III годишна конференция „Институт на несъстоятелността в Русия. Практика и технология на фалита. Okyur.rf ви кани на бизнес закуска и конференция от поредицата „юристи и бизнес Кузмина татяна михайловна газпромбанк година на раждане

Кузмина Татяна Михайловна е родена в Калининград.

Завършва Калининградския държавен университет.

През 2001-2004 г. работи в правния отдел на OJSC Bank Petrocommerce, първо като заместник-началник на отдел, след това като началник на отдел - заместник-директор на правния отдел).

През 2004 г. тя става заместник-ръководител на правния отдел на АКБ Evrofinance Mosnarbank (OJSC).

От 2005 г. тя ръководи правния отдел на Promsvyazbank OJSC.

През 2006 г. е назначена за вицепрезидент - директор на правния отдел, а от 2008 г. е член на Управителния съвет на Promsvyazbank OJSC.

Тя ръководи правния отдел на Promsvyazbank в продължение на 10 години, а на 27 януари 2016 г. е назначена за вицепрезидент, ръководител на правния отдел на Gazprombank. Сега тя докладва на първия вицепрезидент на банката Елена Борисенко, която до май 2014 г. заемаше длъжността заместник-министър на правосъдието на Руската федерация.

На 11 декември 2014 г. тя получи награда в номинацията за професионално развитие на церемонията по връчване на наградите OCUR „Успех. Най-добър корпоративен адвокат на годината. На 27 ноември 2015 г., на церемонията по награждаването на победителите в конкурса "Най-добри правни отдели", като заместник-председател на Управителния съвет - ръководител на "Правен" блок на Promsvyazbank OJSC, тя получи награда за първо място в " категория „Търговски банки“.

Избрани сто от най-добрите вътрешни компании в Русия в рейтинга на GC Powerlist за 2017 г. Списъкът е съставен въз основа на мненията на партньори на адвокатски кантори и адвокати. Авторите на рейтинга се надяват, че това ще помогне за повишаване на ефективността на вътрешните работи на руския пазар. Сред най-добрите бяха представители на банковия сектор, едрото производство, търговците на дребно, фармацевтичните и други компании. Специалистите в рейтинга са изброени по азбучен ред, без допълнителна градация.

„GC Powerlist е най-новата публикация на The Legal 500, която насочва вниманието си към вътрешната функция и признава тези корпоративни съветници, които движат правния бизнес напред. Последното издание на GC Powerlist: Русия идентифицира някои от най-влиятелните и иновативни вътрешни консултанти, работещи в страната.

~A~

Артьом Афанасиев, DIXY Group

и Compliance Control DIXY Group, член на Управителния съвет, член на Съвета на директорите

В Dixy Group Афанасиев изгради правна практика, основана на прозрачната механика на насърчаване на професионалисти. Dixy привлича най-талантливите студенти от руските университети за стажове. Самият правен екип на Дикси е носител на награди от списание Corporate Counsel за ефективно управление на риска.

В Dixy Group Афанасиев изгради правна практика, основана на прозрачната механика на насърчаване на професионалисти. Dixy привлича най-талантливите студенти от руските университети за стажове. Самият правен екип на Дикси е носител на награди от списание Corporate Counsel за ефективно управление на риска.

Едно от последните значителни постижения на Артем Афанасиев в рейтинга е голяма сделка за закупуване на активи на неназован конкурент Dixy, която беше затворена само за няколко седмици.

Владимир Александров, Аерофлот

Заместник генерален директор по правни и имуществени въпроси

Александров работи в Аерофлот от 2013 г. През този период компанията продължи да се разширява амбициозно. По-специално Александров помогна за сключването на няколко сделки за закупуване на 50 самолета Sukhoi Superjet и самолет Boeing B737-800. Сега Aeroflot, според The ​​Legal 500, има един от най-новите и безопасни флоти в Европа.

Миршод Алиев, Металоинвест

Ръководител правни проекти

Въпреки санкциите, икономическия спад и по-ниските цени на продуктите екипът на Алиев успява да защити компанията. Това се постига чрез бърза комуникация с ръководството и следене на действащото законодателство. Според Алиев адвокатите трябва да прекарват повече време с неюридически служители, тъй като "суперспециализацията е остаряла и излишна". Алиев отбелязва, че компанията се нуждае от универсални, търговски ориентирани юристи.

