சிப் xyz மற்றும் டான் சிந்தனைப் பொறிகள். உளவியல் மற்றும் சுய வளர்ச்சி பற்றிய சிறந்த புத்தகங்கள்

பல வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள்எங்களுக்கு வெளிப்புற உதவி தேவை, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணருடன் கலந்தாலோசித்தல், பயனுள்ள மற்றும் தகவலறிந்த இலக்கியங்களைப் படித்தல் போன்றவை. நீங்கள் ஆலோசனைக்காக ஒரு புத்தகத்திற்கு திரும்ப முடிவு செய்தால், பல்வேறு வெளியீடுகளில் இருந்து சரியான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். எவை சிறந்தவை? எங்கள் கட்டுரையிலிருந்து இதைப் பற்றி நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.

டேல் கார்னகி "நண்பர்களை வெல்வது மற்றும் மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துவது எப்படி"

இந்த புத்தகத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள உதவிக்குறிப்புகள் மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு சரியாகவும் சரியாகவும் தொடர்புகொள்வது, உங்களுக்கு தன்னம்பிக்கையை வழங்குவது மற்றும் மேலும்:

"மன முட்டுச்சந்தில்" இருந்து வெளியேற உதவும்;
சக ஊழியர்கள் மற்றும் நண்பர்கள் மத்தியில் உங்கள் புகழ் அதிகரிக்கும்;
மற்றவர்கள் மீது உங்கள் கருத்தின் செல்வாக்கை அதிகரிக்கும், உங்கள் அதிகாரம்;
வாடிக்கையாளர்களையும் வாடிக்கையாளர்களையும் ஈர்க்கும் திறன் கொண்டதாக இருக்கும்;
பணம் சம்பாதிக்கும் திறனை அதிகரிக்கும்;
உங்கள் வணிக குணங்களை மேம்படுத்தும்.

இந்த புத்தகம் எளிமையான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் எழுதப்பட்டுள்ளது, அதன் உதவியுடன் நீங்கள் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருப்பீர்கள், மேலும் நீங்கள் பயன்படுத்தாத திறன்களையும் திறன்களையும் வளர்த்துக் கொள்ள முடியும்.

புத்தகங்கள் உங்களையும் மற்றவர்களையும் நன்கு அறிந்துகொள்ள உதவும்

எரிச் ஃப்ரோம் "தனக்கான மனிதன்"

இந்த புத்தகத்தைப் படித்த பிறகு, நீங்கள் சரியாக சிந்திக்க மட்டுமல்லாமல், உங்கள் யோசனைகளையும் திட்டங்களையும் மற்றவர்களுக்கு தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும் தெரிவிக்கவும் கற்றுக்கொள்வீர்கள். ஆசிரியர், மிகவும் எளிமையான வடிவத்தில், சிக்கலான விஷயங்களைப் பற்றி வாசகரிடம் தனது பார்வையை திணிக்காமல் கூறுகிறார். இந்த உலகில் மக்கள் ஏன் வாழ்கிறார்கள், மனிதகுலத்தின் உண்மையான நோக்கம் என்ன, சரியாக வாழ எதை நம்ப வேண்டும், போன்றவற்றைப் பற்றி எரிச் ஃப்ரோம் தனது எண்ணங்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். இந்த புத்தகத்தின் அறிவுரை உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை வேறு கண்ணோட்டத்தில் பார்க்கவும், "உங்கள் தவறுகளில் வேலை செய்ய" முயற்சி செய்து மீண்டும் தொடங்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது. சுத்தமான ஸ்லேட்(அவசியமென்றால்).

இந்த அசாதாரண புத்தகத்தின் ஆசிரியர், நம் வாழ்வில் ஏற்படும் எந்த பிரச்சனையும் நம் தவறுகளை சரிசெய்ய ஒரு நல்ல வாய்ப்பு மட்டுமே என்பதை வாசகருக்கு விளக்க முயற்சிக்கிறார். இதை முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். டினா சீலிக்கின் யோசனை பின்வரும் தர்க்கரீதியான சங்கிலியை அடிப்படையாகக் கொண்டது: வாழ்க்கையில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை என்றால், அவற்றைத் தீர்க்க வழி இல்லை, எனவே எந்த வளர்ச்சியும் இல்லை. எதுவாக இருந்தாலும், எல்லா முரண்பாடுகளையும் தடைகளையும் மீற டினா உங்களை ஊக்குவிக்கிறார்.

அய்ன் ராண்ட் "அட்லஸ் ஷ்ரக்ட்"

இந்த உளவியல் புத்தகம் முக்கிய கதாபாத்திரத்தின் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு கலை பாணியில் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்த வேலை உருவாக்க சுமார் 12 ஆண்டுகள் ஆனது. சதி முழுவதுமாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. இது அமெரிக்காவின் பொருளாதார நெருக்கடியின் போது நடந்த நிகழ்வுகளை விவரிக்கிறது, இது நாட்டின் அரசாங்கத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்த அனுபவமற்ற மற்றும் சோம்பேறிகளின் தவறு காரணமாக ஏற்பட்டது. உங்கள் நிதி ஆதாரங்களை எவ்வாறு சரியாக நிர்வகிப்பது என்பதை புத்தகம் உங்களுக்குக் கற்பிக்கும், மேலும் உங்களை உற்சாகப்படுத்தும்.

டேல் ப்ரெக்கென்ரிட்ஜ் கார்னகி "கவலைப்படுவதை நிறுத்திவிட்டு வாழத் தொடங்குவது எப்படி"

இந்நூல் பலவற்றை வழங்குகிறது பயனுள்ள குறிப்புகள், இது சமச்சீராக இருப்பதற்கும், எந்த அற்ப விஷயங்களுக்கும் கவலைப்படாமல் இருப்பதற்கும், சிறிய விஷயங்களுக்கு வருத்தப்படாமல், மகிழ்ச்சியாக இருப்பதற்கும் கற்றுக்கொடுக்கும். உண்மையான மனிதர்களின் வாழ்க்கையிலிருந்து ஏராளமான எடுத்துக்காட்டுகளுடன் புத்தகம் கூடுதலாக உள்ளது, இதற்கு நன்றி தகவல் மிகவும் எளிதாக உணரப்படுகிறது. சிலர் இந்த வெளியீட்டை சமையல் புத்தகங்களுடன் ஒப்பிடுகிறார்கள், அதில் பல்வேறு சமையல் குறிப்புகள் உள்ளன, மேலும் இந்த விஷயத்தில், "மகிழ்ச்சியான வாழ்க்கைக்கான சமையல் குறிப்புகள்."

புத்தகங்கள் உங்கள் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துகின்றன மற்றும் மக்களைப் புரிந்துகொள்ள உங்களுக்குக் கற்பிக்கின்றன

ஸ்டீபன் கோவி "மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் 7 பழக்கங்கள்"

இந்த பெஸ்ட்செல்லர் சிறந்த வணிக குறிப்பு புத்தகமாக கருதப்படுகிறது. இந்த வெளியீடு 7 திறன்களைப் பற்றி பேசுகிறது, இதன் மூலம் நீங்கள் எந்தவொரு நிதித் துறையிலும் வெற்றியை அடையலாம், உங்கள் சொந்த வணிகத்தை உருவாக்கலாம் மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான வணிக கூட்டாளர்களை "உங்கள் பக்கம்" ஈர்க்கலாம். இந்நூலைப் படித்த பிறகு, உங்கள் அறிவாற்றல் பெருகும், மேலும் நம்பிக்கையும் அதிகரிக்கும்.

