Škola manažérov: najlepšie knihy o personálnom manažmente. Teória a prax psychológie manažmentu: stolná kniha. HR manažér "Nie je tu miesto pre kreténov. Ako prežiť v kancelárskej džungli"

Dávam do pozornosti niekoľko zaujímavých, podľa mňa, kníh o nábore, ktoré si sám plánujem v blízkej budúcnosti prečítať. Žiaľ, špecifiká našej práce sú také, že niekedy na čítanie prakticky nezostáva čas a niekedy je to ach, ako málo...

Ste dosť múdri na to, aby ste pracovali v spoločnosti Google? William Poundstone, Career Press, 2014

Toto je situácia: stanete sa veľkosťou niklu a skončíte v mixéri. Do štartu lopatiek zostáva minúta. Čo budeš robiť? Ak naozaj chcete pracovať v spoločnosti Google, odporúčame vám nájsť východiská z takýchto situácií a odpovedať na všetky druhy zložitých otázok. Preto budete musieť použiť svoj rozum a nájsť odpoveď.

William Poundstone je americký spisovateľ a novinár, autor najpredávanejších kníh „Veľké tajomstvá“, „Životopis Carla Sagana“, „Väzňova dilema“ a „Formula na úspech“. Autor je nám dobre známy zo senzačnej knihy opisujúcej metodiku prijímania pohovorov v spoločnosti Microsoft Corporation – „Ako presunúť horu Fuji?“

Predkladaná kniha poslúži ako výborný sprievodca taktikou na riešenie najťažších otázok, s ktorými sa stretávame v moderných rozhovoroch. Kniha je konvenčne rozdelená na 2 časti, z ktorých v prvej sú čo najpodrobnejšie odhalené typy otázok a čitateľom sa ponúkajú samotné otázky na zamyslenie, a v druhej sú odpovede, ktoré do detailov odhaľujú podstatu a opísať interpretáciu možných odpovedí.

"Nábor na 100%: umenie prilákať tých najlepších!" Ilgiz Valinurov, vydavateľstvo Phoenix, 2014

Táto kniha je nielen sprievodcom vyhľadávaním a výberom odborníkov v rôznych profesiách, ale aj živým, zrozumiteľným jazykom, s humorom a živými príkladmi zo života vtiahne čitateľov do sveta náboru, krok za krokom odhaľuje profesionálne tajomstvá. 100% efektívnych technológií výberu personálu.

V knihe nájdete odpovede na nasledujúce otázky:

Ako dať kandidátovi ponuku, ktorá sa nedá odmietnuť?
Kde a ako nájsť vzácneho špecialistu? Ako ohodnotiť jeho kompetencie?
Ako si vybrať ten správny najlepší špecialista od viacerých kandidátov?
Ako rýchlo obsadiť naliehavé voľné pracovné miesto?
Ako sa stať najlepším zamestnávateľom?

Uvedené otázky sú len časťou najzaujímavejšieho a najužitočnejšieho materiálu o nábore, ktorý je v knihe prezentovaný prístupným, zrozumiteľným a fascinujúcim jazykom. Po jej prečítaní budete okamžite vedieť aplikovať získané poznatky v praxi, čím zvýšite efektivitu svojich náborových aktivít.

Výberový pohovor. 58 otázok z praxe najväčších svetových firiem. John O'Neill, Career Press, 2013

Jedna z novej odbornej literatúry od Johna O’Neilla sa už medzi personalistami stala veľmi populárnou. Autor zhromaždil a systematizoval najpopulárnejšie otázky do blokov, aby sa pripravil na rozhovory s rôznymi kategóriami špecialistov a manažérov. Okrem samotných otázok autor navrhuje použiť aj interpretácie odpovedí na ne. Tento prístup výrazne uľahčí mladému náborovému špecialistovi prípravu na pohovor.

Kniha je akýmsi sprievodcom náborom, ktorý vedie konverzáciu správnym smerom v závislosti od odpovede kandidáta. Čitateľ dostane súbor otázok, ktoré rozvíjajú tému a následne nemusí tráviť ďalší čas porozumením a porozumením toho, čo kandidát povedal.

Táto kniha je vynikajúcim nástrojom na budovanie základov štruktúrovaných rozhovorov a ich zefektívnenie. Na konci pohovoru sa anketár sformuje úplný zoznam známky na základe odpovedí na položené otázky a rozhodovací proces pre každého kandidáta je uľahčený.

Hodnotenie kompetencií metódou rozhovoru. Univerzálny sprievodca. Svetlana Ivanova, vydavateľstvo Alpina, 2013

Citát z knihy: „Väčšina schopností človeka je plne preukázaná a vedie k nim požadované výsledky iba ak je schopný (zručný a schopný) a chce to robiť (motivovaný, má to rád alebo zodpovedá jeho hodnotovému systému).“

Pri čítaní tejto knihy sa dozviete, ako posúdiť vlastnosti a vlastnosti uchádzačov a zamestnancov spoločnosti. Dozviete sa, ako a aké otázky správne klásť, a pochopíte zložitosť správnej interpretácie odpovedí. Budete schopní presne a rýchlo určiť, do akej miery sa kandidát hodí na navrhované voľné miesto.

Prečo by ste si mali prečítať túto knihu? Ide len o to, že všetky materiály v ňom uvedené sú hotovými pokynmi na posúdenie spôsobilosti uchádzača o pozíciu. Budete mať k dispozícii popisy všetkých typických charakteristík pre najobľúbenejšie voľné pracovné miesta. Takéto nástroje výrazne ušetria váš čas, ak je pre vás nábor zaujímavý.

Umenie výberu personálu. Ako zhodnotiť človeka za hodinu. Svetlana Ivanova, vydavateľstvo Alpina, 2013

Citát z knihy: „V prírode ani v spoločnosti neexistujú žiadni ideálni kandidáti, preto musíte vedieť uprednostniť požiadavky na neho a vybrať kandidáta, ktorý je najvhodnejší pre dané voľné miesto a vašu spoločnosť ako celok.“

Táto kniha je jednoducho pokladnicou najefektívnejších moderných metód hodnotenia a výberu personálu. Jeho popularita je spôsobená jeho stručnosťou a praktickými, užitočnými radami. Ak hľadáte hotové nástroje na pohovor a podrobné techniky s príkladmi a praktickými cvičeniami, potom je táto kniha určená práve vám. Techniky v ňom uvedené, aplikované v praxi, pomôžu presne vyhodnotiť kandidáta s minimálnymi časovými investíciami.

Hodnota tejto knihy je v tom, že obsahuje výlučne nové proprietárne náborové technológie, aplikované a testované v domácej praxi. S ním si môžete nezávisle vytvoriť svoj vlastný optimálny systém hodnotenia náboru.

Ako nájsť svojich ľudí. Umenie získavať a hodnotiť personál pre manažérov. Vydavateľstvo Alpina, 2013

Citát z knihy: „Keď robím školenia pre manažérov, veľmi často dostávam nasledujúcu otázku: „Mám zamestnanca. Nie som spokojný s niečím v jeho motivácii (alebo v jeho vlastnostiach a vlastnostiach), ako ho môžem zmeniť? V drvivej väčšine prípadov ide o chybu náboru. Takýmto problematickým situáciám sa dá úplne predísť, ak hneď od začiatku prijmete niekoho, kto je vhodný na plnenie úloh a motivačného systému firmy. A vodca to dokáže zvládnuť najlepšie.“

Svetlana Ivanova v tejto knihe zozbierala najúčinnejšie techniky používané pri personálnom hodnotení špeciálne pre manažérov, ktorí majú záujem obklopiť sa skutočne rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi. Koniec koncov, je veľmi dôležité pracovať v jednom tíme nielen so skvelými špecialistami, ale aj s ľuďmi, ktorí sú vám v duchu blízki. Kniha pre tých, pre ktorých je nábor povolaním.

