Още в началото на миналия век осемчасовият работен ден и двата почивни дни в седмицата са смятани за най-голямото социално постижение. Изглежда, че 6-часовият работен ден може да бъде социално постижение на 21 век, поне сега редица компании в Швеция се опитват да преминат от 8-часов работен ден към 6-часов.
Швеция планира да премине на 6-часов работен ден.
Желанието на шведите да намалят работния ден с 2 часа е свързано със загриженост за здравето на гражданите, което не е изненадващо, тъй като насърчаването на здравословен начин на живот е неразделна част от шведския социален живот: спортни площадки могат да се видят във всеки втори двор ; на срещи в редица компании служителите могат едновременно с обсъждане на текущи задачи да тренират на стационарен велосипед, пътеки за джогинг могат да бъдат намерени навсякъде, а велосипедът в Швеция е основното средство за градски транспорт.
И така, според проучвания, проведени в Съединените щати, Европа и Австралия, в които са участвали 600 000 души, тези, които работят повече от 55 часа седмично, имат 33% повишен риск от инсулт и 13% повишен риск от коронарна болест на сърцето. , жените, които работят повече от 49 часа седмично, са по-склонни да страдат от депресия или апатия.
Въз основа на това проучване Швеция обмисля въвеждането на 6-часов работен ден навсякъде, но междувременно няколко шведски компании вече решиха да се отклонят от стандартите и по собствена инициатива намалиха работния ден с два часа.
Една от тях е Filimundus AD, компания за разработка на софтуер със седалище в Стокхолм. Според Линус Фелд, изпълнителен директор на Филимундус АД, шестчасовият работен ден е бил по-ефективен от осемчасовия, а нововъведението се е отразило благоприятно не само върху благосъстоянието на служителите, но и върху представянето на компанията .
„По време на експеримента видяхме, че ако служителите трябва да се съсредоточат върху решаването на конкретна задача, 6-часовият работен ден е по-ефективен. Когато служителите работеха по 8 часа на ден, те неизбежно трябваше да прекарват част от времето си в решаване на лични или семейни проблеми и да се разсейват от работа, в резултат нивото на концентрация и ефективност на компанията беше няколко пъти по-ниско“, коментира Линус Фелд върху иновацията.
Но не можете да получите всичко, без да жертвате нещо, например във Филимундус АД след въвеждането на шестчасов работен ден на служителите през работния ден е забранено да общуват в социалните мрежи, да преглеждат лични имейли или новини в интернет , за да намалите разсейването от работата до минимум.
„Социалните мрежи са основният фактор, който ни отвлича от работата, те не ни позволяват да се концентрираме върху решаването на текущите проблеми. Според мен шест часа на ден без социални мрежи не е толкова лоша идея, все пак това е забавление, а не необходима част от живота, както много хора си мислят“, казва Линус Фелд.
Фирма „Филимундус” АД премина на 6-часов работен ден миналата година, като според генералния директор на дружеството не планират връщане към 8-часов работен ден: „6-часовият работен ден позволява, от една страна, да отделят повече време за семейството и личния живот или да получат допълнително образование, но в същото време да оставят личния живот настрана, докато работят. Тоест, това е по-рационален подход към планирането на времето, имате достатъчно време за всичко, но в същото време едното не пречи на другото“, каза Линус Фелд.
Специалистите по човешки ресурси във Филимундус АД отбелязват още, че след като компанията премина на шестчасов работен ден, конфликтите между служителите са намалели значително, което отново се отразява положително на работата: „Хората вече нямат време не само да обсъждат приятели помежду си , но и да разберете кой е прав и кой крив в критична ситуация.
Ако възникне проблем, той просто се решава, вместо да се губи време в опити да се търси виновен. Освен това хората станаха по-малко нервни и конфликтни, защото имаха повече време за почивка. Освен това отпочиналият човек може по-лесно да се концентрира върху задачите и е по-мотивиран, което води до повишена продуктивност.“
При решение за съкращаване на работния ден с два часа, Филимундус АД се спря на опит на сервизните центрове на Toyota в Гьотеборг, които преминаха на 6-часов работен ден преди 13 години.