ராபர்ட் கிரீன் "49 அதிகார விதிகள்"

ராபர்ட் கிரீனின் புத்தகம் பல்வேறு அரசியல்வாதிகள், ஜனாதிபதிகள், தொழில்முனைவோர் மற்றும் பலரால் விரும்பப்படுகிறது. இந்த வெளியீட்டில் இருந்து நீங்களே வலியுறுத்தக்கூடிய உதவிக்குறிப்புகள் உங்கள் மீதும், உங்கள் பலம் மற்றும் சக்தியின் மீது அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்க உதவும். இங்கே 49 சட்டங்கள் உள்ளன, பின்பற்றினால், நீங்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ நபராக மாறலாம்.

ஆலன் பீஸ், ஆலன் கார்னர் “துல்லியமாகப் பேசுங்கள்... தகவல்தொடர்பு மகிழ்ச்சியையும் தூண்டுதலின் நன்மைகளையும் எவ்வாறு இணைப்பது”

மற்றொரு நபருடனான உரையாடலின் போது, அவருடைய நோக்கங்கள், எண்ணங்கள் மற்றும் அவர் உங்களிடம் எவ்வளவு நேர்மையாக இருக்கிறார் என்பதை எங்களால் துல்லியமாக புரிந்து கொள்ள முடியாது. இந்த புத்தகத்தின் ஆசிரியர்கள் சரியான தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்கும் நுட்பத்தை நீங்கள் மாஸ்டர் செய்ய உதவுவார்கள் மற்றும் ஒரு உரையாடலில் உள்ள உண்மையை ஒரு பொய்யிலிருந்து வேறுபடுத்துவதற்கு உங்களுக்கு கற்பிப்பார்கள். தகவல் மிகவும் துல்லியமானது, இல்லாமல் தேவையற்ற வார்த்தைகள்மற்றும் "நீர்".

கிளாஸ் லில்லியன் "நான் உங்கள் மனதைப் படித்தேன்"

நீங்கள் மக்களை நன்கு புரிந்து கொள்ள விரும்பினால், இந்த வெளியீடு உங்களுக்காக குறிப்பாக உருவாக்கப்பட்டது. கிளாஸ் லில்லியன் வார்த்தைகள் இல்லாமல் அவர்களின் உரையாடல், சைகைகள் போன்றவற்றின் மூலம் மக்களைப் புரிந்துகொள்ள கற்றுக்கொடுக்கும். உங்களைப் பற்றிய உரையாசிரியரின் நோக்கங்களையும் அணுகுமுறையையும் தீர்மானிக்க, இந்த அற்புதமான மற்றும் ஸ்மார்ட் புத்தகத்தைப் படிப்பது மதிப்பு.

ஒக்ஸானா செர்ஜீவா “சைகை மொழி. வார்த்தைகள் இல்லாமல் எண்ணங்களை வாசிப்பது எப்படி? 50 எளிய விதிகள்"

இந்த புத்தகத்தில் நீங்கள் 50 விதிகளை அறிந்து கொள்வீர்கள், இது உங்கள் உரையாசிரியரின் மனநிலை, உங்களைப் பற்றிய அவரது அணுகுமுறை மற்றும் அவர் உங்களுடன் எவ்வளவு உண்மையாக இருக்கிறார் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும்.

ஜோ நவரோ "நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று நான் பார்க்கிறேன்"

உங்கள் உரையாசிரியரை "ஸ்கேன்" செய்வது மற்றும் அனைவரையும் "முழுவதும்" பார்ப்பதும் எப்படி என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்பினால், ஜோ நவரோவின் புத்தகம் இதற்கு உங்களுக்கு உதவும். ஒரு உரையாடலின் போது, உரையாசிரியரின் உண்மையான நோக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது எப்போதும் சாத்தியமில்லை, ஆனால் இந்த வெளியீட்டிற்கு நன்றி, அல்லது அதில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள அறிவுரைக்கு நன்றி, நீங்கள் இதைச் செய்ய முடியும்.

பால் எக்மேன், வாலஸ் ஃப்ரீசென் "ஒரு பொய்யரை அவர்களின் முகபாவத்தின் மூலம் அறிந்து கொள்ளுங்கள்"

முகபாவனைகள் ஒரு நபரைப் பற்றி நிறைய சொல்ல முடியும். இந்நூல் விவரிக்கிறது நடைமுறை ஆலோசனைஒரு நபர் உண்மையைச் சொல்கிறாரா அல்லது அவர் உங்கள் முகத்தில் அப்பட்டமாக பொய் சொல்கிறாரா என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பது பற்றி. பல வலுவூட்டும் பயிற்சிகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அதன் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு பொய்யரை உடனடியாக "கணக்கிட" கற்றுக்கொள்வீர்கள்.

ராபர்ட் சியால்டினி “தி சைக்காலஜி ஆஃப் இன்ஃப்ளூயன்ஸ். சமாதானப்படுத்துங்கள். தாக்கத்தை ஏற்படுத்துங்கள். உங்களை தற்காத்துக் கொள்ளுங்கள்"

உளவியல் பற்றிய இந்த வெளியீடு உலகில் மிகவும் பிரபலமான ஒன்றாக கருதப்படுகிறது. இது படிக்க மிகவும் எளிதானது, இது சரியான முடிவுகளை எடுக்க உங்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் கற்பிக்கிறது. இந்த புத்தகம், அவர்களின் தொழிலின் தன்மையால், மக்களுடன் பணிபுரிபவர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது மற்றும் அவர்களை நம்பவைக்க அல்லது ஏதாவது ஒன்றைப் பற்றி அவர்களின் மனதை மாற்ற வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, அது ஒரு விற்பனை மேலாளர், ஒரு வங்கி ஊழியர் போன்றவராக இருக்கலாம்.

மானுவல் ஸ்மித் "இல்லை என்று சொன்னால், நான் குற்ற உணர்ச்சியாக உணர்கிறேன்"

மற்றவர்களை புண்படுத்தாமல் இருக்க, மறுப்பதற்கு பயப்படும் ஒரு வகை மக்கள் உள்ளனர். எந்தவொரு கோரிக்கைக்கும் "இல்லை" என்று சொல்வது சில நேரங்களில் மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் அதை எவ்வாறு பணிவுடன் செய்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது இன்னும் மதிப்புக்குரியது. மானுவல் ஸ்மித்தின் ஒரு சுவாரஸ்யமான மற்றும் தகவலறிந்த புத்தகம் இதற்கு உங்களுக்கு உதவும், இதில் பல பயனுள்ள உதவிக்குறிப்புகள், நுட்பங்கள் மற்றும் பயிற்சிகள் உள்ளன, நீங்கள் உண்மையில் விரும்பாத கோரிக்கைகளுக்கு எதிர்மறையான பதில்களை வழங்க முயற்சிக்க உங்களை நீங்களே முறியடிக்க உதவும். நீங்களே இருங்கள், அனைவரையும் மகிழ்விக்க முயற்சிக்காதீர்கள்.

