Всяка година се издават стотици книги за човешките ресурси. Подбрахме най-интересните, според нас, публикации, които съдържат съвременните тенденции и техники, които помагат на HR специалистите да създадат талантлив и успешен екип.
1. „Задниците не са тук. Как да оцелеем в офисната джунгла“
Робърт СътънИздателство "Нашият формат"
Кои са задниците и какво правят на твоята работа? Как да разпознаем задник и да го поставим на мястото му? Сътън цитира резултати от изследвания, които показват, че задниците на работното място не само унижават колегите, влияят негативно на самочувствието им, но и носят финансови загуби на компанията.
Как да приложите правилото „Задниците не принадлежат тук“ във вашата компания и как да не се превърнете в копеле - авторът ще разкаже просто и кратко.
Отдавна е доказано, че наличието на поне един задник в компанията намалява производителността на целия екип. В книгата си Сътън не само обяснява защо задниците са опасни за работата, но и дава конкретни рецепти как да намалите броя на така наречените "деструктивни елементи" във вашата компания, как да се държите, ако все пак трябва да работите с задници, и какво да правя.за да не станеш такъв.
Книгата на Робърт Сътън веднага след публикуването влезе в списъка на бестселърите според The New York Times, The Wall Street Journal, USA Today и Business Week.
2. „КОЙ. Решете своя проблем номер 1“
Джеф Смарт и Ранди СтрийтДжеф Смарт е експерт №1 по бизнес тема №1 за наемане на правилните хора, основател и главен изпълнителен директор на ghSMART (консултантска фирма за ръководители от Fortune 500, милиардери предприемачи, политически лидери). Автор на няколко бестселъра. Джеф и колегите му ежегодно консултират компании от образователния, медицинския и публичния сектор на pro bono основа.
Ранди Стрийт е управляващ партньор на ghSMART. Над 20 години опит като консултант.
Просто, практично и ефективно решение на това, което The Economist нарича "най-големият проблем в бизнеса днес" - неефективното наемане.
Наемането на грешен човек струва на компанията 15 пъти тяхната заплата. За да спасят ръководителите от подобни загуби, Джеф Смарт и Ранди Стрийт разработиха проста и ясна стратегия за наемане. Тя включва 4 стъпки:
Изготвяне на лист за оценка (определяме какво очакваме от служител на тази позиция);
търсене (къде да вземете хора);
избор на най-добрите (4 интервюта);
сделка (как да убедите правилния човек да се присъедини към вашата компания).
В книгата няма абстрактни дискусии. Авторите правят конкретни препоръки практически съвети, базиран на интервюта с 20 милиардери, 30 топ мениджъри на големи компании, както и успешни директори, мениджъри, ръководители на нестопански организации и експерти. Тези интервюта отнеха общо 13 000 часа. Книгата се основава и на собствения опит на авторите: те съветват компаниите по въпросите на набирането на персонал, помогнали са им да отговорят на въпроса „Кой?“ 12 000 пъти. и обучи 30 000 мениджъри да прилагат методите в работата си.
3. „Таксувани за резултати. Култура на високо представяне на практика“
Нийл Доши и Линдзи МакгрегърИздателство "Ман, Иванов и Фербер"
Нийл Доши и Линдзи Макгрегър са основателите на Vega Factor, компания, която помага на други организации да изградят високоефективни култури чрез технологии, обучение и корекции на процеси. Общият им опит в трансформирането на корпоративната култура в различни компании е 20 години.
В миналото Нийл беше партньор в McKinsey & Company и Линдзи ръководеше проекти там с компании от Fortune 500. Нийл и Линдзи са женени и живеят в Ню Йорк.
Революционна книга, с която можете да използвате знанията по психология, за да създадете високо ефективна култура във вашата компания.
Въз основа на настоящи изследвания в областта на психологията, авторите на тази книга показват, че ключът към успеха на бизнеса е високоефективната култура. На вътрешната култура трябва да се обърне същото внимание, както на други аспекти на компанията, като производство или маркетинг.