Според Мартин Банк, маркетинг директор на сервизните центрове, откакто са решили да въведат 6-часов работен ден, печалбите на компанията са се увеличили с 25% в сравнение с периода, когато работният ден на компанията е продължавал стандартните осем часа.
Освен това 8-часовата работна смяна на медицинските сестри, работещи в старческия дом Svartedalens в Гьотеборг, беше намалена с два часа тази година, докато заплатите на специалистите останаха същите, но персоналът трябваше да бъде увеличен с 14 души.
Освен това беше въведен 6-часов работен ден за служителите в отделението по ортопедична хирургия в университетската болница Sahlgrenska, система от три болници, свързани с академията Nicholas Sahlgrenska и работещи в университета в Гьотеборг, както и лекари и медицински сестри в две отделения на болницата в Центъра за медицински изследвания в Умео.
За съжаление, докато Швеция е сама в желанието си да намали работния ден с два часа, дори САЩ гледат на скандинавската инициатива и са изумени. За нас такава схема на работа изглежда по-ефективна както от гледна точка на ефективността, така и от гледна точка на рационалното разпределение на времето.
В един от шведските старчески домове по инициатива на правителството на страната беше проведен експеримент за получаване на надеждни данни за това как намаляването на работното време влияе върху производителността. Така медицинските сестри в тази институция работиха една година вместо по 8 часа на ден - 6, получавайки същата заплата. Резултатите показаха, че тяхната производителност се е увеличила (един от показателите - броят дейности с техните клиенти - се е увеличил с 64%), те са имали повече енергия, качеството на грижите за пациентите се е подобрило и, по-предвидимо, нивото им на щастие се е повишило с 20 %.
Тенденцията към намаляване на работното време в Швеция се отнася не само за държавните агенции, но и за частния сектор. 6-часовият работен ден се въвежда тук както от технологични стартиращи компании, така и от представителства на най-големите международни компании с история, например сервизният център на Toyota в Гьотеборг.
Шведската щафета се подема и в други европейски страни. Така в началото на 2016 г. в британската маркетингова агенция Agent беше проведен двумесечен експеримент за намаляване на работното време, като и тук бяха получени положителни резултати. А проучване сред мениджъри, проведено в Обединеното кралство през април 2016 г., показа, че 6 от 10 анкетирани смятат, че въвеждането на по-кратко работно време ще доведе до повишаване на производителността.
Стандартната работна седмица в Русия е 40 часа (при 8-часов работен ден). Изключение правят някои области, в които хората работят по 4-6 часа на ден и тази норма е залегнала в закона.
1. Учители, възпитатели и преподаватели.Работният ден за учителите е не повече от 6 часа, а седмицата - не повече от 36 (а за старшите учители, с изключение на предучилищните институции, не повече от 30). Такива стандарти са установени поради силния нервен и психически стрес на работещите с деца.
2. Ветеринари.Най-дълъг е работният ден за ветеринарните лекари, занимаващи се с изследване на животни (6,5 часа), а най-краткият, 5-часов, е установен за тези, които дезинфекцират и обезвреждат труповете на животни, както и за тези, които работят в животнопреработвателни предприятия, събирайки отрова от животни, змия.
3. Лекари.Един здравен работник трябва да работи максимум 39 часа на седмица. Някои специалисти работят дори по-малко. Например, зъболекари ортопеди - 33 часа,лекари в кръвопреливащи станции - 36 часа, а в туберкулозни центрове - само 30 часа.
4. Работници в хранителната и текстилната промишленост.Служителите, участващи в текстилната промишленост, обработка на семена от памук, дезинфекция на сурови кожи и пране на вълна, работят не повече от 6 часа на ден. Служителите в цеховете за преработка на добитък, които получават масло от горчив бадем, миньорите на каменна сол, както и производителите на махорка и някои други продукти също са заети да работят само по 6 часа на ден.
