します。任務を完了しました。

- あなたが去ったということは、危機はもうないということですか？

私の理解では、危機の急性期はすでに終わっています。ここ数か月で成長を続けています。この観点から見ると、私のビジネス復帰の時期はすでにやや遅れていると言えます。数か月前に委員会を辞任すべきでした。しかしその一方で、サンクトペテルブルク市政府の法令により私に託されたサンクトペテルブルク産業評議会設立プログラムは絶対に完了しなければなりませんでした。

- 産業評議会は何をするのでしょうか？

協議会の良いところは、その活動が法律に基づいていることです。夏に出した産業政策法。これは、委員会が危機との闘いと並行して取り組んだもう一つの非常に重要な分野です。この法律は初めて、市における産業政策の実施を緊急に要求し、それが何であるかを定義し、その実施のためのメカニズムを規定した。最も重要な要素この機構が産業評議会です。これは諮問機関ではないので、その意見を聞く必要はありません。この法律の主な目的は、緊急の問題の解決に産業界を関与させることです。実業家の提案のほとんどは実際の経済的根拠を持っており、産業開発計画を立てる際には現実的に考慮する必要があります。そして、産業発展に関連する政府の決定は、産業発展を支援できるか妨げるかにかかわらず、産業評議会による強制審査を受ける必要がある。

- スモーリヌイの全員がこのアイデアに賛成でしたか？

多くの人がこの法律の採択に反対した。例えば弁護士らは、評議会は政府の手を縛ることになり、評議会の参加なしに政府が独立して決定を下すことを許さないと述べた。法律の採択には拒否権さえあった。しかし私は、そんなことは起こらない、逆に我々が産業界の主導権を解き放つだろうと知事を説得することに成功した。そして法律が可決されました。誰かの手を縛る決断を下すことは一般的に不可能だと私は信じています。決定は全員の手を自由にする必要があります。誰もが働けるように。

- サンクトペテルブルクの産業の現状をどのように評価していますか? 患者は生きている可能性が高いのでしょうか、それとも死亡している可能性が高いのでしょうか?

患者は生きているだけでなく、気分もとても良いです。私たちは防衛産業企業という強力な軸を持っています。再建が必要な工場はほとんどありません。さらなる近代化が必要ですが、これは自然なプロセスです。かなりの量の新しい産業が生まれています。そしてこれは自動車産業だけでなく、加工産業や食品の問題も同様です。

もう一つは、私たちの業界の本格的な構造再編と、それを管理するための最新のメカニズムの開発が必要であるということです。たとえば、産業のローカリゼーションにおいて、セクター別からクラスターシステムへの本格的な移行の必要性は、長い間待ち望まれてきました。産業部門とそのイノベーション要素のビジネス育成プロセスを本格的に活性化する必要がある。特定のプロセスが開始されました。課題は、それらを真剣にスピードアップすることです。

あなたは評議会の議長となり、引き続き知事の顧問となります。これらのポジションではビジネスもできないのでしょうか？

私は長く知事の顧問を務めるつもりはない。私の事業は現在リストラ中です。その後、どのような形で運営していくのかを決めていきますが、同時に関連する事業体制からの提案の一つを受け入れることになるようです。今考えています。また、産業審議会の会長だからといって、事業を行うことを禁止するものではなく、最終的に産業政策の構想を策定するまでは、産業審議会の委員にとどまるつもりです。 11月から12月は分析に割り当てられました。来年の第一四半期は、産業政策の概念を形成し、その後、この概念に基づいた産業発展のための新たなプログラムを策定する時期である。ヴァレンティーナ・マトヴィエンコ氏は、このような状況下での産業開発プログラムへの資金は来年半ばから届き始める可能性があると固く約束した。これまでは市の対象投資プログラムにそのようなセクションさえなかったので、これは革命的な一歩だと言えます。主に企業自身が自らの収入から産業発展のために資金を投資することが想定されていました。これで、境界、分水界が明確に定義されるようになります。都市がインフラ、ネットワーク、道路、工業地帯の準備などに何に、どれだけ投資しているのか、そして特定の企業、投資家が何にどれだけ投資しているのかが明確になります。これが非常に具体的で的を絞った計画になることを願っています。私は業界の業界団体、実業家・起業家連合、工業企業協会、中小企業評議会の協力を期待しています。そしてもちろん、特に産業発展のための新しい目標プログラムの形成に関して、経済委員会の同僚の支援のために。