Доши и Макгрегър проучиха най-добрите компании в света, проучиха как работят десетки хиляди хора - от програмисти и финансови консултанти до учители и банкери - и откриха, че големите корпоративни култури обикновено разчитат на красиви и прости научни подходи. Ако по-рано понятието "корпоративна култура" беше неоформено и неясно, сега неговата ефективност може да се измери и определи в какво е слаба и в какво е ефективна.
Какъв лидерски стил трябва да се използва във вашата организация?
Кой е най-добрият начин да създадете основни ценности в организацията и да създадете чувство за общност в екипа?
Как да управлявате представянето на служителите?
Коя би могла да бъде най-справедливата и ефективна система за заплащане на труда на служителите?
Кои са най-добрите практики за управление на организационната култура?
5. "45 мениджърски татуировки"
Максим БатиревИздателство "Ман, Иванов и Фербер"
Татуировката е надпис за цял живот. Важен надпис. Заглавията на главите в тази книга са татуировки, които остават в паметта и сърцето на мениджъра, неговия ежедневен и организационен опит. Това са правила за това как да се отнасяме към колегите, как да действаме в определени ситуации: набор от принципи, които трябва да се следват, ако искате да успеете. Защо? Защото зад всяка глава стоят смислени действия, нечия болка, терзания, радости, добри и лоши преживявания, възходи и падения, уволнения и лидерство и най-важното – желаният резултат.
7. "Как да станете първокласен лидер. Правила за привличане и задържане на най-добрите специалисти"
Джефри ФоксВ наше време една компания ще бъде печеливша само когато в нея цари дух на сътрудничество, когато лидерът си поставя ясни цели и всеки служител на работното си място се грижи за успеха на компанията.
Ето защо е по-важно от всякога лидерът да се обгради с талантливи служители. Книгата на Джефри Фокс съдържа балансирани и често нестандартни препоръки как да се справим с тази трудна задача. Препоръките се основават на реалния опит на автора и редица топ мениджъри на водещи американски компании и са изключително практични.
8. „Твърдо управление: Накарайте хората да работят за резултати“
Дан КенедиИздателство "Алпина Бизнес Букс"
Само Дан Кенеди би се осмелил да напише подобно ръководство за безмилостен мениджмънт – без излишни украшения или много научени теории, само железни рецепти, изпробвани на практика. Сега, когато имате тази книга, за ума е непонятно как сте се справяли без нея досега.
Той ви дава възможност да поемете обратно контрола върху бизнеса си, да създавате правила, да приоритизирате печалбите и да получавате реални резултати от тези, които работят за вас.
Всеки, който се въоръжи с принципите на известния бизнес гуру и последователно прилага методите и техниките, описани на тези страници, както в бизнеса, така и в живота, скоро ще види промяна към по-добро.
Купете на OZONE>>
9. "Всички шефове го правят. Ръководство стъпка по стъпка за решаване на (почти) всички управленски проблеми."
Брус ТулганИздателство "Ман, Иванов и Фербер"
Брус Тулган е известен специалист в областта на лидерството и управлението. Автор на няколко бестселъра.
Много практически примери за мениджъри от всички нива. Разказва как да задържат ключови служители, ефективно да контролират работата на своите подчинени. Много мениджъри смятат, че практиката на така наречения "микромениджмънт" води до негативни последици. Bruce Toolgan показва, че ако служителите останат без подкрепа, ще са необходими повече време и пари за решаване на проблеми по-късно. Има ефект на "снежна топка". Рецензии на Брус Тулган съвременен проблем„недостатъчно управление“ и ви дава план за действие, който ще ви направи силен мениджър, който може да предотврати проблеми. Ще се научиш:
Обяснете ясно задачите на служителите, като елиминирате двойното тълкуване.
Поддържайте обратна връзка със служителите.
Своевременно забелязвайте и коригирайте грешките на подчинените в началния етап.
Не забравяйте да ги наградите за техния успех.