Въпреки санкциите, икономическия спад и по-ниските цени на продуктите екипът на Алиев успява да защити компанията. Това се постига чрез бърза комуникация с ръководството и следене на действащото законодателство. Според Алиев адвокатите трябва да прекарват повече време с неюридически служители, тъй като "суперспециализацията е остаряла и излишна". Алиев отбелязва, че компанията се нуждае от универсални, търговски ориентирани юристи.

Артур Алалиев, Kia Motors Rus

Работата на Алалиев е отбелязана по отношение на антимонополното законодателство. Във връзка с проверките на FAS, компанията коригира дългосрочната си бизнес стратегия в Русия.

Екипът на Алалиев беше високо оценен и в маркетинговите проекти на Купата на Конфедерациите 2017 и Световното първенство по футбол 2018. През 2016 г., въпреки съкращенията на персонала, Алалиев въведе ефективен процес за справяне с потребителски спорове и като цяло „мобилизира вътрешни ресурси и ефективно разпредели ролите“.

Работата на Allaliv е отбелязана по отношение на антитръстовото законодателство. Във връзка с проверките на FAS, компанията коригира дългосрочната си бизнес стратегия в Русия.

Екипът на Алиев също беше високо оценен в маркетинговите проекти на Купата на Конфедерациите през 2017 г. и Световното първенство по футбол през 2018 г. През 2016 г., въпреки съкращенията на персонала, Алиев въведе ефективен процес за справяне с потребителски спорове и като цяло „мобилизира вътрешни ресурси и ефективно разпредели ролите“.

Алексей Андронов, АД "ТК "МЕГАПОЛИС"

Директор на правния отдел и съответствие, член на Експертния съвет към Федералната антимонополна служба за развитие на конкуренцията на пазара на тютюневи изделия

Алексей Андронов подкрепи разширяването на продуктовото портфолио на компанията в световен мащаб. Екипът му е постигнал висока ефективност в логистиката и продажбите.

Мегаполис, като водещ дистрибутор на тютюневи изделия, бира и други стоки, е под строг надзор на Федералната антимонополна служба. Ново професионално предизвикателство за екипа беше промяна в законодателството по отношение на тютюневата индустрия. Алексей Андронов отбеляза, че работата в силно регулирани индустрии с оборот от милиарди долари „изисква изключително предпазлив правен подход, задълбочен правен анализ и фундаментални познания за всяка индустрия“.

Мария Апак, Nike

Директор Правен отдел

Съставителите на рейтинга наричат ​​Мария Апак един от най-известните адвокати по потребителски стоки в Русия. Като опит се посочва работата по антимонополни въпроси, както и съдебни спорове с чуждестранни компании. Преди това Мария Апак е работила в руските клонове на Canon и Ruukki.

~B~

РАЗШИРЯВАНЕ НАПЪЛНО

Дмитрий Бабенко, управляваща компания Metalloinvest LLC

директор по корпоративните въпроси

Дмитрий Бабенко и неговият екип работят пред лицето на нови предизвикателства в минния сектор. Те са похвалени за техните първокласни търговски и технически умения за преодоляване на тези предизвикателства. Дмитрий Бабенко има две висше образованиев специалност „Икономика и бизнес администрация в минното дело и геоложките проучвания” и „Право”.

Александър Бардюгов, Банка Интеза

Директор Правен отдел

Александър Бардюгов реформира договорната база на компанията и формира ясна структура в правния отдел. След като санкциите на ЕС и САЩ срещу Русия засегнаха дейността на банката, Бардюгов успя да минимизира негатива странични ефектисъвместно с други отдели на компанията. „Правните услуги трябва да се разглеждат от гледна точка на тяхната полезност за бизнеса и общата търговска цел – максимална печалба при минимален риск“, съветва Бардюгов.

Наталия Блохина, Radius Group

началник правен отдел

Наталия Блохина участва в подписването на най-голямата сделка в историята на Radius Group с Auchan през 2016 г.: компанията ще изгради голям логистичен център за френския търговец на дребно.

Отделно се отбелязва иновативната дейност на Блохина: тя стартира електронна система за договори, всички правни действия са отразени в цифров вид. Това спомага за увеличаване на прозрачността и намаляване на грешките в процесите. Освен това Блохин изгради тясно сътрудничество между всички правни екипи на Radius.