ப்ரீன் பிரவுன் "பாதிப்புக்கான சக்தி"

உங்கள் கவனத்திற்கு ஒரு ஊக்கமளிக்கும் புத்தகத்தையும், அதைப் படித்த பிறகு உங்களுக்கு காத்திருக்கும் நம்பமுடியாத மாற்றங்களின் உண்மையான பொக்கிஷத்தையும் நாங்கள் முன்வைக்கிறோம். நவீன மக்கள் பலவீனமாக தோன்றுவதற்கு பயப்படுகிறார்கள்; உங்கள் சொந்த குறைபாடுகள் அல்லது தவறுகளை ஒப்புக்கொள்வது சில நேரங்களில் கடினமாக இருக்கலாம். இதற்கு இந்த வெளியீடு உங்களுக்கு உதவும். உங்கள் பலவீனங்களுக்கு சரியான அணுகுமுறையைக் கண்டறியவும், வெற்றி சில படிகள் நெருக்கமாக இருக்கும். ஒரு பிரபலமான சீன பழமொழி உள்ளது: நீங்கள் வெற்றி பெற விரும்பினால், முதலில் தோல்வியடையுங்கள்.

திமோதி பெர்ரிஸ் "நான்கு மணி நேரம் எப்படி வேலை செய்வது"

இந்த அற்புதமான புத்தக வெளியீடு, நிலையான பணி அட்டவணைக்கு "விடைபெற" ஏராளமான மக்களை ஊக்குவித்தது. இந்த அசாதாரண புத்தகத்தின் ஆசிரியர் நவீன தொழிலாளர்களுக்கு விளக்க முயற்சிக்கிறார், 8-12 மணி நேரம் தங்கள் அலுவலகங்களில் உட்கார்ந்து, வாழ்க்கை விரைவானது மற்றும் நீங்கள் அதை வேலையில் உட்கார்ந்து வீணாக்கக்கூடாது, ஏனென்றால் நீங்கள் அதில் மிகக் குறைந்த நேரத்தை செலவிடலாம். மற்றும் குறைவாக சம்பாதிக்க. பணிபுரிபவர்களுக்கான சிறந்த இலக்கியம்.

சிப் மற்றும் டென் ஹீத் "ரெசல்யூட்"

நீங்கள் எதையும் செய்ய முடியாது என்பதை நீங்கள் எப்போதாவது கவனித்திருக்கிறீர்களா, ஒவ்வொரு ஆண்டும் முடிவுகள் மேலும் மேலும் கடினமாகின்றன? இது பலருக்கு நடக்கும். சிக்கல்கள் எழும்போது அவற்றை எவ்வாறு விரைவாகச் சமாளிப்பது என்பதை அறிய, சிப் மற்றும் டான் ஹீத்தின் புத்தகத்தைப் படிக்குமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம், இது இந்த உலகத்திற்கு முற்றிலும் புதிய வழியில் உங்கள் கண்களைத் திறக்கும்.

விக்டர் பிராங்க்ல் "மனிதனின் பொருள் தேடல்"

நம் ஒவ்வொருவருக்கும் வாழ்க்கையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கம் இருக்க வேண்டும், அது இல்லை என்றால், உங்கள் இருப்பு முற்றிலும் அர்த்தமற்றது. இந்த அற்புதமான புத்தகத்தின் ஆசிரியர் இதைத்தான் நினைக்கிறார். இங்கே கொடுக்கப்பட்டுள்ள உதவிக்குறிப்புகள், ஒவ்வொரு முறையும் மேலும் மேலும் வெற்றியை அடைவதன் மூலம், நீங்கள் முடிக்கும் பல்வேறு பணிகளை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ள கற்றுக்கொடுக்கும்.

மாட் ரிட்லி "சிவப்பு ராணி"

ஆண்கள், ஒரு ஆழ்நிலை அல்லது மரபணு மட்டத்தில், பல கூட்டாளர்களைத் தேடுகிறார்கள் என்று நம்பப்படுகிறது, இது தேசத்துரோகமாக கருதப்பட முடியாது, ஆனால் ஒரு இயற்கை உள்ளுணர்வு. அல்லது ஒருவேளை அது பிரச்சனையல்லவா? வாழ்க்கைத் துணையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது பெண்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க முடியும். ஒருவரை ஒருவர் விரும்புவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும்? இந்தப் புத்தகம் பெண்களுக்கும் ஆண்களுக்கும் சரியான உறவு, நமது மரபியல் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி ஆலோசனை வழங்குகிறது.

Larisa Parfenyeva "உங்கள் வாழ்க்கையை மாற்ற 100 வழிகள்"

ஷரோன் மெல்னிக் "எதிர்ப்பு"

சில நேரங்களில் உங்கள் சொந்த உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவது மிகவும் கடினம், அவை விளிம்பில் "சவுக்கு" நடக்கும், ஆனால் இதை ஒருபோதும் அனுமதிக்கக்கூடாது. அவர்கள் வேண்டுமென்றே ஒரு ஊழலில் உங்களைத் தூண்டிவிட முயன்றாலும், எந்தச் சூழ்நிலையிலும் நிதானமாகவும், கலங்காமல் இருக்கவும் கற்றுக்கொள்வது அவசியம். உங்களை ஆத்திரமூட்டும் வகையில் பார்க்காதீர்கள். ஷரோன் மெல்னிக்கின் புத்தகம் உங்கள் உணர்வுகளில் தேர்ச்சி பெறவும் மன அழுத்தத்தை எதிர்க்கவும் உதவும்.

பிரபலமான புத்தகங்களின் பட்டியல்

காலி மெகோனிகல் "வில்பவர்";
பிரையன் ட்ரேசி "உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேறு";
டேவிட் ஆலன், காரியங்கள் முடிந்தது;
டினா சீலிக் "இதை ஏன் 20 வயதில் யாரும் என்னிடம் சொல்லவில்லை?";
எல் லூனா "எனக்கு தேவை மற்றும் நான் விரும்புகிறேன் இடையே";
ஹால் எல்ப்ராட் "மேஜிக் ஆஃப் தி மார்னிங்";
Steve McLetchie "அவசரத்திலிருந்து முக்கியமானது";
டிமிட்ரி செர்னிஷேவ் "மக்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள்?";
ரிக் ஹான்சன், ரிச்சர்ட் மெண்டியஸ் "மூளை மற்றும் மகிழ்ச்சி";
டக்ளஸ் மோஸ் "நாங்கள் அனைவரும் விளையாடும் விளையாட்டுகள்";
ராபர்ட் ஆண்டனி "முழுமையான தன்னம்பிக்கையின் முக்கிய ரகசியங்கள்";
ஸ்வெட்லானா கோஞ்சரோவா "சோர்வான தாய்க்கான ஆதாரம்";
ஆண்ட்ரூ மேத்யூஸ் மூலம் எளிதாக வாழுங்கள்;
பார்பரா ஷெர் “கனவு காண்பது தீங்கு விளைவிப்பதில்லை. நீங்கள் விரும்பியதைப் பெறுவது எப்படி";
இகோர் மான் "எண் 1. நீங்கள் செய்வதில் சிறந்தவராக மாறுவது எப்படி";
எலெனா மகரோவா "ஆரம்பத்தில் குழந்தை பருவம்";
லாரி கிங் மூலம் யாருடனும், எந்த நேரத்திலும், எங்கும் பேசுவது எப்படி;
ஜாக் கேன்ஃபீல்ட் "முழு வாழ்க்கை" உங்கள் இலக்குகளை அடைய முக்கிய திறன்கள்";
இட்சாக் பின்டோசெவிச் “உருவாக்கு! நல்ல பழக்கவழக்கங்கள் 30 நாட்களுக்குள்";
லூசி ஜோ பல்லடினோ "அதிகபட்ச செறிவு";
சூ ஹாட்ஃபீல்ட் "உங்களைத் தடுப்பது எது?";
வாடிம் செலாண்ட் "உணர்வை விடுவிக்கிறது."