Купете на OZONE>>
10. „Новият дигитален HR лидер. Практическо ръководство за това как HR може да ръководи дигиталната трансформация“
Напредъкът в цифровите технологии не е нещо ново. Революционното е, че дигиталното е необратим начин на живот, който променя нашия физически свят завинаги. Дори нашите мозъци се трансформират, за да се научат как да мислят различно.Как това се отразява на нашето мислене, работа и бизнес извън ежедневния ни социален живот? Как вие и вашата организация можете да се възползвате от това?
Прочетете ни на
Най-доброто ръководство за управление на персонала е книгата „Води хората след себе си“, написана от признат експерт – Дейвид Новак, ръководител на най-голямата верига ресторанти в света Yum!Brands. Неговата програма за лидерство позволи на компанията да мотивира служителите си възможно най-много и да ги включи в работния процес, превръщайки „офисния планктон“ в истински бизнес партньори. Книгата на Новак предоставя конкретни насоки, инструменти, упражнения и въпроси, които да ви помогнат да се подготвите за HR.
Книги, написани от успешни мениджъри, предоставят уникална възможност за задочно изучаване на авторските лидерски програми за мениджъри и собственици на бизнес.
Друга популярна книга на Дейвид Новак е „Управляващи мениджъри“. Описва подробно различни аспекти на управленската дейност, моменти на самоорганизация, интегрирани подходи за решаване на различни проблеми, препоръки за управление на персонала и времето и много други. Книгата се основава на реални събития, които ще помогнат на читателя да види по-ясно капаните на съвременния бизнес, да се научи да избягва грешки в управлението и да не се страхува от кризисни ситуации.
Книги от професионални психолози
Една от най-добрите книги за управление на персонала е Drive. Какво наистина ни мотивира? от Даниел Пинк. Той говори за безполезността на системата за поведенческа мотивация, която отдавна е остаряла в управлението на служителите на компанията. Авторът на книгата разглежда различни нови методи, като препоръчва фокусиране върху персонал със силна вътрешна мотивация. Освен това Даниел Пинк дава в своя бестселър много методи и инструменти, с които един мениджър може да твори нова системамотивация на персонала.
Най-добрата книга за хуманистична психология, писана някога от Даниел Пинк, е подкрепена от стотици психологически изследвания на човешкото поведение.
Книгата на Шеер Аугуст Вилхелм „Твърдо управление. Накарайте хората да работят за резултати." Авторът му дава препоръки за управление на персонала с твърда ръка и акцент не толкова върху мотивирането на служителите, колкото върху изграждането на ясни правила, които спомагат за изграждането на стабилна и печеливш бизнес. Книгата описва съвети за увеличаване на стойността на търговците и
Тъй като мениджърите по човешки ресурси управляват човешките ресурси, тези специалисти се нуждаят от информация за това как компаниите работят с персонала. Специалната литература под формата на печатни публикации и цифрови книги помага на професионалистите в това. Те са написани от опитни автори, много от които са бивши или настоящи мениджъри по човешки ресурси.
„HR стратегия. Инструменти за разработка и внедряване»
Изданието показва най-добрите световни и руски подходи за разработване на методи за интегрирано управление на служителите на компанията. Той също така представя голямо разнообразие от препоръки за правилното моделиране на корпоративната култура, тъй като това е стратегическа задача за ръководството на всяка компания. Книгата е пълна с полезни съвети.
Руслан Мансуров. "HR брандиране"
Книгата описва методи за подобряване на ефективността на служителите на компанията. В публикацията са представени подходи, които се използват успешно в практиката, давайки желани резултати. Идеално ръководство за ръководители на организации и специалисти, ангажирани с персонала на фирмите. Особено привлекателен е красивият стил и лесното четене.
 |
Книгата „HR-branding. Как да увеличим ефективността на персонала» Р. Е. Мансуров — купете в OZON.ru книга с бърза доставка | 978-5-9775-0695-3 |
Harvard Review. „Управление. Стратегии. HR: Най-доброто от 2017 г
Той описва реалните стратегии за управление на персонала на всяко предприятие. Тази колекция от статии съдържа повече информация за лоялността на служителите, отколкото няколко специализирани публикации. Книгата разказва как компетентно да изграждате отношения със служителите на организацията и да мотивирате персонала за приятелско отношение.