Максим Бобин, Amway

директор на правния отдел

Докато беше в CTC Media, Бобин сключи сделка на стойност над 200 милиона долара, свързана с новия медиен закон. От 2016 г. той е юридически директор в Amway и отговаря за дъщерните дружества в Русия и Казахстан. Отбелязва се, че в различно времеБобин също е работил за Mail.Ru и Лукойл.

Алексей Болшаков, BASF

началник правен отдел

Алексей Болшаков е наричан водещият адвокат в своя сектор. Работейки в най-големия немски химически концерн, той не само отговаря за правните въпроси в Русия и ОНД, но и е управляващ директор на компанията. Болшаков е признат за управление на риска и търговско ноу-хау в мултинационална корпоративна среда.

Борис Бункин, Coca-Cola HBC

правен директор на директора по правните въпроси за група държави (Русия, Украйна, Беларус, Молдова, Полша, Армения, Латвия, Литва, Естония)

Авторите на класацията отбелязват работата на Бункин в различни юрисдикции с уникални предизвикателства. Преди това е бил директор по правните въпроси в Русия. „Това е много важна роля, като се има предвид, че САЩ определиха Русия като ключов нововъзникващ пазар за бизнеса“, се отбелязва в класацията.

Вадим Бинков, Руските железници

началник правен отдел

През 2012 г. Бинков допринесе за закупуването на 75% дял в логистичния оператор Gefco за €800 млн. Освен това се отбелязва работата му в закупуването на електрически влакове за повече от 2,6 милиарда рубли. Преди това Вадим Бинков заема значителни позиции в компанията за добив на диаманти Alrosa.

~V~

Валерия Воронкина, Банка Санкт Петербург

Заместник-председател на УС

Започва кариерата си в банката през 2008 г. като главен юрисконсулт. След четири години успешна работа в други компании, тя се завръща в банката през 2014 г. като заместник-председател на Управителния съвет. В позицията си Воронкина контролира въпросите на стратегическото развитие на бизнеса и наблюдава дейността на правния отдел на банката.

Диана Винокурова, Carrier Corporation

Мениджър правни въпроси

Винокурова разработи правния отдел от нулата, внедрявайки всички вътрешни протоколи, системи и процеси. През годината Винокурова събра ефективен, бизнес ориентиран екип и беше високо похвалена за отличните си постижения в корпоративното управление, съдебните спорове, сливанията и придобиванията и сътрудничеството с правителството. Винокурова и нейният екип предоставят анализ на риска и практическо решаване на проблеми за всеки проблем. Преди това Винокурова е работила в сектора на финансовите услуги в Raiffeisen Bank и Alfa-Bank.

Сергей Викторов, Ново Нордиск

Директор по качеството и правните въпроси

Ново Нордиск разработва лекарства за лечение на диабет. Викторов работи в нея от около година, първият му опит в голяма компания. Преди това Викторов прекара няколко години в различни средни фирми, които се занимаваха основно с инвестиции в Природни ресурси. Когато е помолен да даде съвет на други адвокати, Виктор казва: „Бъдете готови да се промените, не се самодоволствайте и продължете да се развивате, станете бизнес партньор, а не просто съветник.“

Юлиана Вертинская, GE Renewable Energy

Вертинская ръководи правния екип, който наблюдава подкрепата на GE за възобновяема енергия в Русия и ОНД, както и проекти в Балтика, Израел и извън тях. Чрез нейното безупречно изпълнение на ежедневните правни задачи и нейния проактивен подход към управлението на риска, тя покрива широк спектър от правни и бизнес въпроси. Вертинская се откроява с работата си за насърчаване на култура на сътрудничество и споделяне на знания в екипа си за справяне с мащабни инвестиционни проекти. Тя казва: „Дяволът е в детайлите – винаги бъдете внимателни и усърдни в това, което правите, защото това в крайна сметка се отразява на бизнеса, в който се занимавате, и на компанията. Никога не бъдете твърде сериозни – намерете точния баланс между законовите изисквания, нуждите на бизнеса и чувството за хумор."