உளவியலாளர்கள் ஒருவரின் ஆளுமை அவர் வீட்டு நூலகத்தில் வைத்திருக்கும் புத்தகங்களால் ஆனது என்று கூறுகிறார்கள். நாம் படிக்கும் எந்தப் புத்தகமும், அதன் பொருள் எதுவாக இருந்தாலும், நமது "உள் மனப்பான்மையை" சரியான திசையில் செலுத்தவும், நமது மன செயல்பாட்டை நிரப்பவும், நாம் பெறும் அறிவுரைகளை யதார்த்தமாக மொழிபெயர்க்கவும் முடியும்.

சிப் ஹீத், டான் ஹீத்

சிந்தனைப் பொறிகள். நீங்கள் வருத்தப்படாத முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி

சிப் ஹீத் மற்றும் டான் ஹீத்

தீர்க்கமான

வாழ்க்கை மற்றும் வேலையில் சிறந்த தேர்வுகளை எப்படி செய்வது

Chip Heath மற்றும் Dan Heath c/o Fletcher & Company மற்றும் Andrew Nurnberg Literary Agency ஆகியவற்றின் அனுமதியுடன் வெளியிடப்பட்டது

அனைத்து உரிமைகளும் பாதுகாக்கப்பட்டவை. இந்தப் புத்தகத்தின் மின்னணுப் பதிப்பின் எந்தப் பகுதியையும் பதிப்புரிமை உரிமையாளரின் எழுத்துப்பூர்வ அனுமதியின்றி தனிப்பட்ட அல்லது பொதுப் பயன்பாட்டிற்காக இணையம் அல்லது கார்ப்பரேட் நெட்வொர்க்குகளில் இடுகையிடுவது உட்பட எந்த வகையிலும் அல்லது எந்த வகையிலும் மீண்டும் உருவாக்க முடியாது.

பதிப்பகத்திற்கான சட்ட ஆதரவு வேகாஸ்-லெக்ஸ் சட்ட நிறுவனத்தால் வழங்கப்படுகிறது.

இந்த புத்தகம் நன்கு பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது:

நெகிழ்வான உணர்வு

கரோல் டுவெக்

விளக்கும் கலை

Lee LeFever

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு

டேனியல் கோல்மேன்

எங்கள் மனைவிகள் சூசன் மற்றும் அமண்டாவுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது: இது சிறந்த தீர்வுகள்நாங்கள் ஏற்றுக்கொண்ட எல்லாவற்றிலும்

அறிமுகம்

ஒரு சிறிய ஆலோசனை நிறுவனத்தின் தலைவரான ஷானன், CIO கிளைவை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டுமா என்று வேதனைப்படுகிறார். கடந்த ஒரு வருடமாக கிளைவ் குறைந்தபட்ச அளவை விட ஒரு அயோட்டா கூட அதிகமாக செய்யவில்லை. அவர் திறமை இல்லாதவர் அல்ல: அவர் புத்திசாலி, தொழில்நுட்ப சிக்கல்களுக்கு செலவு குறைந்த தீர்வுகளை எவ்வாறு கொண்டு வருவது என்பது தெரியும், ஆனால் மிகவும் அரிதாகவே முன்முயற்சியைக் காட்டுகிறார். இன்னும் மோசமானது, அவரிடம் உள்ளது மோசமான உறவுசக ஊழியர்களுடன். கூட்டங்களின் போது, அவர் அடிக்கடி மற்றவர்களின் கருத்துக்களை விமர்சிக்கிறார், சில சமயங்களில் மிகவும் கிண்டலாக.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, கிளைவ் இழப்பது குறுகிய கால சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும், ஏனெனில் அவர் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் தரவுத்தளத்தை எவ்வாறு பராமரிப்பது என்பது யாரையும் விட நன்கு அறிந்தவர்.

நீங்கள் என்ன பரிந்துரைப்பீர்கள்? சுடலாமா வேண்டாமா?

நீங்கள் கவனம் செலுத்தினால்நீங்கள் யோசித்துக் கொண்டிருக்கும் அந்த சில நொடிகளில், உங்கள் கருத்து எவ்வளவு விரைவாக உருவாகத் தொடங்கியது என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். நம்மில் பெரும்பாலோர், க்ளைவின் நிலைமையைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, அறிவுரைகளை வழங்கத் தொடங்குவதற்கு போதுமான தகவலை உணருவோம். ஒருவேளை நீங்கள் ஷானனுக்கு கிளைவை பணிநீக்கம் செய்யும்படி ஆலோசனை கூறலாம் அல்லது அதற்கு மாறாக அவருக்கு இன்னொரு வாய்ப்பு கொடுங்கள். ஆனால், பெரும்பாலும், நீங்கள் எந்த குழப்பத்தையும் உணர மாட்டீர்கள்.

"மன செயல்பாட்டைப் பற்றிய அற்புதமான விஷயம் என்னவென்றால், நாம் அரிதாகவே சிக்கித் தவிப்பதை உணர்கிறோம்" என்று பரிசு பெற்ற உளவியலாளர் டேனியல் கான்மேன் கூறினார். நோபல் பரிசுபொருளாதாரத்தில், பொருளாதார வல்லுனர்களால் விரும்பப்படும் கடுமையான பகுத்தறிவுத் தன்மையிலிருந்து மனித முடிவுகள் விலகும் வழிகளை ஆராய்வதற்காக. திங்கிங், ஃபாஸ்ட் அண்ட் ஸ்லோ என்ற அவரது கவர்ச்சிகரமான புத்தகத்தில், கான்மேன் நாம் முடிவுகளை எடுப்பதில் எளிதாக இருப்பதைப் பற்றி எழுதுகிறார்: “எங்கள் மனதின் இயல்பான நிலை, உங்கள் வழியில் வரும் எல்லாவற்றையும் பற்றி நீங்கள் ஒரு உள்ளுணர்வு கருத்தை கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம்.

நீங்கள் அவர்களைப் பற்றிய போதுமான தகவல்களைப் பெறுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே மக்கள் உங்களை விரும்புகிறார்கள் அல்லது விரும்பவில்லை. ஏன் என்று தெரியாமல், நீங்கள் அந்நியர்களை நம்புகிறீர்கள் அல்லது அவநம்பிக்கை கொள்கிறீர்கள், அல்லது, எந்த பகுப்பாய்வையும் நடத்தாமல், நிறுவனம் நிச்சயமாக வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.