Nábor je zábava! Michail Litvak, Victoria Cherdakova, Phoenix Publishing House, 2012

Autormi sú M. E. Litvak, známy špecialista v oblasti psychológie, a V. V. Cherdakova, náborová špecialistka. Dlhoročná prax v oblasti medziľudských vzťahov a viac ako 10 rokov práce v personálnej agentúre poskytli štedrý materiál pre vznik tejto knihy.

Po prečítaní manuálu sa zoznámite s modernými a klasickými náborovými technológiami. Môžu pomôcť pri zvládnutí profesie recruitera, ktorá je na Západe dlhodobo žiadaná. V Rusku jeho popularita len naberá na obrátkach, a tak máte možnosť byť v popredí kvalifikovaných HR špecialistov.

V knihe nájdete postupné fázy a technológie náborového procesu: počnúc vytvorením dopytu po špecialistovi vo firme alebo podniku až po jeho prepustenie a absolvovanie skúšobnej doby. Kniha pokrýva nielen podrobné, reálne obchodné situácie. Veľká pozornosť sa venuje vzťahom medzi ľuďmi.

V práci recruitera sa stávajú aj chyby. Aby ste sa im pri svojich aktivitách vyhli, kniha je bohato vybavená praktickými príkladmi a radami pri výbere na rôzne voľné pracovné miesta. Nájdete v ňom odporúčania na vedenie individuálnych pohovorov, nábor personálu a dozviete sa, ako hodnotiť kvality kandidátov.

Efektívny výber personálu. Metóda štruktúrovaného rozhovoru. Wolfgang Yetter, Vydavateľstvo Humanitárneho centra, 2011.

Čo určuje kvalitu produktov alebo služieb organizácie? Na kvalite ľudských zdrojov, na tom, koľko sa investuje do dosahovania spoločných cieľov. A kvalita ľudských zdrojov závisí od efektívnosti výberu personálu. Väčšina moderných organizácií chápe, aké dôležité je vybudovať efektívny systém riadenia zamestnancov. Pomáhajú v tom rozumné a spoľahlivé postupy výberu a náboru personálu.

Wolfgang Yetter vo svojej knihe poskytuje informatívny a prístupný teoretický argument pre nábor, výber a hodnotenie zamestnancov. Tu nájdete jasne definované kritériá pre požiadavky a hodnotenie kandidátov.

Aké techniky rozhovoru sa považujú za najúčinnejšie?
Aké kritické požiadavky na úspech môžu anketári určiť pre žiadateľa?
Ako vyhodnotiť a systematizovať informácie získané počas pohovoru?
ako na základe toho vyvodiť správne závery o vhodnosti?

Nábor a výber. Prístup založený na kompetenciách. Gareth Roberts, Hippo Publishing, 2010

Gareth Roberts vytvoril komplexný a jasný prehľad o procese výberu a náboru. Kniha ukazuje spojenie tohto procesu s pokročilou HR praxou, podmienky a okolnosti pre optimálne využitie kompetencií.

Manažéri náboru po preštudovaní knihy:

naučiť sa určovať pracovné a osobné špecifikácie;
bude schopný prilákať správnych kandidátov;
vyberie podľa vhodných kritérií;
zvýši efektivitu rozhovoru.

Kompetenčný pohovor. Vyberáme to najlepšie a zbavujeme sa zvyšku. Metódy rozhovoru. Rebecca Bowes, Daiza Bynow a tím SHL, Career Publishing, 2009.

Kniha je technológiou výberového pohovoru vyvinutou spoločnosťou SHL (líder v oblasti výberu zamestnancov). Nájdete v ňom praktické formy vedenia pohovorov vrátane kompetenčných pohovorov.

Kompetenčné pohovory sú silným nástrojom pri výbere a nábore zamestnancov. Kritériom úspechu profesionála sú kompetencie. V tejto knihe sú zhromaždené popisy metód na určenie týchto kritérií a metódy na vytváranie otázok na pohovor s cieľom maximalizovať informácie o profesionálnych kvalitách uchádzača o voľné pracovné miesto.

Najdôležitejšou hodnotou tejto publikácie je prezentácia reálnych kompetenčných modelov a príkladov reálnych rozhovorov, ktoré môže každý uplatniť vo svojej praxi.

Nie je žiadnym tajomstvom, že stať sa úspešným a kompetentným manažérom nie je v možnostiach každého. Lídri veľkých organizácií sú najsilnejší jednotlivci s obrovským množstvom vedomostí a rozvinutými diplomatickými komunikačnými schopnosťami.

Manažment je umenie, ktoré sa bude učiť dlhé roky. Líder sa nemôže zastaviť v osobnom rozvoji. Jeho autorita je budovaná každodenným úsilím zameraným na prácu na sebe, túžbou učiť sa a trénovať svoj tím.

Knihy pre manažérov. Kde nájdem publikácie s prehľadnou prezentáciou materiálu?

Nikto nemá záujem čítať knihy napísané suchým formálnym jazykom. Ak chce manažér zlepšiť svoje profesionálna úroveň, treba si prečítať tých autorov, ktorí už svoje myšlienky a rady pretavili do praxe a vedia dať konkrétne príklady. Ako riešili svoje havarijné situácie, ako motivovali svojich zamestnancov? Mnoho zaujímavých úspešných autorov vychvaľuje a propaguje svoj produkt. Ale ktorému z nich by sme mali veriť?

Teraz si môžete cez internet objednať akúkoľvek knihu, ktorú potrebujete. Ktorý si však vybrať? Tu je zoznam zaujímavých a dôležitých kníh pre personálny manažment. Autori prezentujú tú istú pravdu rôznymi spôsobmi. Manažér je otcom svojej firmy. On je zodpovedný za celý tím. Čo teda potrebuje ovládať?

Knihy pre osobný rast manažéra

Musíte pochopiť, že hlavnou školou manažéra je samotný život v spoločnosti. Najlepšie knihy o riadení ľudských zdrojov nie sú tie, ktoré poskytujú teoretické poznatky, ale tie, ktoré sú napísané s cieľom inšpirovať k rozvoju vodcovských kvalít vo vás samotných.

Tu je špeciálny zoznam zaujímavé knihy stať sa silnou osobnosťou schopnou vodcovstva.

"Povedz životu ÁNO!" - slávny príbeh psychológ Viktor Frankl, človek, ktorý zažil všetky útrapy koncentračného tábora a nezatrpkol.
"Mysli a zbohatni" - Napoleon Hill.
„Morálne listy Luciliovi“ - Seneca.
"Dialógy" - Platón.

Najprv musíte začať rozvíjať svoju vlastnú vôľu, zvyšovať svoju autoritu. Veď vodca je ten, kto ide príkladom. Preto musí byť manažér nielen dôvtipný v oblasti riadenia, ale musí poznať aj pôvod vodcovstva. Pomôžu s tým najlepšie knihy o personálnom riadení. Hodnotenie je dôležité pre vydavateľov-predajcov. Pre čitateľov je zaujímavejšie, ako je k nemu autor úprimný.

Základný zoznam tréningových pomôcok pre nového manažéra

Aké knihy si vybrať z celej škály literatúry pre manažéra? V súčasnosti je poskytnutých príliš veľa informácií. A manažér nemá veľa času na triedenie literatúry a výber „pšenice od pliev“. Zaneprázdnení ľudia často potrebujú pre svojho šéfa pripravený zoznam.