Максим Васюнин, фармацевтична компания Akvion
Директор Правен отдел

Специално внимание заслужава работата на Васюнин по организирането на нова архивна система, която помогна значително да намали разходите за работа, свързана с управлението на документи. „Това позволи на компанията да използва своите възможности по-ефективно“, отбелязва той. Васюнин казва: "Необходим е творчески поглед към работата, а натрупването на нови знания за практиката на правоприлагането дава творческа свобода при решаването на правните проблеми на компанията. Ето защо е необходимо да не пренебрегвате правните семинари и да четете специална литература."

Павел Василиев, застрахователна компания Кофас Русия

Благодарение на дългосрочната далновидност и професионализъм на Василиев, екипът успя да реши проблемите, свързани със санкциите на ЕС и САЩ, наложени срещу Русия. Василиев успешно ръководи отдела в намирането на иновативни решения, които да позволят на компанията да прави бизнес, като същевременно избягва всякакво увреждане на акционерите, които са обект на изискванията на ЕС. Василиев развива застрахователната си експертиза в Кофас и преди това е служил като старши мениджър проекти и ръководител на събиране на дългове.

Лариса Валуева, Promsvyazbank

Ръководител правна част

Валуева стана ръководител на правния отдел на банката през 2016 г. Опитът, който е натрупала през цялата си кариера, както и качеството на институциите, в които е работила, означават, че Валуева може да се счита за един от най-добрите правни съветници в руския финансов сектор.

Андрей Валовой, Ели Лили и компания

Ръководител на правния отдел за ОНД и Израел

Андрей Валовой ръководи правния отдел за Русия, ОНД, Израел и 12 страни от Централна и Южна Европа. В допълнение към въвеждането на промени, свързани с взаимодействието с клиентите, Андрей опрости работата с външни консултанти и въведе нова практика, в която юристите участват от самото начало на бизнес процесите, което позволи на компанията да спести ресурси.

~G~

Леонид Голдман, Росбанк

Директор на отдел „Правно осигуряване на общата банкова дейност“.

Леонид Голдман значително повиши ефективността на правния отдел, както за главния офис, така и за дъщерните дружества. Освен това той стартира система за вземане на решения за заеми. Тя направи процеса прозрачен и разбираем, а също така намали нивото на кредитния риск и времето за одобрение. Goldman многократно е бил включен в значителни руски рейтинги.

Борис Грамоткин, Байер

Началник правна служба

В компанията Борис Грамоткин е рационализирал вътрешните процедури и процеси, което е довело до намаляване на натоварването, повишена ефективност на разходите и засилен вътрешен контрол. Неговият отдел успешно завърши редица проекти за придобиване, продажба и локализация, които помогнаха за оформянето на бъдещата бизнес стратегия на компанията.

Валерия Григориева, регион Петрол плюс

Правен директор

С помощта на Валерия Григориева стартира несравним проект за комбиниране на гориво и банкови карти. Нейният екип е участвал в разработването и избора на схемата за изпълнение, преговорите с партньори и технически изпълнители, както и разработването и адаптирането на оперативните процеси.

Михаил Гришин, Алфа-банк

Член на Управителния съвет, Заместник-председател на Управителния съвет, Директор на дирекция "Правен".

Михаил Гришин се присъединява към компанията през 1994 г., а от 2002 г. ръководи правния отдел. Отбелязва се, че такъв опит предоставя отлични възможности за вземане на стратегически решения. Освен това Гришин е заместник-председател на борда на Alfa-Bank.

Александър Гудзенко, GPB Resource

Началник правна служба

Работейки за дъщерно дружество на Газпромбанк, Гудзенко консултира проекти за петрол и минерали и участва активно в бизнес стратегията в Русия и по света, включително Африка, Южна Америка и Близкия изток. Отбелязани са стратегическото мислене на Александър Гудзенко, както и неговите лидерски качества.

Олга Гуляева, Nokian Tyres

Началник правна служба

Гуляева изигра ключова роля в определянето на законодателството и прилагането на съдебната практика в бизнеса с гуми. Отбелязана е нейната работа в областта на управлението на риска по въпросите на недвижимите имоти, интелектуалната собственост и търговските тайни. Олга Гуляева укрепи и разви позицията на компанията както в досъдебните, така и в съдебните стратегии.

Роман Гурочкин, Capital Partners Русия

Началник правен отдел

По време на работата си в компанията Роман Гурочкин участва пряко в строителните проекти на хотел Ritz-Carlton и търговски център Metropolis. В допълнение, той успешно разшири размера на правния отдел и преосмисли основните си приоритети, като се фокусира върху правната подкрепа за строителство и отдаване под наем на търговски площи. Преди това Гурочкин е работил в банка Uralsib, където не само е ръководил функциите за поддръжка, но е отговарял и за определени задачи на фронт офиса.