ところで、私たち委員会は、今年、非常に労働集約的で広範囲にわたる結果をもたらすもう一つの重要なことを行いました。都市目標プログラムを策定するための新しい手順を開発し、政府を通じて実施しました。ビニール袋規制文書 300ページを超えました。この作業のポイントは、さまざまなプログラムの実施のための資源支出に関する決定を、経済委員会の下にある部門間評議会という一か所に集中させることです。これまでは、プログラムは実行委員会によって開発され、特別な調整はなく、問題が重複することが多く、項目が省略され、リソースが特に効率的に使用されることはありませんでした。危機の時代には、この問題が表面化します。そして私たちは非常に不評ではありますが、非常に必要な措置を講じました。しかし現在、産業評議会は産業発展の概念を実行するための明確な手段を持っており、それは経済委員会の手に委ねられています。したがって、健全で効果的なプログラムを作成できると確信しています。

- 後任のKERPPiT代表はどうですか？相互理解はあるのか？

私はマキシム・ソコロフをとても尊敬しています。長い付き合いですが、復活の段階に入った今の段階だと思います。投資プロセス実際の分野では、KISPで習得した彼のスキルが都市で発揮されるでしょう。今日の彼の目的は最良の選択肢、そしてこれはまさに私が知事の後継者問題に関して言ったことです。産業協議会の枠組みの中で協力していきたいと思っております。

- 結局のところ、あなたはシステムに残っているだけで、別の仕事に移っただけですか？

人生はとても予測不可能です。明日何が起こるか誰にもわかりません。ヴァレンティーナ・イワノヴナは、私はチームの一員であり続けると言いました。私は彼らに感謝しています。私にとって、チームのメンバーであることは価値のあることですが、本質的に私はリーダーであり、責任を負う準備ができています。そしてチームを失望させなかったために。

-セルゲイ・ドミトリエヴィッチ、あなたは人々の中で何を最も大切にしていますか？

心。速くて深い。私にとって、賢ければどんな人でも美しいです。私は妻と結婚しましたが、彼女が一番良かったからというわけではなく、生涯幸せに暮らしてきました。美少女コース上では、すべてを素早く把握する彼女の能力がどれほどのものか。彼女は賢かった。これが最も重要なことでした。私には賢い娘たちがいます。最年長は、私たちの大学とロンドンの2つの大学を優秀な成績で卒業し、政治学の候補者であり、あなたの同僚で、大学のジャーナリズム学部で働いており、多くのことを知的に書いています。最年少はサンクトペテルブルク州立大学を卒業した将来の経済学者です。ビジネスに役立つことを願っています。

-でも、あなたはまだおじいちゃんではないんですか？

いいえ、彼らはまだ幸せではありません。今のところ結婚しているのは長男だけだが、そのための時間がないという。私の義理の息子は軍医で、博士論文の弁論をする予定です。幹細胞の研究に取り組んでいます。そして娘の博士号も間に合うでしょう。若者たちは自分たちの計画を持っている .

関係書類: セルゲイ・ボドルノフ

1958年8月25日ベラルーシ生まれ。 1980 年にホメル州立大学を優秀な成績で卒業しました。 F. スコリーナ、専門 - 数学。 1990年 - モスクワ国民経済研究所の大学院に入学。 G. V. プレハーノフ、専門 - 国民経済とその部門の経済学。 1990年 - ブリュッセル大学EECインターナショナル・ビジネス・スクール。

労働活動:

エンジニア、科学者同僚州立大学（1980年 - 1985年）、CSTI長官（1986年 - 1987年）、ベラルーシ科学・技術・ビジネス情報庁長官（1988年 - 1990年）。 Infotech JV 取締役会 (1991 ～ 1993 年)、サンクトペテルブルクのパイロメーター OJSC ゼネラルディレクター (1994 ～ 1997 年)、サンクトペテルブルクのユナイテッド航空計器コンソーシアム OJSC (UAC OJSC) ゼネラルディレクター (1998 ～ 1999 年)、ゼネラルディレクターサンクトペテルブルクの JSC Aerospace Equipment Corporation (JSC KAO) に勤務 (2000 ～ 2009 年)。

事業活動：

事業グループの主要株主（株主）：

航空機計器製造（JSC UAC、JSC パイロメーター、JSC TEMP、JSC Progress、JSC NKB VS、JSC Gidroagregat、JSC 第 2 モスクワ計器製造工場など、合計約 60 資産（RF、ウクライナ、ベラルーシ））。 2008年の総売上高 - 7億6,000万米ドル、主要市場 - ロシア、インド、マレーシア、中国、ベトナム、ベネズエラ、アルジェリア、インドネシア、イスラエル、ウクライナ。

自動車産業 (JSC Avtoelektronika、JSC KARZ、JSC Saturn-Auto、ADP ホールディングなど、合計 15 以上の資産 (ロシア連邦、クロアチア、ルーマニア、ドイツ、ベラルーシ)); 2008 年の総売上高 - St. 3億ドル、主要市場 - ドイツ、フランス、ロシア、ルーマニア、クロアチア、セルビア、ボスニア。

IT分野（決済・決済分野でのシェア）情報システム PayCash、Yandex、モバイル決済システム、Moneta-Express など合計。 20資産（ロシア連邦、米国、ウクライナ、アルメニア、ラトビア））;

不動産管理の分野（総面積150万平方メートルのビジネスセンター（モスクワ、サンクトペテルブルク、ロシア連邦の地域の中心地）、総面積150万平方メートルを超える工業用地およびテクノロジーパーク120ヘクタール（モスクワ、サンクトペテルブルク、カルーガ、レニングラード）地域）、ホテル、約25,000平方メートル（モスクワ、サンクトペテルブルクなど）、レクリエーションエリアおよびレクリエーションセンター、約65ヘクタール（イストラ貯水池、オジンツォボ）、バイカル湖、ヴァルダイ、クリミア、ソチなど）; 農地、約500ヘクタール（ロシア連邦の中央チェルノーゼム地帯）。

金融サービス分野（IC「SPb Investment Company」、IC「Petersburg Innovation Capital」、SBI銀行、管理会社「Orion」、ロシアのNPF OPK、他銀行の株式、管理会社およびIC、株式市場の資産）ロシア連邦およびヨーロッパ）。

メディア（多数の連邦および地方（サンクトペテルブルクを含む）の出版物に、支配株を含む株式を掲載）。

航空業界の少数株主（KAO（ロシア連邦最大の航空機計器製造保有株であり、ロシアの航空業界のトップ5の大手企業、ロシア軍のトップ10の大手企業に含まれる）の株式49％）工業団地、兵器製造世界ランキングTOP100（SIPRI）など）、圏域貿易（サンクトペテルブルク、モスクワ、ミンスク）。石油およびガス産業; 伝統的エネルギーと非伝統的エネルギーなど

科学的、専門的、教育的な活動:

博士号（1990年にG.V.プレハーノフにちなんで命名された経済省）、経済学博士。 (ロシア経済アカデミー (REA) は G.V. プレハーノフにちなんで命名、1995 年)。教授 (SPbGUAP);

博士論文擁護のための学術会議のメンバー（ロシア国立教育大学はヘルツェンにちなんで命名、ロシア経済アカデミーはG.V. プレハーノフにちなんで命名）。

ロシア連邦議会の連邦評議会議長の下にある防衛産業問題に関する専門家評議会のメンバー、世界航空電子会議（米国）の専門家グループのロシア代表、ロシア連邦の科学技術評議会のメンバーロソボロンエクスポート国営企業。