Aké knihy si musíte prečítať?

Henry Ford's My Life, My Achievements – Preskúmajte založenie najväčšej spoločnosti 20. storočia.
„Dobrý rast – zlý rast“ od Roberta Suttona – kniha identifikuje hlavné rozvojové problémy, ktorým čelí každý manažér pri budovaní svojho podnikania.
Isaac Adizes "Management" životný cyklus korporácie“.
„Sedem návykov vysoko efektívnych ľudí“ od Stephena Coveyho.
„Zapojte sa a dominujte. Herné myslenie pre podnikanie“ od Kevina Werbacha.
„Pravidlá práce“ - autor Laszlo Bock.

Toto je len približný zoznam hodnotných kníh. Je nemožné prečítať všetky knihy za celý život. Ale toto je minimum, ktoré jednoducho musíte ovládať, aby ste sa pri budovaní svojho tímu cítili sebaisto.

Najlepšie knihy o personálnom manažmente

Čo odlišuje vodcu od podriadeného? Skutočnosť, že prvý vie, ako stanoviť ciele pre seba a členov svojho tímu. Aby ste sa to naučili, je dôležité neustále hľadať. Nezastavujte sa tam, ale napredujte stále rozhodnejšie.

Ak sa riadite sami, riadenie personálu je jednoduché. Populárne manažérske knihy zaplavujú knižný trh. Ako sa v tomto toku informácií neutopiť? Zdôrazníme 8 najlepších kníh pre knižnicu manažéra:

Prvé miesto - "Toyota Way: 14 princípov riadenia poprednej svetovej spoločnosti." Kniha o tom, ako zaujať vedúce postavenie na vašom trhu vďaka kvalite vášho produktu. Autorom publikácie je Jeffrey K. Liker.
Na druhej pozícii je „Tvrdý manažment. Nechajte ľudí pracovať pre výsledky“ – dielo Dana Kennedyho.
Na treťom mieste je Peter Drucker – „Prax manažmentu“. Toto je klasika manažérskej literatúry. Každý vodca by mal začať svoju kariéru po prečítaní tejto knihy.
Štvrté miesto v hodnotení patrí knihe „Pomôžte im rásť alebo sledujte, ako idú. Rozvoj zamestnancov v praxi.“
Na piatom mieste je kniha „Od dobrého k skvelému“ - analýza aktivít známych spoločností, ktoré dosiahli úžasný úspech. Zvažované spoločnosti sú Gillette, Philip Morris a Pitney Bowes.
Šieste miesto - „Práca snov. Ako vybudovať spoločnosť, ktorú ľudia milujú“ od Sheridana Richarda.
Na siedmom kroku je „Delegovanie a riadenie“ kniha od Briana Tracyho.
Ôsme miesto v zozname (ale nie v obsahu) je obsadené knihou „Ideálny vodca“. Napísal ju jeden z najlepších lektorov manažmentu – I. Adizes.

Treba spomenúť, že Isaac Adizes je jedným z 30 najlepších autorov kníh o manažmente na celom svete. Napísal už viac ako 20 kníh a prednáša početnému publiku. Po prečítaní niekoľkých kníh od tohto autora bude manažér už o hlavu a ramená nad svojimi konkurentmi.

Nie vždy sú najlepšie knihy o personálnom manažmente tie od najznámejších autorov. Knihy napísané rukou Macedónca I. Adizesa však skutočne patria k tým najlepším. Pre manažéra je obzvlášť dôležité naštudovať si problematiku cyklov rozvoja podniku, ktorú na svojich prednáškach nastoľuje aj Isaac Adizes.

Zoznam dobrých kníh o personálnom manažmente

Aké ďalšie knihy by zaujímali kreatívneho, no neskúseného manažéra?

"Rozhodujúci muž" Autor Dennis Bakke je prezidentom a zakladateľom energetickej spoločnosti AES. Toto je publikácia, vďaka ktorej bude vaša spoločnosť silná a spoľahlivá pre partnerov.
« Veľká hra a biznis“ – vysvetľuje, ako zjednotiť zamestnancov okolo konkrétneho cieľa.
"Skvelé podľa výberu." Autori a Morten Hansen.
„Rýchlosť dôvery. Vec, ktorá mení všetko od Stephena Coveyho Jr. a Rebeccy Merrill.

Toto sú najlepšie knihy o HR. Recenzie kníh sú plné komplimentov pre autorov a predpovedajú úspech všetkým, ktorí čítali literatúru.

Je však naozaj potrebné čítať všetko, čo sa odporúča? Samozrejme, je vhodné nájsť si jedného či dvoch obľúbených autorov, ktorých štýl písania sa vám páči, a riadiť sa ich systémom. Absolútne nemá zmysel chápať všetky známe myšlienky naraz.

Najlepší manažéri našej doby. čo čítajú?

Pre zvýšenie vlastnej motivácie je užitočné prečítať si, čo čítajú velikáni sveta. Čo radi čítajú najznámejší manažéri najznámejších značiek?

Aké knihy teda čítajú tieto manažérske monštrá? Je známe, že Mark Zuckerberg odporúča prečítať si knihu „Racionálny optimista“ od Matta Ridleyho, ako aj knihu „Prečo sú niektoré krajiny bohaté a iné chudobné“ od D. Acemoglu a D. Robinsona.

Jeff Bezos verí, že kniha Elia Goldratta Purpose: The Process of Continuous Improvement by mala byť na poličke lídra.

Eric Schmidt spolu s Jaredom Cohenom nedávno vydali svoj bestseller „Nový digitálny svet“.

Výber stratégie kontroly

Vytvorenie stratégie a vytvorenie skvelého tímu sú hlavné úlohy manažéra. Ako to dosiahnuť? Tí ľudia, ktorí už prešli svojou cestou a vedia poradiť od vrcholu svojho úspechu, môžu poradiť ohľadom stratégie rozvoja spoločnosti.

I. Ansoff - "Strategický manažment."
Brandon Webb – „Obchodný manažment s využitím metodiky špeciálnych síl“.
"Ako sa rozvíja stratégia rozvoja v praxi?" - R.E. Mansurov.
“Strategické riadenie nákladov” - J. Shank a V. Govindarajan.

Manažér je vždy zodpovedný za personál, ktorý si vyberá, a za dosiahnuté výsledky svojich podriadených. Je dôležité, aby ste si okamžite vytvorili osobný štýl velenia a svoju vlastnú stratégiu rozvoja. Zoznam užitočných kníh pre vodcu je ten, ktorý si sám vybral.

Jednou z najveselších kníh o manažmente je skvelý bestseller z roku 2010 Delivering Happiness. Od nuly k miliarde,“ napísal Tony Hsieh. Autor opisuje svoje osobná skúsenosť, ako začal v 9 rokoch podnikať a snažil sa predávať červy. Potom Tony vyrástol a vytvoril Zappos. Za svoj nápad dostal od giganta Amazon 1,2 miliardy.

Kniha sa výborne číta. Je o biznise, ale je napísaná veľmi prístupným a živým spôsobom. Môžete si ju prečítať na dovolenke, posediačky pri bazéne. Autor dáva veľa užitočné tipy pre tých, ktorí snívajú o veľkom prielomu, dáva inšpiráciu a delí sa o svoje životné situácie a ponaučenia.

Citáty z kníh

Hlavnú myšlienku manažmentu sformuloval Dennis Bakke vo svojej knihe „Rozhodujúci muž“. O činnosti vodcu povedal toto:

Je to rovnaké ako v basketbale: tréner nehrá za každého. .... Iba trénuje mužstvo a tvorí súpisku, no sám nehrá.