 |
Книгата „Мениджмънт. Стратегии. HR: Най-доброто от 2017 г 978-5-9614-6478-8 |
Уейн Брокбанк и Дейв Улрих. HR в борбата за конкурентно предимство
Според авторите на книгата основното в работата на HR мениджърите е резултатът, който осигурява допълнителна стойност на компанията. Предложените в публикацията подходи се прилагат успешно в практиката. Книгата е полезна не само за мениджъри, но и за ръководители на компании. Той предлага на читателите перспективна визия за проблемите, които възникват сред конкурентите.
 |
Книга "Човешки ресурси в борбата за конкурентно предимство" от Улрих Дейв, Брокбанк Уейн - купете в OZON.ru книга с бърза доставка | 978-5-98995-112-3 |
„HR Quest“
Книгата описва методите за привличане към компанията най-добрите специалисти. Те ще станат истински патриоти на организацията и ще изпълняват своите задължения с пълна отдаденост на силите си. Тук са дадени ефективни рецептиза укрепване на работодателската марка с вътрешните ресурси на компанията. Това ще изисква моделиране на ефективна корпоративна култура. Дългогодишният опит на авторите е събран в универсална система, която позволява на всяка компания да се превърне в конкурентна организация.
Осовицкая и Бруковская. "HR марка"
Книгата описва пет стъпки, които ще доведат компанията до успех. Изданието позволява на читателите да се запознаят с най-добрите HR брандинг стратегии, както и с новите тенденции в областта на изграждането на имиджа на компанията. На страниците на книгата са публикувани резултатите от изследвания в областта на създаването и утвърждаването на имиджа на организацията. Освен теория, книгата съдържа ценна практическа информация за планирането и последващата реализация на уникални проекти.
HR брандиране. НА. Осовицкая
От тази публикация предприемачите могат да получат знания как да станат най-добрият работодател в Русия. Запознавайки се с материалите на тази публикация, ръководството на компанията ще се погрижи служителите на организацията да започнат да работят по-ефективно и с пълна отдаденост на усилията си. Те дори не мислят за смяна на работата. Как да заинтересувате персонала на компанията в това е ясно показано в книгата.
 |
Книгата „HR-branding. Фокус върху ефективността" Нина Осовицкая - купете в OZON.ru книга с бърза доставка | 978-5-4461-0348-5 |
Юрий Лунев. "HR инженерство"
Публикацията разказва как да обединим човешките ресурси, Информационни технологиии корпоративна архитектура. Книгата запознава читателите с методите за проектиране на организационната култура. Материалите съдържат актуална информация от професионалист. Целта на изданието е да ориентира читателя в съответните сектори на информационното поле.
Александър Кримов. "Управление на човешките ресурси 100%"
Книгата ще заинтересува всеки, който мечтае да стане ефективен HR директор. Изданието може да се използва като наръчник и да се запознаете с него избирателно. Тук има много продуктивни работещи идеи, например как да се създаде ефективна система на заплатите. Всички бизнес идеи са идеални за компании за управление на човешки ресурси. Публикацията ще помогне при обучението на служители на организации, както и ще даде отговори на много въпроси.
Наталия Самоукина. „Офис битки на руски“
Книгата дава инструкции как да оцелеете, да се закрепите и да победите. Всеки разбира, че професионалната компетентност на служителя е по-важна от вътрешните корпоративни борби. Книгата е адресирана до мениджъри и собственици на фирми. Публикацията съдържа примери от личния живот на автора, така че всичко е надеждно. Самият писател може да бъде учител и консултант в едно лице. Споделя впечатленията си за клиентите на неговата компания, като прави определени изводи. Книгата е интересна и трябва да се прочете.
 |
Книгата „Офис битки на руски. оцелее. Закрепете се. Win от Н. В. Самоукина - купете книга на OZON.ru с бърза доставка | 978-5-4252-0500-1 |
Всяка година се издават стотици книги за човешките ресурси. Подбрахме най-интересните, според нас, публикации, които съдържат съвременните тенденции и техники, които помагат на HR специалистите да създадат талантлив и успешен екип.