Алексей Гузнов, Банка на Русия

Директори на правния отдел

Гузнов оглави правния отдел на Централната банка през 2014 г., като работи в организацията от 1995 г. Гузнов е един от най-уважаваните юристи във финансовия сектор в Русия и е изследовател в областта на теорията на правото и управлението, използването на принудителни мерки и регулирането на финансовия пазар. Той също така получава орден за заслуги втора степен и други отличия. Гузнов е автор на около 50 публикации по правна теория и регулиране на финансовите пазари, включително множество учебници и монографии.

~D~

Лилия Данилова, Pfizer

Ръководител на правния отдел в Русия, Кавказ и Централна Азия

Един от изтъкнатите експерти в областта на фармацевтичното право и интелектуалната собственост. Миналата година Лилия Данилова помогна за сключването на сделка за съвместна инвестиция между Pfizer и NovaMedica за изграждане на завод в Калужска област. Данилова е призната за изключителния си принос в корпоративното право.

Анастасия Деменкова, ООО "Газпромнефт-Сахалин".

Началник отдел „Правни, имуществени и корпоративни въпроси“.

Анастасия Деменкова разработва концепция за промяна на операционния модел за управление на офшорни проекти. Също така с нейно участие е създадена концепцията за реорганизация, както и предложения за допълнителни данъчни облекчения и оценка на правните рискове. Деменкова систематизира функциите на своя отдел, а също така въведе автоматизация на договорния процес.

Юрий Дячук, Черкизово Груп OJSC

В момента Юрий Дячук ръководи екип от 95 служители. Структурата на екипа е разделена на договорна поддръжка, съдебни спорове и недвижими имоти. Юрий Дячук участва във всички важни решения на компанията. Отбелязва се, че в своя подход той използва специални знания в няколко области на адвокатската практика.

Николай Дубик, Газпром

Член на Управителния съвет на PJSC Gazprom, първи заместник генерален директор на LLC Gazprom Export

Микола Дубик е удостоен със званието заслужил юрист Руска федерацияи също така притежава MBA степен. Той е в Газпром от 1997 г., заемайки юридически и управленски длъжности. Отбелязан е приносът на неговите препоръки на най-високо ниво.

Ораз Дурдиев, SUN InBev JSC

Директор правни въпроси и корпоративни отношения

Екипът на Ораз Дурдиев помогна на компанията да затвори производствени сгради с оборудване на стойност $4,6 млн. Отделно се отбелязва работата по защитата на търговските марки Siberian Crown и Klinskoye от нарушаване на търговски марки. Заедно с колеги от бранша Дурдиев участва в разработването на концепцията за отделна регулация за бирата. Благодарение на активната работа в рамките на Съюза на руските пивовари беше възможно също така да се замрази акцизната ставка върху бирата до 2019 г. и да се запази максимално допустимият обем на PET контейнери от 1,5 литра вместо пълна забрана.

Артьом Дяченко, Стройтрансгаз

Началник отдел „Правно осигуряване на международни проекти“,

Дяченко отговаря за надзора на всички аспекти на оценката на риска и консултациите с проектите на компаниите. Работата му изисква обширни трансгранични познания, които той притежава. Дейностите на Дяченко позволиха на Стройтрансгаз да получи няколко ценни договора за строителни проекти.

~E~

Антон Егоров, ЕВРАЗ

Преди да се премести в ЕВРАЗ през 2015 г., Егоров е заемал ръководни длъжности в правните отдели на руските пощи и РУСАЛ. Той успешно подкрепи IPO-то на Rusal и преструктурирането на кредитни и търговски дългове. Егоров участва в изпълнението на различни инвестиционни проекти в Русия и в чужбина, извършва корпоративна работа, участва в законодателната работа, взаимодейства с регулаторите на различни пазари, а също така има съдебна практика.

~3~

Мариана Захарова, "Норилски никел"

Първи вицепрезидент – ръководител на блок Корпоративни, акционерни и правни въпроси

Мариана ръководи екип от 350 юристи в Norilsk Nickel от 2015 г. През това време тя успя да постигне впечатляващи резултати. Тя затвори поредица от сделки на стойност 100 милиона долара всяка. Захарова работи и върху автоматизирането на правното обслужване и въвеждането на нови информационни системи в този процес.