Môžeme nájsť celkom užitočné citáty od Stephena Coveyho Sr.:

V našom hľadaní nesmieme prestať. A na ich konci dorazíme na to isté miesto, z ktorého sme vyštartovali, a uvidíme ho ako po prvýkrát.

Toto je fráza zo svetoznámej knihy „Sedem návykov vysoko efektívnych ľudí“.

Keď ste na križovatke...

Firma utrpí straty a manažér je strašne zmätený a stráca motiváciu. To sa stáva často. Je možné nájsť východisko zo situácie? Čo by som si mal prečítať, aby som podnikol dôležité kroky na obnovenie svojej produktivity?

Musíte opäť veriť v seba a urobiť všetko pre to, aby ste prežili. S tým pomôže Brian Tracy, najznámejší špecialista vo svete motivačnej literatúry. A tu sú jeho najlepšie knihy:

"Vystúp zo svojej osobnej komfortnej zóny."
"Pobozkaj žabu."
"Plná účasť."
"Vyjednávanie".

Kniha „Vystúp zo svojej osobnej zóny pohodlia“ bola najziskovejšou knihou v oblasti osobného manažmentu. Vydavateľstvo predalo viac ako 1,2 milióna výtlačkov, čo hovorí o skutočnej profesionalite autora.

Tu je niekoľko slávnejších a hodnotných publikácií:

„Dávid a Goliáš. Ako smoliar porazili favoritov."
„Postavené tak, aby vydržali. Úspech spoločností s víziou."

Všetci mocní ľudia na svete vedia, že neexistujú žiadne beznádejné situácie, takže si musíte vziať tie najlepšie knihy o personálnom manažmente, nájsť najlepší tím a skúšať to znova a znova.

Záver

Z veľkého množstva literatúry o podnikaní potrebuje dobrý manažér nájsť niečo, čo pozdvihne jeho tím. Pre organizácie je lepšie vyberať knihy o riadení ľudských zdrojov, ktoré píšu autori, ktorí majú osobné skúsenosti s manažmentom.

Knihy uvedené v článku sú najobľúbenejšie a verejne dostupné. Vyrábajú sa vo veľkých množstvách a dajú sa ľahko nájsť v internetových obchodoch. Ale každý organizačný vedúci si s vekom vyberá svoj vlastný osobný zoznam najlepších kníh o personálnom manažmente.

Poznámky z prednášok spĺňajú požiadavky Štátneho vzdelávacieho štandardu vyššieho odborného vzdelávania Prístupnosť a stručnosť prezentácie umožňuje rýchlo a jednoducho získať základné vedomosti o danej problematike, pripraviť sa a úspešne absolvovať testy a skúšky Pojmy ekonomických charakteristík na makro a mikroúrovne, zvažujú sa princípy trendov v makro a mikroekonómii, znaky a postup pri vyhlasovaní úpadku podnikov, stratégia a taktika krízového manažmentu, kľúčové faktory krízového manažmentu, osobitná pozornosť sa venuje personálnemu riadeniu krízového podniku. študenti ekonomických univerzít a vysokých škôl, ako aj tí, ktorí tento odbor študujú samostatne.

| | (0)

Kniha načrtáva moderný pohľad na to, aký by mal byť úspešný HR riaditeľ, akými znalosťami a zručnosťami by mal človek disponovať a čo môže pre firmu a biznis urobiť kompetentný a dobre vyškolený HR manažér. Hospodárska kríza priniesla zmeny do všetkých oblastí nášho života. Dotkli sa aj mnohých metód práce s personálom. Inovatívne prístupy k riadeniu sa ukázali ako úspešné a v niektorých číslach sme si museli pripomenúť dávno zabudnuté staré pravdy. Táto publikácia je pokračovaním už populárnej „Knihy personálneho riaditeľa“. V jeho Nová práca autori rozoberajú možnosti využitia rôznych metód personálneho manažmentu vo vzťahu k novým ekonomické podmienky a objektívne hodnotiť výsledky práce personálnych služieb s využitím praktických skúseností. Pribudli aj nové časti o koučingu a mentoringu, práci so študentmi a využívaní práce cudzincov. Všetky kapitoly obsahujú relevantné praktické rady Kniha je určená pre manažérov a špecialistov personálnych služieb, manažérov na všetkých úrovniach, obchodných trénerov a konzultantov, ako aj pre učiteľov a študentov príslušných odborov.

| | (0)

Integrácia všetkých podnikových procesov na základe dôkladne premyslenej značky je predpokladom efektívneho riadenia spoločnosti. Kniha ako prvá skúma problematiku formovania plnohodnotnej značky, ako aj imidžu a reputácie firmy v kontexte personálneho manažmentu. Tvorbu a umiestnenie značky a interné PR, firemnú kultúru ako zdroj značky, firemnú filozofiu a metódy riadenia analyzujú autori na početných príkladoch z domácej podnikateľskej praxe.Kniha je určená vedúcim, HR a public relations manažérom, ako napr. ako aj každého, kto sa zaujíma o špecifiká technológií moderného manažmentu.

| | (0)

Inspiring Manager je návodom krok za krokom pre tých, ktorí chcú od svojich podriadených dosiahnuť maximálne výsledky a radikálne zlepšiť pracovné podmienky a emocionálnu klímu v tíme. Judith Leary-Joyce, uznávaná ako guru poradenstva v oblasti ľudských zdrojov, čerpá zo skúseností skutočných lídrov, ktorí čelia skutočným výzvam a riadia skutočných ľudí. Ponúka cenné praktické metódy a nástroje, ktoré vám pomôžu porozumieť motivačným faktorom, vďaka ktorým ľudia dávajú v práci všetko a dosahujú vynikajúce výsledky, naučia sa riadiť seba a svojich zamestnancov a dosahujú pozornosť a uznanie od ostatných. A potom nezabudnú poznamenať: "Aký skvelý manažér!" Kniha je určená pre manažérov všetkých úrovní, majiteľov firiem, HR zamestnancov, ako aj pre každého, kto si chce zlepšiť svoju profesionálnu úroveň a dosiahnuť kariérny postup.

| | (0)

Je dobré, keď zamestnanci podniku odídu na dovolenku včas, dostanú správne vypočítanú mzdu za dovolenku včas, vrátia sa včas a začnú svoje pracovné povinnosti. V tomto prípade nie sú žiadne otázky, všetko sa ukáže hladko a krásne. Ale prax to ukazuje životné situácie vykonať vlastné úpravy pri poskytovaní zákonom ustanovenej dovolenky zamestnancom Ruská federácia.Tento manuál nebol vypracovaný ani tak pre účtovníkov a personalistov podnikov, ale pre zamestnancov podnikov. Ustanovuje to legislatíva Ruskej federácie rôzne druhy dovolenky, dodatočné dovolenky k hlavnej dovolenke, ako aj rôzne príplatky a príspevky k základnej mzde, ktoré sa berú do úvahy pri výpočte mzdy za dovolenku, čo v dôsledku toho často vedie zamestnancov podniku k zmätku: prečo, keď poberajú dovolenku, bola vyplatená presne táto suma, a nie tá, na ktorú sa počítalo (menej či viac).V tomto návode autor čo najviac odhaľuje otázky, ktoré vznikajú zamestnancom pri podávaní žiadosti o dovolenku. Všetky vysvetlenia sú uvedené v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie (s prihliadnutím na najnovšie zmeny), ako aj na základe iných legislatívnych aktov Ruskej federácie Kniha obsahuje veľké množstvo príkladov na výpočet preplácanie dovolenky vrátane takzvaných reverzných príkladov, ktoré sú v knihe uvedené pre názornejšie a prístupnejšie vysvetlenie tej či onej aktuálnej situácie Publikácia je určená predovšetkým zamestnancom rôznych organizácií, zaujme aj personalistov robotníkov, účtovníkov a manažérov.