1. „Задниците не са тук. Как да оцелеем в офисната джунгла“
Робърт СътънИздателство "Нашият формат"
Кои са задниците и какво правят на твоята работа? Как да разпознаем задник и да го поставим на мястото му? Сътън цитира резултати от изследвания, които показват, че задниците на работното място не само унижават колегите, влияят негативно на самочувствието им, но и носят финансови загуби на компанията.
Как да приложите правилото „Задниците не принадлежат тук“ във вашата компания и как да не се превърнете в копеле - авторът ще разкаже просто и кратко.
Отдавна е доказано, че наличието на поне един задник в компанията намалява производителността на целия екип. В книгата си Сътън не само обяснява защо задниците са опасни за работата, но и дава конкретни рецепти как да намалите броя на така наречените "деструктивни елементи" във вашата компания, как да се държите, ако все пак трябва да работите с задници, и какво да правя.за да не станеш такъв.
Книгата на Робърт Сътън веднага след публикуването влезе в списъка на бестселърите според The New York Times, The Wall Street Journal, USA Today и Business Week.
2. „КОЙ. Решете своя проблем номер 1“
Джеф Смарт и Ранди СтрийтДжеф Смарт е експерт №1 по бизнес тема №1 за наемане на правилните хора и основател и главен изпълнителен директор на ghSMART (консултантска фирма за ръководители от Fortune 500, милиардери предприемачи, политически лидери). Автор на няколко бестселъра. Джеф и колегите му ежегодно консултират компании от образователния, медицинския и публичния сектор на pro bono основа.
Ранди Стрийт е управляващ партньор на ghSMART. Над 20 години опит като консултант.
Просто, практично и ефективно решение на това, което The Economist нарича "най-големият проблем в бизнеса днес" - неефективното наемане.
Наемането на грешен човек струва на компанията 15 пъти тяхната заплата. За да спасят ръководителите от подобни загуби, Джеф Смарт и Ранди Стрийт разработиха проста и ясна стратегия за наемане. Тя включва 4 стъпки:
Изготвяне на лист за оценка (определяме какво очакваме от служител на тази позиция);
търсене (къде да вземете хора);
избор на най-добрите (4 интервюта);
сделка (как да убедите правилния човек да се присъедини към вашата компания).
В книгата няма абстрактни дискусии. Авторите дават конкретни препоръки, практически съвети, базирани на интервюта с 20 милиардери, 30 топ мениджъри на големи компании, както и успешни директори, мениджъри, ръководители на нестопански организации и експерти. Тези интервюта отнеха общо 13 000 часа. Книгата се основава и на собствения опит на авторите: те съветват компаниите по въпросите на набирането на персонал, помогнали са им да отговорят на въпроса „Кой?“ 12 000 пъти. и обучи 30 000 мениджъри да прилагат методите в работата си.
3. „Таксувани за резултати. Култура на високо представяне на практика“
Нийл Доши и Линдзи МакгрегърИздателство "Ман, Иванов и Фербер"
Нийл Доши и Линдзи Макгрегър са основателите на Vega Factor, компания, която помага на други организации да изградят високоефективни култури чрез технологии, обучение и корекции на процеси. Общият им опит в трансформирането на корпоративната култура в различни компании е 20 години.
В миналото Нийл беше партньор в McKinsey & Company и Линдзи ръководеше проекти там с компании от Fortune 500. Нийл и Линдзи са женени и живеят в Ню Йорк.
Революционна книга, с която можете да използвате знанията по психология, за да създадете високо ефективна култура във вашата компания.
Въз основа на настоящи изследвания в областта на психологията, авторите на тази книга показват, че ключът към успеха на бизнеса е високоефективната култура. На вътрешната култура трябва да се обърне същото внимание, както на други аспекти на компанията, като производство или маркетинг.