5. Работници в минната промишленост.Намален 6-часов работен ден имат и работещите в планините и мините, производителите на нефт и газ и работещите в някои други отрасли. За металурзите в повечето случаи работният ден продължава също 6 часа (например в производството на олово или злато, в топилни цехове), но за някои работници, които имат контакт с живак, той е само 4 часа.
6. Строители.Тези, които работят с азбест, фибростъкло, във влажни тунели и строят метрото, са длъжни да работят на 6-часов работен ден.
7. Хора, работещи в опасни производства. В производството на глюкоза, стъкло, батерии, термометри, хартия и в много други области, където трябва да се справяме с вредни за човека вещества, работният ден няма да продължава повече от 6 часа.
8. Електроенергетика.Тези, които се занимават с почистване на котли, зареждане на гориво и топлоизолационни работи, трябва да изпълняват тези трудни задължения не повече от 6 часа на ден.
9. Транспорт.Много служители, работещи в железопътния транспорт, на плавателни съдове и в авиацията, работят по 6 часа на ден, а за повечето работници в метрото (ремонтник на парапети на ескалатори, складовик, линейник, работник в тунели) - само 5 часа.
10. Химици. Химическите производствени мощности са с особено опасни условия за човешкото здраве, поради което повечето специалисти имат 6-часов работен ден. Но ако решите да работите с жълт фосфор, живак, пречистване на отпадъчни води или производство на етилова течност, това ще отнеме само 4 часа на ден.
Идеята за намаляване на работния ден до 6 часа се обсъжда в световната общност отдавна, но единствената страна, в която тя се прилага на практика, е Швеция. Там се прилага предимно от търговски организации за офис служители. Всички мениджъри на такива предприятия отбелязват повишаване на производителността на труда и лоялността на служителите към компанията. Един шведски държавен старчески дом дори участва в експеримента. „Оказа се, че тяхната работа струва управлението повече, но в същото време грижите за пациентите се подобриха - тъй като медицинските сестри бяха по-малко уморени.“ Струва си да се отбележи, че експериментът с намаляване на работното време на персонала на старческия дом се нарича временен и може да бъде завършен по всяко време. Съвсем ясно е, че основната цел на тези действия в Швеция е повишаване на производителността на труда – действия изключително в интерес на буржоазията.
В същото време в друга част на Европа – във Франция – виждаме реакционни опити на псевдосоциалистическото правителство да премахне 35-часовата работна седмица. Подобни действия предизвикват яростна съпротива от работниците. Протестите продължават от няколко месеца.
История на въпроса за намаляване на работния ден в Русия.
Нека се спрем накратко на историята на въпроса за намаляване на работния ден в Русия. Едно от първите искания на работническото движение в Русия е да се ограничи продължителността на работния ден, който до края на 19 век не е ограничен от никакви закони. Борбата на работниците за съкращаване на работния ден постига успех едва през 1897 г. Работният ден бил ограничен със закон до 11,5 часа (10 часа в събота), а за жените и децата - 10 часа при шест работни дни в седмицата. Почивка не беше предвидена. Нямаше ограничения за извънреден труд.
Великата октомврийска социалистическа революция донесе в Русия 8-часов работен ден с 6-дневна работна седмица. По-късно в СССР продължителността на работния ден е намалена на 7 часа, но при 6-дневна работна седмица. След това, поради избухването на Втората световна война, се въвежда 48-часова работна седмица при 8-часов работен ден. В края на 60-те години работният ден е определен на 8 часа, който остава същият и днес с 40-часова работна седмица.
Колкото и нормално да изглежда това днес, важно е да се разбере, че 8-часовият работен ден е резултат от трудната и упорита борба на работническата класа на Русия в края на 19 и началото на 20 век.
Днес в Русия.
Михаил Прохоров вече посегна на 8-часовия работен ден като завоевание на работническата класа. През април 2010 г., изразявайки съкровената мечта на цялата ни слаборазвита буржоазия, той предложи промяна на трудовото законодателство и въвеждане на 60-часова работна седмица вместо 40-часова. Все още не е излязло, но и това изявление не предизвика масови протести.