கான்மேன் நம்புகிறார்: நாங்கள் முடிவுகளுக்கு விரைகிறோம், ஏனென்றால் நாங்கள் அதிகமாக இணைக்கிறோம் பெரும் முக்கியத்துவம்கண்ணுக்கு அணுகக்கூடிய தகவல் மற்றும் பார்வையில் இருந்து மறைக்கப்பட்டவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம். அவர் அதை இவ்வாறு கூறுகிறார்: "நான் பார்ப்பது இங்கே உள்ளது." கான்மேனின் காட்சி உருவகத்தைத் தொடர்ந்து, "ஸ்பாட்லைட்" விளைவைப் பற்றி பேசுவோம் (தியேட்டரில் உள்ள ஸ்பாட்லைட், ஒளியின் கூம்பில் விழும் விஷயங்களில் நம் கவனத்தை எவ்வாறு செலுத்துகிறது என்று சிந்தியுங்கள்).

கிளைவ் உடனான மேற்கூறிய சூழ்நிலை ஸ்பாட்லைட் விளைவுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. தகவலைப் பெற்ற பிறகு - அது மிகக் குறைவு: அவர் முன்முயற்சி எடுக்கவில்லை, மக்களுடன் மோசமாக தொடர்பு கொள்கிறார், மேலும் முதலாளி அவரை வெளியேற்ற முடியும் - நாங்கள் உடனடியாக முடிவுகளை எடுக்கத் தொடங்கினோம்.

ஆனால் ஸ்பாட்லைட் ஒரு சிறிய இடத்தை மட்டுமே ஒளிரச் செய்கிறது. அதற்கு வெளியே, அனைத்தும் நிழலில் உள்ளன. கிளைவ் விஷயத்திலும் அப்படித்தான்: சில வெளிப்படையான கேள்விகள் கேட்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் நினைக்கவில்லை. உதாரணமாக, க்ளைவை வெளியேற்றுவதற்குப் பதிலாக, அவருடைய வேலை விவரத்தை அவருக்கு ஏற்றவாறு ஏன் மாற்றக்கூடாது பலம்(செலவு குறைந்த தீர்வுகளை எப்படி கண்டுபிடிப்பது என்பது அவருக்குத் தெரியும்)? ஒரு வழிகாட்டியுடன் பணிபுரிவதன் மூலம் கிளைவ் பயனடைவார், அவர் அதிக லட்சிய இலக்குகளை அமைக்கவும், மற்றவர்களை விமர்சிக்கும் அளவைக் குறைக்கவும் உதவுவார்களா?

நாம் ஆழமாகத் தோண்டி, கிளைவின் சகாக்கள் அவருடைய முட்டாள்தனமான, நேரடியான அறிக்கைகளை (ஒருவேளை அவர் டாக்டர். ஹவுஸின் தகவல் தொழில்நுட்பப் பதிப்பாக இருக்கலாம்) பாராட்டுவதைத் திடீரென்று கண்டறிந்தால் என்ன செய்வது? கிளைவ் பற்றிய ஷானனின் அபிப்பிராயம் உண்மை என்று நம்மை என்ன நினைக்க வைக்கிறது? அவள் ஒரு பயங்கரமான மேலாளராக இருந்தால் என்ன செய்வது? நாம் ஸ்பாட்லைட்டை பக்கத்திலிருந்து பக்கமாக நகர்த்தும்போது, சூழல் வேறு ஒளியைப் பெறுகிறது. ஸ்பாட்லைட்டை நகர்த்தத் தொடங்கும் வரை க்ளைவ் பற்றிய சிறந்த முடிவை எங்களால் எடுக்க முடியாது. ஆனாலும் இதை நாங்கள் எல்லா நேரத்திலும் செய்கிறோம்.

சில காரணங்களால் நான் சில புத்தகங்களை அசலில் படிக்க ஆரம்பிக்கிறேன், அவை ஏற்கனவே ரஷ்ய மொழியில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளன என்று சந்தேகிக்கவில்லை. அதனால்தான் "மாற்றத்தின் இதயம்" (மொழிபெயர்ப்பில் உள்ள புத்தகத்தின் பெயர் அது) ஸ்விட்ச் என்று படித்தேன். நான் அதை விரும்பினேன் மற்றும் வலைப்பதிவு வாசகர்களுக்காக பகுதிகளை மீண்டும் சொன்னேன்.

ஆர்வமுள்ளவர்கள் முழு மொழிபெயர்ப்பையும் கண்டுபிடித்து, எனது பகுதிகள் (புராணம்

சூழல் இல்லாமல் ஒரு சிக்கலைப் பற்றி விவாதிக்கும் விளைவு இதுதான். அதே பெருந்தீனி சுற்றுச்சூழலால் மட்டுமே உருவாக்கப்பட்டது என்பதை நாம் காணாதபோது பிரச்சினை ஒரு நபரின் சொத்தாக மாறும் (குறைவாக சாப்பிட, இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் மக்களுக்கு சிறிய வாளிகளைக் கொடுக்க வேண்டும், மேலும் உணவைப் பற்றிய அவர்களின் அணுகுமுறையை மாற்றக்கூடாது) .

உங்கள் கவனத்தைச் சுருக்குவது மக்களை லேபிளிடவும் எதிர்மறையான விளைவுகளுக்காக மட்டுமே அவர்களைக் குறை கூறவும் உங்களை ஊக்குவிக்கிறது.

"அறிவு எதையும் மாற்றாது," ஜெர்ரி கூறினார். “மக்கள் வார்த்தைகளை நம்புவதில்லை. அவர்களே முயற்சி செய்ய வேண்டும்."

ஜெர்ரியின் தலைமையின் கீழ், வியட்நாமிய பெண்கள் குடும்பங்களை பத்து குழுக்களாக ஒன்றிணைக்கும் திட்டத்தை உருவாக்கினர். ஒவ்வொரு குழுவும் ஒவ்வொரு நாளும் ஒன்றாக உணவு சமைத்தனர். சுருக்கமான விதிகளும் இருந்தன: உணவில் இறால், நண்டு மற்றும் இனிப்பு உருளைக்கிழங்கு இலைகள் இருக்க வேண்டும், சமைப்பதற்கு முன் சோப்புடன் கைகளை கழுவ வேண்டும், மேலும் அனைவரும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்க வேண்டும். இந்த விதிகள் விதிக்கப்படவில்லை; ஜெர்ரி ஆரோக்கியமான நடைமுறைகளைப் பரப்பினார், மேலும் தனது இருப்பைத் திணிக்காமல் உணவில் கவனம் செலுத்துமாறு கிராம மக்களுக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார்.

ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஜெர்ரி பணிபுரிந்த பதினான்கு கிராமங்களில், 65% குழந்தைகள் ஆரோக்கியமாகி, ஓரளவுக்கு நன்றாக ஊட்டிவிட்டதாக ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. ஜெர்ரி வெளியேறிய பிறகு பிறந்த குழந்தைகளுக்கும் அவரது காலத்தில் வளர்ந்த ஊட்டச்சத்து கிடைத்தது. மாற்றங்கள் நீண்ட காலம் நீடித்தன.