Доши и Макгрегър проучиха най-добрите компании в света, проучиха как работят десетки хиляди хора - от програмисти и финансови консултанти до учители и банкери - и откриха, че големите корпоративни култури обикновено разчитат на красиви и прости научни подходи. Ако по-рано понятието "корпоративна култура" беше неоформено и неясно, сега неговата ефективност може да се измери и определи в какво е слаба и в какво е ефективна.
Какъв лидерски стил трябва да се използва във вашата организация?
Кой е най-добрият начин да създадете основни ценности в организацията и да създадете чувство за общност в екипа?
Как да управлявате представянето на служителите?
Коя би могла да бъде най-справедливата и ефективна система за заплащане на труда на служителите?
Кои са най-добрите практики за управление на организационната култура?
5. "45 мениджърски татуировки"
Максим БатиревИздателство "Ман, Иванов и Фербер"
Татуировката е надпис за цял живот. Важен надпис. Заглавията на главите в тази книга са татуировки, които остават в паметта и сърцето на мениджъра, неговия ежедневен и организационен опит. Това са правила за това как да се отнасяме към колегите, как да действаме в определени ситуации: набор от принципи, които трябва да се следват, ако искате да успеете. Защо? Защото зад всяка глава стоят смислени действия, нечия болка, терзания, радости, добри и лоши преживявания, възходи и падения, уволнения и лидерство и най-важното – желаният резултат.
7. "Как да станете първокласен лидер. Правила за привличане и задържане на най-добрите специалисти"
Джефри ФоксВ наше време една компания ще бъде печеливша само когато в нея цари дух на сътрудничество, когато лидерът си поставя ясни цели и всеки служител на работното си място се грижи за успеха на компанията.
Ето защо е по-важно от всякога лидерът да се обгради с талантливи служители. Книгата на Джефри Фокс съдържа балансирани и често нестандартни препоръки как да се справим с тази трудна задача. Препоръките се основават на реалния опит на автора и редица топ мениджъри на водещи американски компании и са изключително практични.
8. „Твърдо управление: Накарайте хората да работят за резултати“
Дан КенедиИздателство "Алпина Бизнес Букс"
Само Дан Кенеди би се осмелил да напише подобно ръководство за безмилостен мениджмънт – без излишни украшения или много научени теории, само железни рецепти, изпробвани на практика. Сега, когато имате тази книга, за ума е непонятно как сте се справяли без нея досега.
Той ви дава възможност да поемете обратно контрола върху бизнеса си, да създавате правила, да приоритизирате печалбите и да получавате реални резултати от тези, които работят за вас.
Всеки, който се въоръжи с принципите на известния бизнес гуру и последователно прилага методите и техниките, описани на тези страници, както в бизнеса, така и в живота, скоро ще види промяна към по-добро.
Купете на OZONE>>
9. "Всички шефове го правят. Ръководство стъпка по стъпка за решаване на (почти) всички управленски проблеми."
Брус ТулганИздателство "Ман, Иванов и Фербер"
Брус Тулган е известен специалист в областта на лидерството и управлението. Автор на няколко бестселъра.
Много практически примери за мениджъри от всички нива. Разказва как да задържат ключови служители, ефективно да контролират работата на своите подчинени. Много мениджъри смятат, че практикуването на така наречения „микромениджмънт“ води до негативни последици. Bruce Toolgan показва, че ако служителите останат без подкрепа, ще са необходими повече време и пари за решаване на проблеми по-късно. Има ефект на "снежна топка". Брус Тулган разглежда текущия проблем на „недостатъчното управление“ и предоставя план за действие, който ще ви направи силен мениджър, който може да предотврати проблеми. Ще се научиш:
Обяснете ясно задачите на служителите, като елиминирате двойното тълкуване.
Поддържайте обратна връзка със служителите.
Своевременно забелязвайте и коригирайте грешките на подчинените в началния етап.
Не забравяйте да ги наградите за техния успех.