| | (0)

Ide o pokračovanie vývoja metodiky Getting Things Done, o ktorej sa hovorí v knihe „Ako urobiť veci hotové. Umenie produktivity bez stresu.“ Vo svojej knihe „Ready for Anything. 52 princípov produktivity pre prácu a život“ David Allen hovorí o jednoduchých technikách zameraných na zvýšenie produktivity a rozvoj správneho prístupu k organizácii vlastného života. Autor tvrdí, že hlavnou vecou je schopnosť relaxovať, od toho závisí naša produktivita. Vedomie musí byť jasné a myšlienky musia byť usporiadané. Z knihy sa dozviete, ako oddeliť dôležité veci od nedôležitých, ako si stanoviť ciele a určiť priority, ako zlepšiť osobnú organizáciu a ako ušetriť čas.

| | (0)

Alexander Auzan, vedúci Katedry aplikovanej inštitucionálnej ekonómie na Moskovskej štátnej univerzite, dokazuje, že svet je zhromaždením iracionálnych a nemorálnych oportunistov, a vysvetľuje, ako prežiť v takomto svete, a tiež vysvetľuje, prečo je každý človek povinný bojovať. dávať úplatky dopravným policajtom a nie zjednávať v supermarketoch .

| | (1)

Kniha známeho britského psychológa J. Ravena je venovaná typom motivácie, ktoré moderná spoločnosť potrebuje. Skúma schopnosti, postoje, roly a dispozície, ktoré vyžadujú manažéri, zamestnanci, politici, sociálni pracovníci a obyčajných občanov. Hovorí tiež o politických systémoch a procesoch zodpovednosti potrebných na riadenie sveta, v ktorom žijeme. Hovorí o tom, ako si ľudia predstavujú fungovanie spoločnosti a vlastnú úlohu v spoločnosti. Táto kniha je o „britskej nevoľnosti“, t. j. neadekvátnych presvedčeniach, očakávaniach, hodnotách a postojoch a o tom, ako sa ich môžete pokúsiť zmeniť.

| | (0)

Všetci vaši dodávatelia, klienti a partneri sa niekedy správajú nevhodne. Musíte ich naladiť na vašu vlnovú dĺžku, prinútiť ich, aby tancovali na vašu melódiu. Ak ide o klientov, formulujte ich požiadavky sami. Ak existujú dodávatelia, organizujte ich týmto spôsobom, aby ste optimálne distribuovali svoje zásoby. Je dôležité mať nielen jedného dodávateľa, ale viacerých, aby ste na ňom neboli úplne závislí. Obchodní partneri hrajú skrytú hru. Mali by ste ich odhaliť, ale nehovoriť im, že ste odhalili ich pozíciu. Potom to môžete využiť vo svoj prospech. Táto kniha je o tom, ako hrať hru so ziskom. Koho, ako a kedy použiť na vlastné účely. A tiež o tom, ako z ľudí niečo dostať a zároveň ich prinútiť myslieť si, že je to ich vlastné rozhodnutie.

| | (0)

Kniha je založená na metodike školenia obchodného personálu, ktorú autor otestoval vo viac ako 80 spoločnostiach. čo je predaj? Aká je úloha predajcu? Ako vybudovať vzťah s klientom, ako prekonať obavy potenciálneho klienta? Čo je to „jazyk výhod“? Toto a ešte oveľa viac sa dozviete prečítaním tejto knihy.

| | (0)

Workshop je záverečnou časťou súboru edukačných a metodických materiálov o organizačnom správaní, ktorý vypracoval tím Katedry teórie organizácie a manažmentu ŠTU v rámci súťaže Ministerstva školstva SR. Ruskej federácie a Ruskej humanitárnej vedeckej nadácie (RGNF). Cieľom workshopu je upevniť teoretické vedomosti študentov a poskytnúť praktické zručnosti moderné formy a metódy riadenia správania jednotlivcov a skupín na zlepšenie efektívnosti organizácie. Získané vedomosti a zručnosti by mali poskytnúť žiakom schopnosť samostatne a dostatočne vysoký stupeň riešiť skutočné problémy so správaním, identifikovať príčiny nedostatočného výkonu organizácie a kompetentne budovať medziľudské vzťahy. Na konci každej kapitoly sú ponúkané autotesty na materiál pokrytý odpoveďami.

Teória a prax psychológie manažmentu: príručka pre HR manažérov

lib.aldebaran.ru

„Teória a prax psychológie manažmentu: tabuľka. kniha HR manažér / O.V. Vikulina., Moskva, Vydavateľstvo VLADOS-PRESS, 2008, ISBN 978-5-305-0020":

anotácia

Praktické odporúčania obsiahnuté v tejto knihe majú univerzálny charakter a možno ich aplikovať na každý malý podnik bez ohľadu na jeho profil a špecifiká činnosti. Publikácia je určená študentom humanitných univerzít pri štúdiu psychológie manažmentu a manažmentu a je určená manažérom malých podnikov, personálnym manažérom, ktorí vzhľadom na charakter svojej činnosti musia spájať povinnosti špecialistov na riadenie kancelárie, psychológov. , ako aj každého, kto sa zaujíma o problémy osobnej a obchodnej psychológie.

Oľga Vasilievna Vikulina

Teória a prax psychológie manažmentu: stolná kniha. HR manažér

Úvod

Táto publikácia je praktickou príručkou pre nábor a personálny manažment. Ide o kurz sebarozvoja a sebazdokonaľovania v oblasti praktických ľudských štúdií a psychológie personálneho manažmentu. Pomocou tejto knihy sa môžete nielen zdokonaľovať, ale získate aj praktickú pomoc pri školení a spoznávaní svojich kolegov a podriadených a tiež pomôže zlepšiť celkovú efektivitu riadiacich činností vo vašom tíme.

Tento kurz je založený na zovšeobecňujúcich praktických skúsenostiach štátnych a obchodných podnikov s prihliadnutím na aktuálne regulačné a metodické dokumenty Ruskej federácie.

Pre ľahké čítanie je príručka zložená z piatich kapitol. Každá časť obsahuje materiály z príslušných dokumentov s aktuálnou normou (GOST R 6.30–97, Požiadavky na prípravu dokumentov).

Prvá kapitola „Budovanie štruktúrovaného manažérskeho systému v organizácii“ vyzdvihuje niektoré teoretické princípy manažmentu tak, aby čitateľ získal potrebné informácie o teórii, ako aj štruktúre a systéme personálneho manažmentu.

Druhá kapitola „Prax psychológie náboru a obsadzovania zamestnancov“ poskytuje základné ustanovenia pre vývoj techník a metód pre konkurenčný výber zamestnancov a ich obsadenie. Ako rozlíšiť profesionála od amatéra? Ako viesť pohovor? Na tieto a ďalšie otázky možno odpovedať v tejto kapitole.

Tretia kapitola „Teória a prax manažérskej psychológie“ obsahuje usmernenia a tipy, ktoré môžete použiť na zdôraznenie bodov, o ktorých možno neviete.

Štvrtá kapitola „Techniky a mechanizmy psychológie používané pri strese a konfliktoch“ je akýmsi workshopom, ktorý vám umožní aplikovať určité poznatky o technikách a technikách na zmiernenie stresu v praxi.