வீடியோ கேம் "ரிமிஷன்" என்று அழைக்கப்பட்டது. முக்கிய கதாபாத்திரம்- ராக்ஸி, வெள்ளி கவசத்தில் ஒரு நானோ-போட். அவள் பறக்கிறாள் மனித உடல்இரத்த ஓட்டத்தில் சேர்ந்து, கீமோதெரபியின் பச்சை கதிர்கள் மூலம் கட்டியை சுடுகிறது. பிளேயர் அடுத்த கட்டத்தை முடித்ததும், பழைய ரோபோவான ஸ்மிட்டியின் பிரிந்து செல்லும் வார்த்தைகளுடன் சிறிய வீடியோக்கள் காட்டப்படும்.

"ரிமிஷன்" இன் ஒவ்வொரு நிலையும் ஒரு மணி நேரத்தில் முடிக்கப்படலாம், விளையாட்டில் மொத்தம் இருபது நிலைகள் உள்ளன. பொழுதுபோக்கின் நிலைகளுக்கு இடையில் முழு விளையாட்டையும் முடித்த இளைஞர்கள் தேர்ச்சி பெறுவார்கள் என்று ஆசிரியர்கள் நம்பினர் முழுமையான தகவல்ஸ்மிட்டியில் இருந்து மற்றும் அவர்களின் மருந்தை இன்னும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்வார்கள்.

அமைப்பாளர்கள் உளவியல் பரிசோதனைஉதாரணமாக முத்திரைகள் கொண்ட அட்டைகளைப் பயன்படுத்தி மனித உந்துதலை ஆராய்ந்தார்.

ஒரு காபி ஷாப்பில், இலவச பானத்தைப் பெற, நீங்கள் எட்டு முத்திரைகளை சேகரிக்க வேண்டும். இரண்டாவது - பத்து, ஆனால் முதல் இரண்டு ஏற்கனவே அட்டையில் இருந்தன. இரண்டாவது காபி கடைக்கு வருபவர்கள் இலவச பானத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், அதே சமயம் முதல் காபி கடைக்கு வந்தவர்கள் விஷயத்தைக் கைவிட்டனர். ஏன்? இரண்டாவதாக, பிரச்சனை ஏற்கனவே 20% தீர்க்கப்பட்டதாக உணர்கிறது.

வெளியான ஆண்டு: 2016
ஆசிரியர்: டான் ஹீத், சிப் ஹீத்
வகை அல்லது தீம்: உளவியல், சுய முன்னேற்றம்
வெளியீட்டாளர்: மான், இவானோவ் மற்றும் ஃபெர்பர்
ISBN: 978-5-000100-146-1
ரஷ்ய மொழி
வடிவம்: PDF, FB2
தரம்: வெளியீட்டு தளவமைப்பு அல்லது உரை (மின்புத்தகம்)
ஊடாடும் பொருளடக்கம்: ஆம்
பக்கங்களின் எண்ணிக்கை: 317

விளக்கம்
மக்கள் உச்சநிலைக்கு செல்ல முனைகிறார்கள். அத்தகைய விசித்திரமான சதி பற்றி ஜெம்ஃபிராவுக்கு கூட தெரியாது. சில சமயங்களில் மின்னல் வேகத்தில் முடிவெடுப்போம் - ஏனென்றால் நாம் சொல்வது சரிதான் என்பதில் உறுதியாக இருக்கிறோம். எங்கள் முடிவை ஆதரிக்கும் அந்த உண்மைகளை நாங்கள் தானாகவே தேர்ந்தெடுக்கிறோம் மற்றும் அதற்கு முரணானவைகளுக்கு கவனம் செலுத்த மாட்டோம். நாம் கணநேர உணர்ச்சிகளால் தவறாக வழிநடத்தப்படுகிறோம்.
ஆனால் இங்கே மற்றொரு வழக்கு உள்ளது - நாம் வாரங்கள், மாதங்கள் மற்றும் வருடங்கள் கூட கஷ்டப்படலாம் மற்றும் தவறு செய்ய பயந்து ஒரு முக்கியமான முடிவை தள்ளிப்போடலாம். நாங்கள் வட்டங்களில் செல்கிறோம்: வாதங்கள் - சந்தேகங்கள் - அச்சங்கள் - எதிரான வாதங்கள் - நாம் இன்னும் சிந்திக்க வேண்டும் ...
தேர்வுகள் செய்யும் போது, நமது மூளை அபூரணமான கருவிகள் என்பதை உளவியல் ஆராய்ச்சி நீண்ட காலமாகக் காட்டுகிறது: அவை தப்பெண்ணங்கள், பகுத்தறிவற்ற பரிசீலனைகள் மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றால் தடைபடுகின்றன.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த சிக்கல்களைப் பற்றி தெரிந்துகொள்வது அவற்றைத் தீர்க்க போதாது. உங்கள் கிட்டப்பார்வை பற்றி அறிந்து கொள்வதால் நீங்கள் நன்றாக பார்க்க மாட்டீர்களா?
இந்த புத்தகத்தில், ஆசிரியர்கள் பொதுவான சிந்தனைக் குறைபாடுகளைத் தவிர்ப்பதற்கான எளிய நான்கு-படி செயல்முறையை வழங்குகிறார்கள். அதைப் படித்த பிறகு, நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்: ஒரே முடிவைப் பற்றி நாம் மீண்டும் மீண்டும் சிந்திக்கும்போது, முடிவெடுக்காத தீய சுழற்சியை எவ்வாறு நிறுத்துவது?
சூழ்ச்சி இல்லாமல் குழு முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி?
உங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் மதிப்புமிக்க வாய்ப்புகளைத் தவறவிடாமல் இருப்பது எப்படி? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சரியான முடிவில் இருந்து சரியான தருணம்நிறைய சார்ந்து இருக்கலாம்.
இந்தப் புத்தகம் யாருக்காக?
முடிவெடுக்க முடியாதவர்களுக்கும், தோளில் இருந்து வெட்ட விரும்புபவர்களுக்கும்.
அனைவருக்கும் குறிக்கோளாக - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வேலையில் மட்டுமல்ல, அன்றாட வாழ்க்கையிலும் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கிறோம்.
புத்தக சில்லுகள்
- புத்தகம் ஒரு உச்சரிக்கப்படும் சிகிச்சை விளைவைக் கொண்டுள்ளது: நீங்கள் படிக்கும்போது, நீங்கள் தீர்க்கப்படாத அனைத்தையும் தீர்க்க விரும்புகிறீர்கள், மேலும் சிறந்த முறையில்.
- முடிவெடுக்கும் தலைப்பு இன்றைய வேகமான உலகில் முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் பொருத்தமானது. ஆனால் சிந்தனை பொறிகளுக்கு முன்பு இந்த தலைப்பில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வெளியீடு கூட இல்லை.
- வெளியான உடனேயே, இந்த புத்தகம் முக்கிய பெஸ்ட்செல்லர் பட்டியல்களில் தோன்றியது: அமேசான், தி நியூயார்க் டைம்ஸ் மற்றும் தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல்

குறிப்புக்கான ஸ்கிரீன்ஷாட்கள்

டான் ஹீத், சிப் ஹீத் - சிந்தனைப் பொறிகள். நீங்கள் வருத்தப்படாத முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி

சிப் ஹீத், டான் ஹீத்

சிந்தனைப் பொறிகள். நீங்கள் வருத்தப்படாத முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி

சிப் ஹீத் மற்றும் டான் ஹீத்

தீர்க்கமான

வாழ்க்கை மற்றும் வேலையில் சிறந்த தேர்வுகளை எப்படி செய்வது

இந்த புத்தகம் நன்கு பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது:

நெகிழ்வான உணர்வு

கரோல் டுவெக்

விளக்கும் கலை

Lee LeFever

உணர்ச்சி நுண்ணறிவு

டேனியல் கோல்மேன்

எங்கள் மனைவிகளான சூசன் மற்றும் அமண்டாவைப் பொறுத்தவரை, நாங்கள் எடுத்த சிறந்த முடிவுகள் இவை.