~аз~

Руслан Ибрагимов, МТС

Член на Управителния съвет, Вицепрезидент по корпоративни и правни въпроси

Ибрагимов и колегите му участват активно в разработването на всички нормативни актове, отнасящи се до законодателството в областта на телекомуникациите, както и в изготвянето на становища за нормативна уредба в сектора и проекти за промени. Едно от последните постижения на Руслан Ибрагимов в МТС е създаването в Русия на първата по рода си интегрирана антимонополна система за управление на риска, която обхваща всички дейности в компанията на „принципа на добросъвестността“.

Екипът на Ибрагимов успя да създаде не само надеждна система за поддръжка на бизнес процесите, правна защита и корпоративно управление, но и ефективна система за управление на риска.

Виктория Иларионова, Hewlett Packard Enterprise

Правен директор (Русия, ОНД, Източна и Южна Европа)

Виктория Иларионова започва работа в компанията през 2013 г. като ръководител на правния отдел. По това време, с екип от петима, тя предоставяше пълна правна подкрепа на компанията в Русия, както и съдействие по въпроси, свързани с човешките ресурси, данъците, финансите, патентите на търговските марки и софтуерните лицензи. Отбелязва се високата компетентност на Иларионова в съдебните дела. Сега тя се премести на позицията директор по правните въпроси, където наблюдава правните операции в Русия и Източна и Южна Европа.

Ирина Ипеева, Мечел

Директор по правни въпроси

Ирина Ипеева се присъединява към компанията през 2003 г. и заема сегашната си позиция през 2009 г. Нейната работа е отбелязана в придобиването на контролен пакет акции в Ванино-морското търговско пристанище за 15,5 милиарда рубли от дъщерно дружество на Мечел, а след това и в препродажбата му, който се проведе през 2012 г. Ипеева е завършила право в Куйбишевския държавен университет и е член на борда на компанията.

Михаил Иржевски, Ростелеком

вицепрезидент по правните въпроси

През 2017 г. Иржевски помогна на компанията да подпише споразумение за стратегическо партньорство с Gazprom Neft за внедряване на индустриалния интернет на нещата и други иновативни технологии. Той също така завърши сделка за закупуване на SafeData, най-големият руски доставчик на търговски центрове за данни, за 2,26 милиарда рубли.

Сергей Исанов АД "Башспирт"

началник правен отдел

Благодарение на иновативното си мислене и амбициозна позиция, Сергей Исанов е защитил инвестициите и е увеличил активите на компанията. Преди той да се присъедини към компанията, юридическата функция беше разпределена между фабриките, което беше неефективно. Преструктурирането на Исанов доведе до централизиране на правния екип и стандартизиране на процесите и процедурите, повишаване на компетентността и ефективността. Освен това Исанов сформира и ръководи групи в регионите с правоприлагащите органи по проблемите на нелегалната търговия с алкохол.

Игор Макаров, Основен елемент

Игор Макаров работи по внедряването на единна електронна система за управление на проекти в компанията. „Системата ни позволява да съхраняваме цялата информация за всеки проект на едно място и да интегрираме всички официални корпоративни решения и решения, които трябва да бъдат взети от различни корпоративни органи“, казва Макаров. „След официалното одобрение на проекта системата съхранява и електронен архив на готовите документи и съответната кореспонденция. Програмата също така включва календар за срещи на борда и акционерите, който ни позволява да проследяваме всички корпоративни графици и структури на собственост за различни подхолдинги и предоставя информация за корпоративните органи на стотици компании.

~K~

Павел Кабардин, Merz Pharmaceuticals

Началник правен отдел

В компанията Павел Кабардин рестартира от нулата всички процеси, свързани с работата по договори и маркетинговите дейности, и също успя успешно да приложи съответните процедури. Заради обезценяването на рублата продажбите на фармацевтите намаляха значително, а увеличаването на пазарния дял компанията възложи на юридическия екип. Преди това той е работил в Московското училище по мениджмънт Сколково и се е занимавал с широк спектър от въпроси: от създаването на корпоративна структура за търговски и нестопански организации до въпросите на правните отношения с чуждестранни организации.