Piata kapitola „Kľúče k umeniu manažmentu“ obsahuje psychologické testy, školenia a širokú škálu materiálov, ktoré vám pomôžu premýšľať o svojom mieste v živote, o práci a o správnom využití svojho potenciálu.

V práci boli použité zahraničné a ruské zdroje o psychológii a manažmente.

Publikácia je určená manažérom malých podnikov, ich zástupcom, HR manažérom, ktorí vzhľadom na svoju náplň práce musia skĺbiť povinnosti špecialistov na riadenie kancelárie, právnikov, HR inšpektorov a psychológov. Môže byť užitočná aj pre študentov humanitných vysokých škôl pri štúdiu psychológie manažmentu a manažmentu, ako aj pre každého, koho zaujíma problematika psychológie osobnosti a podnikania.

Kapitola I

Budovanie štruktúrovaného systému riadenia v organizácii

1. Manažment. Funkcie a úlohy HR manažéra

Moderný svet si dnes vyžaduje opustenie zastaraných, neopodstatnených prístupov k problémom manažmentu, vodcovstva a manažmentu.

Dnes zvládanie– racionálne riadenie modernej výroby, úzko súvisiace so zdokonaľovaním organizácie založenej na neustálom zavádzaní nových princípov, foriem, štruktúr a metód riadenia za účelom zvyšovania efektívnosti výroby a podnikania.

Manažér formuje personál, vytvára systém vzťahov medzi ľuďmi a zapája ich do tvorivého procesu kolektívnej pracovnej činnosti. Jeho úlohou je rozširovať schopnosti personálu, podporovať jeho rozvoj, vzdelávanie a rast, vrátane efektívneho školiaceho procesu na zvýšenie produktivity, umiestnenia a povýšenia.

manažér(Angličtina) manažér– manažér) – špecialista na riadenie výroby a obehu tovaru, pracujúci v prenájme. Manažér organizuje prácu vo firme a riadi výrobné činnosti zamestnancov firmy. Konateľ je funkcionárom spoločnosti a je členom jej stredného a vyššieho manažmentu. Na rozdiel od členov dozorných a kontrolných orgánov majú manažéri výkonnú moc.

Hlavnou charakteristikou dobrého manažéra je rozhodnosť. Mnohí manažéri si dovoľujú veľké meškanie v rozhodovacom procese, čo je v niektorých prípadoch neprijateľné. Manažér je samozrejme povinný zhromaždiť čo najviac informácií a predpovedať odhady. Ale v určitom bode musíte dôverovať svojej intuícii a riskovať.

po prvé, pretože aj správne rozhodnutie sa ukáže ako nesprávne, ak sa urobí príliš neskoro.

po druhé, Absolútna istota neexistuje.

Niekedy, ak nemáte informácie po ruke, musíte sa spoľahnúť na vlastnú skúsenosť.

HR manažér Musí mať vynikajúce obchodné znalosti a výborné komunikačné schopnosti. Práca, ktorú vykonáva, si vyžaduje schopnosti a zručnosti. Musí mať také vlastnosti, ako je pohyblivosť, rýchlosť reakcie a odolnosť voči stresu.

Kvalita manažéra by sa mala posudzovať podľa toho, ako dobre dokáže zorganizovať veľké množstvo ľudí a ako efektívne dokáže z každého z nich vydolovať tie najlepšie výsledky.

Hlavný cieľ manažmentu– dosiahnutie vysokej efektívnosti výroby, lepšie využitie zdrojového potenciálu podniku, firmy, organizácie.

V praktickej činnosti korporácie musí personálny manažér povzbudzovať každého svojho zamestnanca, aby prispieval k spoločnému dobru a snaží sa hľadať rezervy na zvyšovanie produktivity.

Jednou z hlavných otázok je vedenie tímu, skupiny, spoločnosti, podniku, riadiacej štruktúry. Vodca– človek, ktorý dokáže spájať a zaujať ostatných, prebúdzať v členoch tímu iniciatívu a podnikavosť a pružne reagovať na meniace sa vonkajšie podmienky. HR manažér je spojovacím článkom medzi manažérom a zamestnancami.

Administratívne dokumenty– druh organizačných dokumentov, ktoré však majú navyše označenie, čo, komu, dokedy potrebné urobiť. Niekedy ich spája jeden pojem „organizačná a administratívna dokumentácia“.

Podnik používa najmä administratívne dokumenty overené jednou osobou: príkaz, príkaz, pokyn a pokyn.

Hromadným administratívnym dokumentom môže byť zápisnica z rokovania (schôdze, porady a pod.), ak obsahuje pokyny konkrétnym osobám s lehotami na vykonanie na základe výsledkov hlasovania.

Referenčné a informačné dokumenty– dokumenty obsahujúce skutočnosti, údaje, charakteristiky a iné informácie potrebné pre podnik pri jeho výrobe ekonomická aktivita. Tie obsahujú: úradné listy a telegramy, odosielané a prijímané prostredníctvom pošty; ako aj ich náhradníci - ďalekopisy, ďalekopisy, telefaxy, písomné a zvukové dokumenty Email, telefonické správy. To tiež zahŕňa: osvedčenia, akty, protokoly; správy, úradné a vysvetľujúce poznámky; správy, prognózy, analytické a iné materiály.

Dokumenty o zamestnancoch podniku– dokumenty charakterizujúce zamestnancov a ich pracovné vzťahy s vedením podniku a ostatnými zamestnancami. Tie obsahujú: osobný výpis, príkaz na vymenovanie do funkcie, evidenčný list personálu, životopis, kópie vysvedčení a iných dokumentov, jednotný "Súkromné podnikanie", a História zamestnaní a rôzne účtovníctvo a výkazníctvo karty.

Štátne a mestské organizácie môžu podniku zasielať dokumenty upravujúce rôzne otázky jeho činnosti (zdaňovanie, ochrana životného prostredia atď.). Tieto dokumenty tvoria samostatnú skupinu regulačné dokumenty vládne agentúry.

Ako samostatnú skupinu možno označiť obchodné zmluvy (dohody) - hlavné dokumenty podnikateľskej činnosti.

Všetky uvedené dokumenty sa vzťahujú na organizačné a administratívne dokumenty (ORD). Výnimkou sú finančné a účtovné doklady, špecifiká ich prípravy a spracovania upravujú osobitné pokyny.

Vlastnosti prípravy dokumentov, ako napríklad: Technický projekt, Štúdia ekonomickej uskutočniteľnosti, Zákon, Protokol, Pracovný stôl, Podniková štruktúra atď., sú nasledovné. Tieto dokumenty musia obsahovať nasledujúce podrobnosti:

1) názov dokumentu;

2) schvaľovacia pečiatka;

3) schvaľovacia pečiatka;

4) registračný index dokumentu;

5) mesto alebo miesto školenia;

6) kód formulára dokumentu;

7) číslo kópie;

8) schválenie víz;

9) podpis; 10) tlač.

Takmer všetky dokumenty, s výnimkou listov a ich náhrad (ďalekopis, ďalekopis, telefax atď.), majú názov: Žiadosť, Potvrdenie, Oznámenie úradu, Objednávka, Zákon, Protokol, Pracovná zmluva, Dohoda, Zmluva, Personálne obsadenie, Štruktúra podniky atď.

Organizačné dokumenty

K dokumentom vyvinuté každou organizáciou vzťahovať predpisy o útvaroch, náplne práce, vnútorné pracovné predpisy, kolektívna zmluva, tabuľka obsadzovania, tabuľky funkčných vzťahov útvarov riadiaceho aparátu, tabuľky funkčnej deľby práce v ktoromkoľvek útvare, operogramy jednotlivých riadiacich postupov a pod.