அறிமுகம்

ஒரு சிறிய ஆலோசனை நிறுவனத்தின் தலைவரான ஷானன், CIO கிளைவை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டுமா என்று வேதனைப்படுகிறார். கடந்த ஒரு வருடமாக கிளைவ் குறைந்தபட்ச அளவை விட ஒரு அயோட்டா அதிகமாக செய்யவில்லை. அவர் திறமை இல்லாதவர் அல்ல: அவர் புத்திசாலி, தொழில்நுட்ப சிக்கல்களுக்கு செலவு குறைந்த தீர்வுகளை எவ்வாறு கொண்டு வருவது என்பது தெரியும், ஆனால் மிகவும் அரிதாகவே முன்முயற்சியைக் காட்டுகிறார். மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், அவர் தனது சக ஊழியர்களுடன் மோசமான உறவுகளைக் கொண்டிருக்கிறார். கூட்டங்களின் போது, அவர் அடிக்கடி மற்றவர்களின் கருத்துக்களை விமர்சிக்கிறார், சில சமயங்களில் மிகவும் கிண்டலாக.

நீங்கள் என்ன பரிந்துரைப்பீர்கள்? சுடலாமா வேண்டாமா?

"மன செயல்பாடுகளின் அற்புதமான விஷயம் என்னவென்றால், நாம் அரிதாகவே சவாலாக உணர்கிறோம்," என்று பொருளாதாரத்தில் நோபல் பரிசை வென்ற உளவியலாளர் டேனியல் கான்மேன் கூறினார், பொருளாதார வல்லுநர்கள் விரும்பும் கடுமையான பகுத்தறிவிலிருந்து மனித முடிவுகள் எவ்வாறு விலகுகின்றன என்பது பற்றிய ஆராய்ச்சிக்காக. திங்கிங், ஃபாஸ்ட் அண்ட் ஸ்லோ என்ற அவரது கவர்ச்சிகரமான புத்தகத்தில், கான்மேன் நாம் முடிவுகளை எடுப்பதில் எளிதாக இருப்பதைப் பற்றி எழுதுகிறார்: “எங்கள் மனதின் இயல்பான நிலை, உங்கள் வழியில் வரும் எல்லாவற்றையும் பற்றி நீங்கள் ஒரு உள்ளுணர்வு கருத்தை கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம்.

நீங்கள் அவர்களைப் பற்றிய போதுமான தகவல்களைப் பெறுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே மக்கள் உங்களை விரும்புகிறார்கள் அல்லது விரும்பவில்லை. ஏன் என்று தெரியாமல், நீங்கள் அந்நியர்களை நம்புகிறீர்கள் அல்லது அவநம்பிக்கை கொள்கிறீர்கள், அல்லது, எந்தப் பகுப்பாய்வையும் செய்யாமல், அந்த நிறுவனம் நிச்சயமாக வெற்றியடையும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்” (1).

கண்ணுக்குக் கிடைக்கும் தகவல்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பதாலும், பார்வையில் இருந்து மறைந்துள்ளவற்றில் கவனம் செலுத்தாததாலும் நாம் அவசரமாக முடிவு எடுக்கிறோம் என்று கான்மேன் நம்புகிறார். அவர் அதை இவ்வாறு கூறுகிறார்: "நான் பார்ப்பது இங்கே உள்ளது." கான்மேனின் காட்சி உருவகத்தைத் தொடர்ந்து, "ஸ்பாட்லைட்" விளைவைப் பற்றி பேசுவோம் (தியேட்டரில் உள்ள ஸ்பாட்லைட், ஒளியின் கூம்பில் விழும் விஷயங்களில் நம் கவனத்தை எவ்வாறு செலுத்துகிறது என்று சிந்தியுங்கள்).

ஆனால் ஸ்பாட்லைட் ஒரு சிறிய இடத்தை மட்டுமே ஒளிரச் செய்கிறது. அதற்கு வெளியே, அனைத்தும் நிழலில் உள்ளன. கிளைவ் விஷயத்திலும் அப்படித்தான்: சில வெளிப்படையான கேள்விகள் கேட்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் நினைக்கவில்லை. உதாரணமாக, க்ளைவை நீக்குவதற்குப் பதிலாக, அவருடைய பலத்திற்கு ஏற்றவாறு அவருடைய வேலைப் பொறுப்புகளை ஏன் மாற்றக்கூடாது (அவர் செலவு குறைந்த தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் வல்லவர்)? ஒரு வழிகாட்டியுடன் பணிபுரிவதன் மூலம் கிளைவ் பயனடைவார், அவர் அதிக லட்சிய இலக்குகளை அமைக்கவும், மற்றவர்களை விமர்சிக்கும் அளவைக் குறைக்கவும் உதவுவார்களா?

அதனால்தான் முடிவுகளை எடுப்பது எங்களுக்கு கடினமாக உள்ளது: ஸ்பாட்லைட் மூலம் ஒளிரப்படுவது அரிதாகவே சரியான தேர்வுக்குத் தேவையான அனைத்தையும் கொண்டுள்ளது. பெரும்பாலும் நாம் கற்றை நகர்த்த மறந்து விடுகிறோம். நேர்மையாக, சில சமயங்களில் நாம் ஸ்பாட்லைட்டை முழுவதுமாக மறந்து விடுகிறோம்: ஒரு சிறிய வெளிச்சத்தில் நாம் நீண்ட நேரம் செலவிடுகிறோம், அதற்கு அப்பால் உள்ள பரந்த நிலப்பரப்பை நாம் இழக்கிறோம்.