Купете на OZONE>>
10. „Новият дигитален HR лидер. Практическо ръководство за това как HR може да ръководи дигиталната трансформация“
Напредъкът в цифровите технологии не е нещо ново. Революционното е, че дигиталното е необратим начин на живот, който променя нашия физически свят завинаги. Дори нашите мозъци се трансформират, за да се научат как да мислят различно.Как това се отразява на нашето мислене, работа и бизнес извън ежедневния ни социален живот? Как вие и вашата организация можете да се възползвате от това?
Прочетете ни на
- Книгата очертава един съвременен поглед върху това какъв трябва да бъде успешният HR директор, какви знания и умения трябва да притежава, какво може да направи за една компания и бизнес един компетентен и добре обучен HR мениджър. Икономическата криза направи своите промени във всички аспекти на живота ни. Те засегнаха и много методи за работа с персонала. Иновативните подходи в управлението се оказаха добри и в някои въпроси беше необходимо да се припомнят отдавна забравени стари истини. Това издание е продължение на станалата вече популярна Книга на директора по човешки ресурси. В неговия нова работаавторите анализират възможностите за използване на различни методи за управление на персонала във връзка с новите икономически условияи обективно оценява резултатите от работата на службите за персонал, като използва практическия опит. Добавени са и нови раздели за коучинг и наставничество, работа със студенти и използване на труда на чужди граждани. Всички глави включват актуални практически съвети и препоръки.Книгата е предназначена за ръководители и специалисти от службите за персонал, мениджъри от всички нива, бизнес треньори и консултанти, както и за преподаватели и студенти от съответните специалности.
- | | (0)
- Интегрирането на всички бизнес процеси, базирани на внимателно обмислена марка, е предпоставка за ефективно управление на компанията. Книгата за първи път разглежда проблемите на формирането на пълноценна марка, както и имиджа и репутацията на компанията в контекста на управлението на персонала. Създаването и позиционирането на марката и вътрешния PR, корпоративната култура като ресурс на марката, фирмената философия и методите на управление са анализирани от авторите на множество примери от практиката на местния бизнес.технологии на съвременното управление.
- | | (0)
- Вдъхновяващият мениджър е ръководство стъпка по стъпка за тези, които искат да извлекат максимума от своите подчинени и радикално да подобрят условията на труд и емоционалния климат в екипа. Признат гуру в областта на човешките ресурси, Джудит Лиъри-Джойс черпи от опита на истински лидери, изправени пред реални предизвикателства и управляващи реални хора. Тя предлага ценно практически методии инструменти, които ще ви помогнат да разберете мотивиращите фактори, които карат хората да дават най-доброто от себе си на работа и да постигат отлични резултати, да научите как да управлявате себе си и своите служители и да постигнете внимание и признание от другите. И тогава те няма да пропуснат да отбележат: „Това е готин мениджър!“ Книгата е предназначена за мениджъри от всички нива, собственици на фирми, служители по персонала, както и за всеки, който иска да се усъвършенства професионално нивои да постигнете напредък в кариерата.
- | | (0)
- Добре е, когато служителите на предприятието отиват навреме в отпуск, получават навреме правилно изчисленото заплащане за отпуск, връщат се навреме и започват да изпълняват задълженията си. В този случай няма въпроси, всичко се оказва гладко и красиво. Но практиката го показва житейски ситуацииправят свои собствени корекции, когато предоставят на служителите ваканции, предвидени от закона Руска федерация.Това ръководство е разработено не толкова за счетоводители и персонални служители на предприятията, а за служители на предприятията. Законодателството на Руската федерация предвижда различни видовеваканции, допълнителни ваканции към основната ваканция, както и различни допълнителни плащания и надбавки към основната заплата, които се вземат предвид при изчисляване на ваканционното заплащане, което в резултат често води служителите на предприятието в объркване: защо точно тази сума е бил изплатен при получаване на заплата за отпуск, а не този, за който са изчислили (по-малък или по-голям).В това ръководство авторът разкрива възможно най-много въпросите, които служителите имат, когато вземат отпуск. Всички обяснения са дадени в съответствие с Кодекса на труда на Руската федерация (като се вземат предвид последните промени), както и въз основа на други законодателни актове на Руската федерация.Книгата съдържа голям брой примери за изчисляване на заплащане за отпуск, включително така наречените обратни примери, които са дадени в книгата за по-нагледно и достъпно обяснение на конкретна ситуация.Изданието е предназначено предимно за служители на различни организации, а също така ще представлява интерес за кадрови работници, счетоводители и мениджъри .