Две години преди тази реакционна реч на Прохоров, на 15 май 2008 г., на Втория конгрес на Федерацията на профсъюзите на Русия беше приета Програмата „Задачи на колективните действия“, в която намаляването на работното време при запазване на заплатите е една от основните точки. Звучи така: „увеличаване на свободното време на работниците чрез намаляване на работния ден до 6 часа и въвеждане на 30-часова работна седмица без намаляване на доходите, както и чрез увеличаване на времето за платен отпуск“.
Признаването и прилагането на действия, насочени към изпълнение на разпоредбите на Програмата за колективни действия от страна на различни обществени организации, ясно показва на чия страна и в интерес на коя класа те действат.
Политическа икономия на проблема.
Материалното производство играе решаваща роля в живота на обществото и е негова основа. Начинът на материално производство определя обществено-икономическата формация, в която живеем. В материалното производство голямо значение има производителността на труда, която расте особено бързо в страните, които са лидери в научно-техническия прогрес (НТП). Това обаче не означава, че производителността на труда не расте и в други страни - това е обща тенденция за всички капиталистически страни. Единствената разлика е в скоростта на растежа му.
„Нивото на обществената производителност на труда не е постоянно, следователно с увеличаване на производителността за единица време е необходимо по-малко работно време за задоволяване на фиксирана социална потребност. В резултат на това се наблюдава тенденция към намаляване на общото работно време в материалното производство, което дава възможност да се освободи време за непроизводствени дейности, които задоволяват интелектуалните, естетическите и други потребности на обществото.
Заслужава да се отбележи, че не нарастването на броя на малките и средните предприятия води до повишаване на производителността на обществения труд, а развитието на наукоемки отрасли на едрата промишленост. Това неизбежно води до освобождаване на работна сила с едновременно повишаване на нейната производителност.
Процесът на повишаване на обществената производителност води до два противоположни аспекта: намаляване на работното време и намаляване на заетостта (съкращения на работни места). Първото действие води до намаляване на работното време на служителите, без да намалява заетостта. Второто е да се намали заетостта, без да се намалява работното време оставащизаети (увеличаване на резервната армия на труда). Тези противоположни аспекти водят до противоречие в интересите на собствениците на средствата за производство и работническата класа като собственик на работната сила.
„С нарастването на производителността на труда абсолютният брой на работниците в индустриализираните страни намалява заедно с намаляването на времето за общо производство. Хроничната безработица в тези страни обхваща около 30-40 милиона души.”
Изглежда, че буржоазията би спечелила от разрешаването на това противоречие само в своя полза (намаляване на заетостта без намаляване на работното време), но в дългосрочен план намаляването на работното време като цяло и на работния ден в частност води до увеличаване на производителността на труда. Намаляването на работното време, като едно от следствията от повишаване на производителността на труда, само по себе си води (става една от причините) до повишаване на производителността на труда.
Освен за нарастване на производителността на труда, „времето, освободено от материалното производство, се използва до голяма степен за развитието на образованието, науката, медицинските услуги, информационните услуги за прогреса на обществото, управлението и др. . Виждаме, че проблемът не е в липсата на обществен труд, който може да се освободи, а в това, че освобождаването му трябва да е в интерес на цялото общество, а не само на тясна и малка част от него.
По този начин борбата на работниците за съкращаване на работния ден при запазване на работната заплата е процес, насочен към развитие на общественото материално производство и следователно доближаване на прехода към следващата обществено-икономическа формация - комунистическата.
"Идеите стават сила..."
Искането за намаляване на работния ден до 6 часа при запазване на заплатите е икономическо и политическо искане. Намаляването на работния ден до 6 часа ще осигури напредъка на руското производство въз основа на повишаване на производителността на труда, подобряване на условията на труд, укрепване на здравето на работниците, увеличаване на свободното им време, времето за семеен живот и отглеждане на деца, както и растежа на техните синдикална и политическа дейност и организация.