நீங்கள் படித்தால்மக்கள் எடுக்கும் முடிவுகள் மற்றும் அவற்றின் முடிவுகள், வரம்பு குறிப்பாக சுவாரஸ்யமாக இல்லை என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

உதாரணமாக, மக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் தொழிலை மாற்றுகிறார்கள் அல்லது தங்கள் விருப்பத்திற்கு வருந்துகிறார்கள். அமெரிக்க பார் அசோசியேஷன் நடத்திய ஆய்வில், 44% வழக்கறிஞர்கள் இளைஞர்கள் சட்டத்திற்குச் செல்ல பரிந்துரைக்கவில்லை என்று கண்டறிந்துள்ளது. 20,000 நிர்வாகிகளிடம் நடத்தப்பட்ட ஆய்வில், “அவர்களில் 40% பேர் தோல்வியடைகிறார்கள், நீக்கப்படுகிறார்கள் அல்லது வெளியேறுகிறார்கள். விருப்பத்துக்கேற்பநியமனம் செய்யப்பட்ட 18 மாதங்களுக்குள்." நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு பாதிக்கும் மேற்பட்ட ஆசிரியர்கள் தங்கள் வேலையை விட்டுவிட்டனர். மேலும், பிலடெல்பியா ஆராய்ச்சியாளர்களின் கூற்றுப்படி, மாணவர்கள் பள்ளியை விட்டு வெளியேறுவதை விட ஆசிரியர்கள் தங்கள் வேலையை விட இரு மடங்கு அதிகம் (2).

வணிக முடிவுகள் பெரும்பாலும் தெரியாமல் இருக்கும். கார்ப்பரேட் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் பற்றிய ஒரு ஆய்வில், மூத்த நிர்வாகிகளால் எடுக்கப்பட்ட 83% முடிவுகள் பங்கு விலையில் அதிகரிப்பை ஏற்படுத்தவில்லை என்று கண்டறியப்பட்டது.

மற்றொரு குழு ஆராய்ச்சியாளர்கள் 2,207 நிர்வாகிகளிடம் தங்கள் நிறுவனங்களில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை மதிப்பிடும்படி கேட்டபோது, 60% பேர் நல்ல முடிவுகளைப் போலவே மோசமான முடிவுகளும் எடுக்கப்படுவதாக தெரிவித்தனர் (3).

தனிப்பட்ட முறையில் நாங்கள் சிறப்பாக செயல்படவில்லை. மக்கள் ஓய்வு பெறுவதற்கு போதுமான அளவு சேமிப்பதில்லை, ஆனால் அவர்கள் சேமித்தாலும், அவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் பங்கு இலாகாக்களை அதிகமாக வாங்குவதன் மூலமும் குறைவாக விற்பதன் மூலமும் மதிப்பிழக்கிறார்கள். இளைஞர்கள் தங்களுக்கு பொருந்தாத உறவுகளில் ஈடுபடுகிறார்கள். நடுத்தர வயதுடையவர்கள் வேலையை தங்கள் வாழ்க்கையில் ஊடுருவ அனுமதிக்கிறார்கள் குடும்ப வாழ்க்கை. இளமையில் ரோஜாக்களின் வாசனையை அனுபவிக்க ஏன் அதிக நேரம் எடுக்கவில்லை என்று வயதானவர்கள் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்(4).

ஏன் செய்வது மிகவும் கடினம் சரியான தேர்வு? சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நிறைய உள்ளது சுவாரஸ்யமான புத்தகங்கள்மற்றும் உகந்த தீர்வுகளின் பிரச்சனை பற்றிய கட்டுரைகள். தப்பெண்ணம்... பகுத்தறிவற்ற பரிசீலனைகள்... முடிவெடுக்கும் போது நமது மூளை ஒரு அபூரண கருவி என்பது தெளிவாகிறது. கூடுதலாக, நாம் மற்றொன்றுக்கு போதுமான கவனம் செலுத்துவதில்லை, குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கேள்வி: முட்டாள்தனமான செயல்களைச் செய்ய நாங்கள் திட்டமிடப்பட்டிருப்பதால், சிறந்தவர்களாக மாற நாம் என்ன செய்ய முடியும்?

சில நேரங்களில் நாங்கள் அறிவுறுத்தப்படுகிறோம்: முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும்போது, உங்கள் உள்ளுணர்வை நம்புங்கள், பேசுவதற்கு, "உங்கள் தைரியத்துடன் உணருங்கள்." இருப்பினும், துரதிர்ஷ்டவசமாக, தைரியம் பெரும்பாலும் சந்தேகத்திற்குரிய ஆலோசனைகளை அளிக்கிறது. இங்கே, எடுத்துக்காட்டாக, இறுதி சிவப்பு வெல்வெட் சீஸ்கேக், இது சீஸ்கேக் தொழிற்சாலையில் தயாரிக்கப்படுகிறது. இது உண்மையிலேயே ருசியான இனிப்பு, ஆனால் இதில் 1,540 கலோரிகள் உள்ளன, இது மூன்று மெக்டொனால்டின் இரட்டை சீஸ் பர்கர்கள் மற்றும் ஸ்கிட்டில்ஸ் பைக்கு சமமானதாகும். உங்கள் முக்கிய உணவுக்குப் பிறகு நீங்கள் சாப்பிட வேண்டியது இதுதான்.

இறுதி சிவப்பு வெல்வெட் சீஸ்கேக் நிச்சயமாக எங்கள் சுவை மொட்டுகளை மகிழ்விக்கும். இருப்பினும், அதை சாப்பிடுவது புத்திசாலித்தனமான முடிவு என்று யாரும் நினைக்கவில்லை. நீங்கள் ஊட்டச்சத்தை புத்திசாலித்தனமாக அணுகினால், யாரும் தங்களைத் தாங்களே சொல்லிக்கொள்ள மாட்டார்கள்: நான் சீஸ்கேக் சேர்க்க வேண்டும்.

பெரிய முடிவுகள் நன்றாக ஜீரணிக்கப்படுவதில்லை. அக்டோபர் 10, 1975 இல், லிஸ் டெய்லரும் ரிச்சர்ட் பர்ட்டனும் தங்கள் திருமணத்தை கொண்டாடினர். இது டெய்லரின் ஆறாவது திருமணம் மற்றும் பார்டனின் மூன்றாவது திருமணம். சாமுவேல் ஜான்சன் ஒருமுறை இரண்டாவது திருமணத்தைப் பற்றி "அனுபவத்தின் மீதான நம்பிக்கையின் வெற்றி" என்று எழுதினார். இருப்பினும், டெய்லர் மற்றும் பார்டனின் சுயசரிதைகளைப் பொறுத்தவரை, அவர்களின் தொழிற்சங்கம் மிகவும் பிரமாண்டமான ஒன்றைக் குறிக்கிறது: அனுபவ தரவுகளின் மலையின் மீது நம்பிக்கையின் வெற்றி (திருமணம் 10 மாதங்கள் நீடித்தது) (5).

பெரும்பாலும் நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பதில்லை. நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, அமெரிக்காவில் 2009 இல், 61,535 பேர் பச்சை குத்தலை அகற்ற விரும்பினர். இங்கிலாந்தில் 3,000க்கும் மேற்பட்டவர்களிடம் நடத்தப்பட்ட ஆய்வில், 88% புத்தாண்டுத் தீர்மானங்கள் வைக்கப்படவில்லை, அதில் 68% தீர்மானங்கள் “வாழ்க்கையை மிகவும் சுறுசுறுப்பாக அனுபவிப்பதற்கான” தீர்மானங்கள் உட்பட (6). தற்காப்பு வீரர் பிரட் ஃபாவ்ரே ஓய்வு பெற்றார், பின்னர் திரும்பி வந்தார், பின்னர் மீண்டும் ஓய்வு பெற்றார். தற்போது விளையாடுகிறார்... இல்லை, ஓய்வு பெற்றவர்.