Štruktúra a personálne obsadenie.

Hlava podniku, najmä najprv, musí sám rozhodnúť, kto a za akých podmienok bude vykonávať tú alebo onú prácu alebo bude zodpovedný za určitú oblasť hospodárskej činnosti. Počiatočné náčrty štrukturálneho diagramu podniku spravidla predchádzajú jeho vytvoreniu potrebné dokumenty, ako „Štruktúra a personálne obsadenie“, „Personál“.

Dokument „Štruktúra a personálne obsadenie“ definuje všetky štrukturálne divízie podniku, požadované pozície v jednotlivých divíziách, ako aj počet zamestnancov. Organizačná štruktúra podniku musí zodpovedať rozsahu jeho ekonomických činností.

Pokiaľ ide o požiadavky na dokument „Štruktúra a personálne obsadenie“, musí byť v súlade s chartou podniku. Na všeobecnom hlavičkovom papieri podniku sa vyhotoví dokument, podpísaný zástupcom riaditeľa, dohodnutý s hlavným účtovníkom a schválený riaditeľom podniku. Schvaľovacia pečiatka je potvrdená pečaťou.

Harmonogram personálneho obsadenia.

Pracovná tabuľka špecifikuje početné a úradné zloženie podniku a uvádza mesačný mzdový fond.

Pracovná tabuľka je vyhotovená na hlavičkovom papieri podniku a obsahuje zoznam pozícií, informácie o počte zamestnancov, oficiálnych platoch, príspevkoch a mesačných mzdách.

Pracovnú tabuľku podpisuje zástupca vedúceho podniku, schvaľuje hlavný účtovník a schvaľuje vedúci podniku. Schvaľovacia pečiatka uvádza celkový stav zamestnancov podniku a mesačné mzdy. Schvaľovacia pečiatka je potvrdená pečaťou.

Každý dokument pozostáva z niekoľkých prvkov (dátum, text, podpis), ktoré sa nazývajú detaily. Každý typ dokumentu má špecifický súbor podrobností.

Názov dokumentu. V súlade s GOST 6.30–97 sa umiestňuje do stredu formulára, ak je pečiatka lineárna, alebo na ľavý okraj listu nad textom dokumentu, ak je pečiatka hranatá.

Registračné číslo, Miesto a dátum registrácie. V súlade s GOST 6.30–97 sú tieto podrobnosti umiestnené v nasledujúcom poradí:

Evidenčné číslo dokumentu je umiestnený vedľa jeho názvu; miesto registrácie(mesto, okres) – vľavo od názvu a mierne pod ním. Dátum registrácie, číslo kópie, kód formulára dokumentu sa nachádzajú napravo od názvu.

Schválenie víz umiestnené po rekvizitách Podpis. Každý z nich pozostáva z funkcie, podpisu, odpisu a dátumu schválenia.

Personálne doklady

Pracovné vzťahy medzi podnikom a zamestnancom upravuje Zákonník práce (ZP) Ruskej federácie. Na základe článkov kódexu musí podnik zaviesť jednotný postup na registráciu prijímania, prepúšťania a presunu zamestnancov na inú prácu. Súbor dokumentov, ktoré zaznamenávajú obdobia pracovnej činnosti zamestnancov, sa nazýva tzv personálna dokumentácia(HR, personalistika). Takéto dokumenty zahŕňajú:

– pracovné zmluvy (dohody) uzatvorené podnikom so zamestnancom;

– personálne príkazy (prijatie, prepustenie, preloženie zamestnanca);

– pracovné knihy;

– osobné karty formulára T-2;

- osobné veci;

– osobné účty pre mzdy;

- osobné vyhlásenie.

Personálne dokumenty si pri príprave vyžadujú osobitnú starostlivosť a presnosť. Okrem toho sa musia dlhodobo uchovávať.

Pri práci s dokumentmi o personáli je potrebné vziať do úvahy, že zákon zaraďuje osobné údaje (informácie o skutočnostiach, udalostiach a okolnostiach pracovného a osobného života) občanov medzi dôverné informácie.

Vyhlásenie– najčastejšie ide o písomnú žiadosť súkromnej osoby s akoukoľvek žiadosťou na organizáciu alebo jej oficiálneho zástupcu s uvedením mena a priezviska, bydliska alebo sociálneho postavenia, osvedčenú vlastnoručným podpisom autora.

Aplikácia je písaná rukou čistá bridlica papier, ale ako rekvizita destinácia Celé meno sa zadáva v pravom hornom rohu hárku. a pozíciu oficiálneho zástupcu organizácie. K textu prihlášky je uvedený podpis autora a dátum podania prihlášky.

Vyjadrenie úradného orgánu je vytlačené a vyhotovené vo forme obchodného listu na hlavičkovom papieri s podrobnosťami.

Dokumenty o personáli sú podrobnejšie rozobrané v kapitole II.

Ročne vychádzajú stovky kníh o HR. Vybrali sme podľa nás tie najzaujímavejšie publikácie, ktoré obsahujú dnešné trendy a techniky, ktoré pomáhajú personalistom vytvárať talentovaný a úspešný tím.

1. "Nie je tu miesto pre kreténov. Ako prežiť v kancelárskej džungli"

Robert Sutton

Vydavateľstvo "Náš formát"

Kto sú kretenci a čo robia vo vašej práci? Ako identifikovať debila a postaviť ho na jeho miesto? Sutton sa odvoláva na výskum, ktorý dokazuje, že kreténi na pracovisku nielen ponižujú spolupracovníkov a negatívne ovplyvňujú ich sebavedomie, ale spôsobujú firme aj finančné straty.

Autor vám jednoducho a výstižne prezradí, ako vo vašej firme zaviesť pravidlo „No Country for Assholes“ a ako sa vyhnúť tomu, aby ste sa sami nestali idiotmi.

Už dávno je dokázané, že prítomnosť aspoň jedného kretína vo firme znižuje produktivitu celého tímu. Sutton vo svojej knihe nielen vysvetľuje, prečo je práca s debilmi nebezpečná, ale dáva aj konkrétne recepty, ako znížiť počet takzvaných „deštruktívnych prvkov“ vo vašej spoločnosti, ako sa správať, ak musíte pracovať s idiotmi. , a čo robiť, aby ste sa takými sami nestali.

Kniha Roberta Suttona sa hneď po vydaní dostala do rebríčka bestsellerov podľa The New York Times, The Wall Street Journal, USA Today a Business Week.

2."KTO. Vyriešte svoj problém číslo 1"

Jeff Smart a Randy Street

Jeff Smart je odborníkom č. 1 na obchodnú tému č. 1 najímania správnych ľudí a zakladateľom a riaditeľom spoločnosti ghSMART (konzultačná spoločnosť pre manažérov z rebríčka Fortune 500, miliardárskych podnikateľov, politických lídrov). Autor niekoľkých bestsellerov. Jeff a jeho kolegovia každoročne pro bono konzultujú so spoločnosťami v oblasti vzdelávania, zdravotníctva a vládneho sektora.

Randy Street je výkonným partnerom ghSMART. Viac ako 20 rokov skúseností ako konzultant.
Jednoduché, praktické a efektívne riešenie toho, čo The Economist nazýva „najväčším problémom dnešného podnikania“ – neefektívne prijímanie zamestnancov.