Идеята за намаляване на работния ден до 6 часа при запазване на заплатите е напълно осъществима дори при нивото на развитие на индустриалното производство, на което се намира съвременна Русия. Въпреки съпротивата на недалновидните представители на буржоазията, трудещите се на Русия са напълно способни на такава задача, но нейното изпълнение е възможно само чрез последователни колективни действия.
Алексей Кузмин, член на Работническата партия на Русия
На първо място работниците, заети с производителен труд.
Експериментът за въвеждане на 6-часов работен ден в Швеция стигна до задънена улица. Персоналът в старчески дом в Гьотеборг, който имаше късмета да участва в експеримента в продължение на две години, беше разстроен. И докато местните политици казват, че намаляването на работните часове е било твърде скъпо, много работници са видели подобрено здраве, по-малко болнични дни и подобрени грижи за пациентите.
Директорът на тази социална институция, с когото се срещнахме в разгара на експеримента, също смята, че ползите от шестчасовия работен ден са по-големи от вредите:
„Ситуацията стана по-спокойна. Сред пациентите има много хора, страдащи от болестта на Алцхаймер. Преди това работниците изпитваха постоянен стрес, което се отразяваше на комуникацията със семейството у дома. И днес можем да наемаме повече служители и да създаваме нови работни места. Освен това хората взимат по-малко отпуск по болест.”
Твърде скъпо за кметството на Гьотеборг, вторият по големина град в Швеция, където отсъствията от работа поради болест и депресия са най-високите в страната. Експериментът, започнал при предишната лява община, не убеди новите десни градски власти. Ето какво каза заместник-кметът на Гьотеборг през юни:
„Ние отговаряме за 53 000 служители в Гьотеборг. Така че, ако 53 хиляди души работят шест часа и получават заплати за 8-часов работен ден, тогава направете сами сметката.
Ще имаме нужда от повече ръце, повече персонал и дори ще трябва да работим по-дълго.”
Въпреки неуспеха ръководителят на отдела за социална защита и представител на левицата в кметството Даниел Бернар е уверен, че ползите от шестчасовия работен ден ще се почувстват, макар и не веднага:
„Погледни малко напред! Вземайки публичния сектор на икономиката като цяло, ние създаваме повече работни места, намаляваме разходите за болнични и подобряваме качеството на услугите. Струва ми се естествено да се предприемат стъпки, насочени към подобряване на работната среда, което прави възможно създаването на устойчив пазар на труда, където хората работят при по-добри условия в сравнение с начина, по който работят сега.
Намаляването на работното време обаче също може да бъде изгодно в по-краткосрочен план. Това доказа и заводът за автомобили Toyota в Гьотеборг, който преди 15 години въведе съкратен работен ден за служителите, работещи в най-критичните зони. И което е изненадващо е, че все още никой не се е оплакал!!!
За това, че все повече шведски компании въвеждат шестчасов работен ден за своите служители. В същото време се твърди, че ръководството на компаниите и самите служители не наблюдават спад в ефективността на работата. В някои случаи (макар че в кои не се уточнява) ефективността дори се повишава. С други думи, въпросът беше, че служителите на компаниите, където беше въведен 6-часов работен ден, успяват да направят толкова, колкото служителите на други компании за пълен 8-часов работен ден.
„Мисля, че 8-часовият работен ден не е толкова ефективен, колкото си мислят много хора“, каза Линус Фелд, главен изпълнителен директор на компанията за мобилни приложения Filimundus. – Съсредоточаването върху работата в продължение на осем часа е изключително трудно. Трябва да осея работата си с нещо за разнообразие. Става трудно да се справя с личния живот и да прекарвам време със семейството.“ Но изглежда, че всичко се оказа не толкова розово, тъй като сега всички същите шведски компании постепенно премахват шестчасовия работен ден, въвеждайки отново обичайния и познат на много осемчасов работен ден.