- | | (0)
- Това е продължение на развитието на методологията Getting Things Done, разгледана в книгата „Как да подредим нещата. Изкуството на производителност без стрес.“ В книгата си „Готови за всичко. 52 принципа на продуктивност за работа и живот” Дейвид Алън говори за прости техники, фокусирани върху повишаване на ефективността и разработване на правилния подход към организирането на собствения ви живот. Авторът твърди, че основното е способността да се отпуснем, от това зависи нашата продуктивност. Съзнанието трябва да е ясно, а мислите - подредени. От книгата ще научите как да отделяте важните неща от второстепенните, как да си поставяте цели и правилно да приоритизирате, как да повишите личната организация, как да пестите време.
- | | (0)
- Ръководителят на катедрата по приложна институционална икономика на Московския държавен университет Александър Аузан доказва, че светът е сбор от ирационални и неморални опортюнисти и обяснява как да оцелеем в такъв свят, а също така обяснява защо всеки човек е длъжен да ходи на дуели, давайте подкупи на полицаите и не се пазарете в супермаркетите.
- | | (1)
- Книгата на известния британски психолог Дж. Рейвън е посветена на видовете мотивация, от които се нуждае съвременното общество. Той изследва способностите, нагласите, ролите и предразположенията, изисквани от мениджъри, служители, политици, социални работниции обикновените граждани. Той също така говори за политическите системи и процедурите за отчетност, необходими за управлението на света, в който живеем. Разказва за това как хората си представят функционирането на обществото и собствената си роля в обществото. Тази книга е за „британското страдание“, тоест за неадекватните вярвания, очаквания, ценности и нагласи и как можете да се опитате да ги промените.
- | | (0)
- Всички ваши доставчици, клиенти и партньори понякога се държат неадекватно. Трябва да ги настроите на собствената си вълна, да ги накарате да танцуват на вашата собствена мелодия. Ако това са клиенти, формулирайте сами исканията им. Ако доставчиците така ги организират, за да разпределят оптимално своите доставки. Важно е да имате не един доставчик, а няколко, за да не зависи напълно от него. Бизнес партньорите играят скрита игра. Трябва да ги разобличите, но не им казвайте, че сте разобличили тяхната позиция. След това можете да го използвате в своя полза. Тази книга е за това как да играете изгодно вашата игра. Кой, как и кога да използва за свои цели. А също и за това как да получите нещо от хората и в същото време да ги накарате да мислят, че това е тяхно собствено решение.
- | | (0)
- Книгата се основава на метода за обучение на търговския персонал, тестван от автора в повече от 80 компании. Какво е продажба? Каква е ролята на продавача? Как да изградим връзка с клиент, как да преодолеем страховете на потенциален клиент? Какво е „език на ползата“? Ще научите за това и много повече, като прочетете тази книга.
- | | (0)
- Семинарът е заключителната част от набор от учебно-методически материали по организационно поведение, разработени от екипа на катедра „Теория на организацията и управлението“ на Държавния университет по управление в рамките на конкурса на Министерството на образованието на Руската федерация и Руската хуманитарна научна фондация (RHF). Целта на семинара е да затвърди теоретичните знания на учениците и да им даде практически умения модерни формии методи за управление на поведението на индивида и групата за подобряване на ефективността на организацията. Придобитите знания и умения трябва да осигурят на учениците способност за самостоятелно и достатъчно високо ниворешаване на реални поведенчески проблеми, идентифициране на причините за недостатъчната ефективност на организацията, компетентно изграждане на междуличностни отношения. В края на всяка глава са предложени тестове за самопроверка върху разглеждания материал с отговори.