Prijatie nesprávneho zamestnanca stojí spoločnosť 15-násobok ich platu. Aby zachránili manažérov pred takýmito stratami, Jeff Smart a Randy Street vyvinuli jednoduchú a priamočiaru náborovú stratégiu. Zahŕňa 4 kroky:

Vypracovanie hodnotiaceho hárku (určíme, čo od zamestnanca na tejto pozícii očakávame);
hľadať (kde najať ľudí);
výber najlepších (4 rozhovory);
deal (ako presvedčiť správnu osobu, aby sa pridala k vašej spoločnosti).
V knihe nie sú žiadne abstraktné argumenty. Autori prinášajú konkrétne odporúčania a praktické rady na základe rozhovorov s 20 miliardármi, 30 top manažérmi veľkých firiem, ale aj úspešnými riaditeľmi, manažérmi, šéfmi neziskových organizácií a odborníkmi. Tieto rozhovory trvali celkovo 13-tisíc hodín. Kniha vychádza aj z vlastných skúseností autorov: radia firmám v otázkach náboru a 12-tisíckrát im pomohli odpovedať na otázku „Kto?“. a vyškolili 30 tisíc manažérov, aby tieto metódy uplatňovali vo svojej práci.

3. "Podpora výsledkov. Kultúra vysokého výkonu v praxi"

Neil Doshi a Lindsay McGregor

Vydavateľstvo "Mann, Ivanov a Ferber"

Neil Doshi a Lindsay McGregor sú zakladatelia Vega Factor, spoločnosti, ktorá pomáha iným organizáciám budovať kultúru vysokej výkonnosti prostredníctvom technológií, školení a zlepšovania procesov. Ich celková skúsenosť s transformáciou firemnej kultúry v rôznych spoločnostiach je 20 rokov.

Neal bol bývalým partnerom v McKinsey & Company a Lindsey tam pracovala so spoločnosťami Fortune 500. Neal a Lindsey sú manželia a žijú v New Yorku.

Revolučná kniha, ktorá vám pomôže využiť psychológiu na vytvorenie kultúry vysokého výkonu vo vašej spoločnosti.

Autori tejto knihy vychádzajúc zo súčasných výskumov v psychológii ukazujú, že kľúčom k obchodnému úspechu je kultúra vysokého výkonu. Internej kultúre by sa mala venovať rovnaká pozornosť ako ostatným aspektom spoločnosti, ako je výroba alebo marketing.

Doshi a McGregor študovali najlepšie svetové spoločnosti, skúmali, ako pracujú desaťtisíce ľudí – od programátorov a finančných poradcov až po učiteľov a bankárov – a zistili, že veľké firemné kultúry majú tendenciu vychádzať z krásnej a jednoduchej vedy. Ak bol predtým pojem „podniková kultúra“ neformovaný a vágny, teraz je možné merať jej účinnosť a určiť, kde je slabá a kde efektívna.

Aký štýl vedenia by ste mali používať vo vašej organizácii?
Aký je najlepší spôsob, ako vytvoriť základné hodnoty v organizácii a vytvoriť pocit komunity v tíme?
Ako riadiť výkon zamestnancov?
Aký by mohol byť najspravodlivejší a najefektívnejší systém odmeňovania pracovníkov?
Aké sú najlepšie postupy na riadenie kultúry organizácie?

5. "45 manažérskych tetovaní"

Maxim Batyrev

Vydavateľstvo "Mann, Ivanov a Ferber"

Tetovanie je nápis na celý život. Dôležitá poznámka. Názvy kapitol v tejto knihe sú tetovania, ktoré zostávajú v pamäti a srdci manažéra, jeho každodenné a organizačné skúsenosti. Toto sú pravidlá o tom, ako sa správať ku kolegom, ako sa správať v určitých situáciách: súbor zásad, ktoré by ste mali dodržiavať, ak chcete uspieť. prečo? Pretože za každou kapitolou sú zmysluplné činy, niekoho bolesť, trápenie, radosť, úspešné a neúspešné skúsenosti, vzostupy a pády, prepúšťanie a vedenie, a čo je najdôležitejšie, želaný výsledok.

7. "Ako sa stať prvotriednym lídrom. Pravidlá pre prilákanie a udržanie najlepších špecialistov"

Jeffrey Fox

V dnešnej dobe bude firma zisková len vtedy, keď v nej bude vládnuť duch spolupráce, keď si manažér jasne stanoví ciele a každému zamestnancovi na jeho pracovisku záleží na úspechu firmy.

Preto je pre lídra dôležitejšie ako kedykoľvek predtým, aby sa obklopil talentovanými zamestnancami. Kniha Jeffreyho Foxa obsahuje osvedčené a často aj netradičné odporúčania, ako túto neľahkú úlohu splniť. Odporúčania vychádzajú z reálnych skúseností autora a množstva vrcholových manažérov popredných amerických spoločností a sú mimoriadne praktické.

8. „Tvrdý manažment: Nechajte ľudí pracovať pre výsledky“

Dan Kennedy

Vydavateľstvo "Alpina Business Books"

Takúto príručku bezohľadného manažmentu si mohol trúfnuť napísať len Dan Kennedy – bez akéhokoľvek preháňania a vysoko vedeckých teórií, iba v praxi overené železné recepty. Teraz, keď máte túto knihu, je pre vás nepochopiteľné, ako ste to bez nej mohli doteraz zvládnuť.

Dáva vám moc prevziať kontrolu nad svojím podnikaním, nastaviť pravidlá, dať zisk na prvé miesto a získať skutočné výsledky od tých, ktorí pre vás pracujú.

Každý, kto sa vyzbrojí princípmi slávneho biznis guru a dôsledne aplikuje metódy a techniky opísané na týchto stránkach v biznise aj v živote, veľmi skoro uvidí zmeny k lepšiemu.
Kúpiť na OZONE>>

9. "Všetci šéfovia to robia. Návod na riešenie (takmer) všetkých manažérskych problémov krok za krokom."

Bruce Tulgan

Vydavateľstvo "Mann, Ivanov a Ferber"

Bruce Tulgan je uznávaným odborníkom v oblasti vodcovstva a manažmentu. Autor niekoľkých bestsellerov.
Množstvo praktických príkladov pre manažérov akejkoľvek úrovne. Povie vám, ako si udržať kľúčových zamestnancov a efektívne monitorovať prácu vašich podriadených. Mnohí manažéri sa domnievajú, že prax takzvaného „mikromanažmentu“ vedie k negatívne dôsledky. Bruce Tulgan ukazuje, že ponechanie zamestnancov bez podpory spôsobí, že neskoršie riešenie problémov bude časovo náročnejšie a nákladnejšie. Objaví sa efekt „snehovej gule“. Bruce Tulgan recenzie moderný problém„undermanagement“, a dáva akčný plán, ktorý z vás urobí silného manažéra, ktorý dokáže predchádzať problémom. Naučíš sa:

Jasne vysvetlite úlohy zamestnancom, čím sa eliminuje dvojitý výklad.
Poskytnite zamestnancom spätnú väzbu.
Včas si všimnite a opravte chyby podriadených v počiatočnej fáze.
Nezabudnite ich za úspech odmeniť.

Kúpiť na OZONE>>

10. "Noví digitálni HR lídri. Praktické odporúčania o tom, ako môže HR viesť digitálnu transformáciu" (kniha v angličtine - The new digital HR leader. Praktická príručka o tom, ako môže HR viesť digitálnu transformáciu)

Pokrok v digitálnych technológiách nie je novinkou. Revolučné je, že digitálny je nezvratný spôsob života, ktorý navždy mení náš fyzický svet. Dokonca aj naše mozgy sa transformujú, aby sa naučili myslieť inak.
Ako to ovplyvňuje spôsob nášho myslenia, práce a podnikania, mimo nášho každodenného spoločenského života? Ako môžete vy a vaša organizácia využiť túto výhodu?

Prečítajte si nás