Да, те също биха искали да работят по 6 часа на ден... но не се получи
Интересното е, че много привърженици на шестчасовия работен ден преди това са твърдяли, че идеята, че човек може да работи ефективно осем часа, е невярна. Но при шестчасов работен ден хората изпитват прилив на ентусиазъм и дават 150%, докато служителите на „шестчасовите“ компании имат по-малко конфликти помежду си и се чувстват по-доволни от живота. Проучвания, проведени от изследователи от страните от ОИСР, показват, че хората, които работят повече от 50 часа седмично, имат по-висок процент на заболяване, отколкото хората, които работят редовно или с намалено работно време. След анализ на данни от 600 000 респонденти е установено, че рискът от коронарна болест на сърцето сред работохолиците се увеличава с около 13%, а рискът от инсулт с 33%. При жените голямото количество работа води до депресия (при мъжете също, но при жените в този случай депресията се проявява по-често).
Дори и при съкратения работен ден обаче не всичко е толкова розово, колкото изглеждаше. Например в една от държавните компании, която в продължение на две години провежда експеримент с промяна на продължителността на работния ден, казват, че шестчасовият график е твърде скъп. Говорим за клиника за възрастни хора в Гьотеборг. Тази държавна компания въведе шестчасов работен ден, вярвайки, че това кара персонала да се чувства по-позитивно и да се грижи за служителите си по-ефективно. Няколко месеца след въвеждането на новия режим, ръководството на организацията заяви, че качеството на услугите наистина се е подобрило, тъй като служителите не са толкова уморени и са по-ентусиазирани.
Градската администрация каза, че няма планове за разширяване на опита на клиниката. Освен това има голяма вероятност служителите скоро да преминат на редовен осемчасов работен ден. Проблемът е, че по време на експеримента беше необходимо значително да се увеличат разходите за оперативния персонал. За да компенсира намаляването на работното време на 68 служители, организацията трябваше да наеме още 17 души, което струваше на градския бюджет допълнителни 1,3 милиона долара.
„Всичко това идва с високи разходи. За други организации е твърде скъпо да съкращават часове в обозримо бъдеще“, каза Даниел Бернмар, местен служител, който ръководи грижите за възрастните жители на града.
Не само пари
Справка на ръководството на болницата в Гьотеборг показва, че проблемите не са само в допълнителни финансови разходи и наемане на допълнителен персонал. В същата клиника за възрастни хора процентът на болестта на служителите се е увеличил от 8% на 9,3%. Медицинският персонал на болницата не беше много доволен от промените. Така само 20% от служителите са показали задоволство, че работното им време е намалено. В друга компания в същия град служителите започнаха да искат отпуск или отпуск около три пъти по-често, а отпуските по болест започнаха да се случват два пъти по-често.Защо? Факт е, че работният ден беше намален, но количеството работа не беше. Служителите трябва да вършат същата работа за по-кратък период от време, което води до прекалено натоварване, стрес и съответно болести и неудовлетвореност от живота.
Експериментът в Гьотеборг е последният от поредицата подобни. Експериментът на шведите беше следен отблизо от експерти и журналисти от цял свят. Резултатите от този експеримент могат да се променят много, защото ако ефективността на труда се повиши без допълнителни разходи, тогава служителите в други европейски страни и Съединените щати несъмнено ще започнат да изпълняват подобни планове.
Някои шведски политици са убедени, че система с 6-часов работен ден ще бъде полезна за държавата, но за общините това е допълнителна тежест за бюджета, когато става въпрос за въвеждане на нов режим на работа в държавните компании. С широкото прилагане на новото преживяване, казват представители на Шведската лява партия, намаляването на работния ден ще струва на данъкоплатците впечатляваща сума всяка година.
Ами други страни?