社会活動：

ロシア国家航空計器製造者協会（NAAP）評議会会長、SPbAPAK名誉会長、ロシア商工会議所（RSCI）インド協力ロシア評議会副会長、取締役ロシア産業家・起業家連合の第一副会長、サンクトペテルブルク地域間組織およびロシアのレニングラード地域自由経済協会（VEO）の会長。

慈善事業:

以下の分野における個人収入による国民への物質的支援：ロシア正教会（教会の維持と修復、修道院、教会学校、教会の孤児院の維持）。慈善活動障害のある子供や孤児を扱う団体。デット。住宅（家族向け住宅を含む）。ハニー。施設（貧しい人々のための活動のため）。文化機関（コンクール、コンサートの開催、文学出版など）。ベテラン組織。災害やテロの犠牲者（原子力潜水艦「クルスク」、ベスランなど）。ただ聖。 4.5千人。

個人データ

1980年に結婚したばかりで、娘が2人いる。（長男は政治学の候補者で、サンクトペテルブルク州立大学ジャーナリズム学部で働いています。最年少はサンクトペテルブルク州立大学の５年生です。）

主な居住地 - サンクトペテルブルク。

ロシア当局者、サンクトペテルブルク政府の経済開発・産業政策・貿易委員会委員長。

1958年8月25日、ホメリ地方のブリレヴォ村に生まれる。 1990 年にベラルーシ共和国科学技術情報庁のゼネラルディレクターに任命され、1991 年には Infotech JV の取締役会長に就任しました。

1992 年以来、サンクトペテルブルクのピロメトル JSC でマーケティングサービスの責任者、副所長、社長として働いていました。 1998 年以来 - JSC United Aircraft Instrument-Making Consortium のゼネラルディレクター。

2000 年に、彼はロシア政府によって設立された航空宇宙機器公社 OJSC を率いました。経済科学博士、教授、ロシア航空宇宙庁科学技術評議会幹部会メンバー、連邦国家統一企業ロソボロンエクスポートの科学技術評議会メンバー。

2009年4月15日に発表された報告書によると、2008年のS.D.ボドルノフ氏はサンクトペテルブルク政府関係者の中で最も収入が高かった。 2008年1月1日から12月31日までの期間、ボドルノフ氏の主な勤務先からの収入は約520万ルーブルに達し、当局者の銀行口座には約8,140万ルーブルがあった。報告書によると、委員長はモスクワにアパート１軒、サンクトペテルブルクにアパート８軒、カントリーハウス２軒とモスクワ地方に土地１区画を所有している。個人の車はありません。

同氏は、2009年4月8日の連邦テレビ局チャンネル5の番組「サンクトペテルブルク・アワー」の放送後にボドルノフ氏の発言の断片を公表したことで悪名を轟かせた。この放送の後、ボドルノフに対し、粗野な行為は許されないと発言した番組司会者のタチアナ・アレクサンドロワは、市当局の提案により放送から外された。この事件はボドルノフの公式立場にいかなる影響も与えなかったが、それは予想されていたことであった。

"バイオグラフィー"

教育

1980 年にホメリ大学機械数学学部を卒業しました。 F.スコリーナさん（ベラルーシ）数学専攻。基本的な専門知識を取得: 情報技術、応用数学、サイバネティクス分野のエンジニア兼数学者。数学の先生。

活動

"ニュース"

「サンクトペテルブルクの観光業は開発が行き詰まっている」

「20年もすれば、どこにも観光客はほとんどいなくなるでしょう。運転手も警備員も現金もいないのと同じように、あなたも私もドアを閉めることはないだろう」とREGNUM通信社の対談者は予測する

Sergey Gurkin、2017 年 7 月 6 日、10:02 - REGNUM サンクトペテルブルク経済開発委員会の元委員長であり、サンクトペテルブルク投資会社の所有者であり、新産業開発研究所所長であるセルゲイ・ボドルノフ氏は、どの分野が REGNUM に影響を与えるかを語った。北部の首都にとって経済の中心となるべきだということ、「頭脳流出」をどのように止めるか、そしてなぜ観光業が開発の行き止まりの部門であるのか。