Във Франция също обсъждат възможността за намаляване на работния ден. Политиците, опитвайки се да са в крак с времето, обещават да премахнат 35-часовата работна седмица. Според Франсоа Фийон, представител на Консервативната партия, старият режим на работа е "причинил много вреди". Засега обещанията си остават обещания.В Швейцария по едно време обсъждаха възможността за намаляване на работния ден, но нищо не излезе. Вярно е, че жителите на тази страна са известни със своята ефективност и нежелание да прекарват времето си без цел. Те дори отказаха да проведат експеримент с безусловен доход, докато жителите на други страни с радост се съгласиха с това. По време на референдума 81% от гласувалите се обявиха против въвеждането на новата практика.
В Швейцария обаче нивото на заплатите е доста високо, така че хората не трябва да работят на пълен работен ден, но получават прилична заплата (позволяваща им да живеят нормално) за работа на непълен работен ден или три четвърти от работното време. Ако в семейството работят двама души, тогава половината заплата на всеки в повечето случаи е достатъчна, за да няма нужда от нищо.
Интересното е, че експерти от Съединените щати смятат, че роботите скоро ще могат да заменят тези служители, които печелят по-малко от 20 долара на час (говорим за рутинна работа, извършваща сравнително прости операции). В този случай човешките служители могат да бъдат преместени на шестчасов работен ден по простата причина, че услугите им вече няма да са необходими в същата степен. Някои експерти смятат, че това може да има положителен аспект - например служителите, които ще бъдат заменени от роботи, ще учат повече, за да получат по-привлекателна работа с високо заплащане.
Да се върнем към Швеция
В Швеция работните часове постепенно намаляват, както показват статистиките за последните сто години. Но засега правителството няма планове да налага шестчасов работен ден за служителите на публични и частни компании на национално ниво. Впрочем увеличението на разходите, за което говори ръководството на клиниката за стари хора, е само едната страна на медала. Втората страна е увеличението на броя на работните места през последните 18 месеца.Според експерти от Швеция съкращаването на работния ден като цяло е положителна идея, която ще се отрази положително на икономиката на страната и съдбата на много хора. По-специално, шестчасовият работен ден ще позволи на хората, заети в трудоемки професии, да останат активни по-дълго, като продължат да работят и в зряла възраст. Възможно е някои компании да подкрепят съкратеното работно време не с цел повишаване на производителността на труда, а за да запазят работоспособността на своите служители и да им позволят да продължат да работят след навършване на пенсионна възраст.
Между другото, експериментът със съкращаване на работния ден в Швеция, извършен сега от служители, не е първият. От 1989 до 2005 г. подобен експеримент е проведен в Кируна. Тук 250 работници са работили на шестчасов график в продължение на 16 години. Трябваше да се спре. Причината е липсата на видими положителни резултати и оплакванията на служителите от прекомерния обем работа.
В същото време редица технологични стартъпи от Швеция продължават да поддържат шестчасов работен ден за своите служители.
„Започнахме да ценим времето повече от парите“, казва директорът на Filimundus. – Сигурен съм, че много хора биха избрали повече свободно време за сметка на заплатата. Вярваме, че щастливите служители са най-важното нещо за една компания. Ако служителите са щастливи, компанията е щастлива. Наистина резултатите на компаниите, които имат търговска дейност, са по-положителни от резултатите на публичните компании. По този начин производителността на служителите на същия Filimundus се е увеличила значително и служителите показват удовлетворение от позицията си и работата като цяло.
Ръководителят на Internet Brath Мария Брас твърди, че нейната компания, благодарение на въвеждането на кратък работен ден, е успяла да получи повече професионален персонал, освен това компанията е станала по-конкурентоспособна на пазара на труда. Трябва да се отбележи, че Internet Brath работи на намален график за служители повече от три години - започна в началото на 2013 г., когато персоналът на компанията беше не повече от 20 души.
В този тип компании съкратеното работно време може да послужи като допълнителен стимул за служителите, които едва ли ще искат да напуснат толкова удобно работно място, за да се преместят в компания с по-дълго работно време. Засега експериментът продължава, а за допълнителни резултати ще можем да научим след няколко месеца.
Шведските власти планират да проведат още един експеримент - този път в град Сундсвал, сред служители на социални институции.