Александър Калинов, група "Илим"

Ръководител на правни международни въпроси

Александър Калинов, работещ в най-голямата компания за целулоза и хартия, значително намали външните разходи за поддръжка. Работата му е отбелязана в мащабни многонационални инфраструктурни и финансови проекти, търговски транзакции и сливания и придобивания. Преди това Александър Калинов е работил като адвокат на Coudert Brothers във Вашингтон и Санкт Петербург.

Игор Капшук, Polymetal International

Заместник генерален директор по правните въпроси

Игор Капшук изигра ключова роля в състоянието на компанията, ръководейки стратегиите и управлявайки сливания и придобивания. Той също така ръководи две от най-големите сделки: придобиване на злато на стойност 100 милиона долара в Казахстан от Glencore и мина от канадската международна златодобивна група Dundee Precious Metals. Екипът на Капшук беше високо оценен от ръководството на компанията.

Дмитрий Касиев, аутсорсинг партньор на OMC

Директор по правни въпроси

Дмитрий Касиев, поради големия брой проверки от държавни агенции, създаде отделно подразделение в рамките на правната служба: отдел за административна и правна практика. В резултат на това за две години условно наложените административни глоби бяха намалени с 3 милиона рубли. Освен това Касиев е разработил ефективна система за мотивация на всички служители в рамките на правното обслужване. Отбелязва се работата на професионалист в данъчен спор: всички изисквания на държавна агенция в размер на 250 милиона рубли. бяха обявени за незаконни.

Кирил Кочетков, ООО ЗАРУБЕЖНЕФТ-добича Харяга

Заместник генерален директор по правни и корпоративни въпроси

Кирил Кочетков демонстрира впечатляващите организационни умения, необходими за едновременното управление на набор от оперативни задачи. През последното десетилетие той изгради и управлява правни отдели по големи и сложни корпоративни проекти, разработи добре организирана система за управление на договори и създаде ефективна система за планиране, качество и контрол на разходите за изнесени правни кантори. Преди да се присъедини към Zarubezhneft, Кочетков е работил в Shtokman Development.

Сергей Колтунов, група компании Rusagro

Заместник генерален директор по правни и корпоративни въпроси

Сергей Колтунов еднолично управлява всички юридически и корпоративни функции в няколко региона. Освен това, по време на мандата си като директор по правни и корпоративни въпроси в Rusagro, той демонстрира последователност в работата си по сделките за сливания и придобивания, корпоративни преструктурирания и съдебни спорове. Преди това Колтунов ръководи правния отдел в Russian Alcohol Group, където успешно преструктурира правната функция, въвеждайки вертикално интегрирана организация със значително намаляване на броя на служителите.

Ирина Космина, BTK Group

Началник правен отдел

Ирина Космина е участвала в сложни международни арбитражни дела. Космина и нейният екип активно прилагат мерки, насочени към повишаване на събираемостта на вземанията и неустойките от контрагентите. Работейки в компания, която изпълнява поръчки за държавна отбрана, Космина възстанови работата на екипа, за да отговори на новите изисквания в съответствие с 275-FZ („За държавната поръчка за отбрана“).

Александър Котляр, НАМИ

Началник правен отдел

Kotlyar създаде център за правна поддръжка, състоящ се от 16 подчинени, включително правен отдел, отдел за интелектуална собственост и правен отдел за индустрията. На Котляр се приписва и подготовката и прегледът на повече от 3000 договора с водещи световни и руски производители на автомобили за кратко време.

Котляр има забележителна кариера с над 16 години практика. Започва работата си като единствен вътрешен персонал в карго компанията "Грузововофф", разглеждайки повече от 1000 иска за две години, спестявайки на компанията милиони рубли.

Лев Ковалев, Arconic

Началник правен отдел

Лев Ковальов възприема подход, който има за цел да управлява регулаторната среда около водещите продукти на Arconic, промишлени и домакински уреди, които се използват по целия свят. През 2016 г. правната подкрепа на Ковальов помогна на компанията да генерира приходи от $12,4 млрд. Работата на отдела обхваща три сегмента: глобални продукти за отдаване под наем, инженерни продукти и решения и транспортни и строителни решения.

Наталия Ковтуненко Ефес Рус

Началник правен отдел

Пивоварната група заема доминираща позиция в Русия. Наталия Ковтуненко определя етични стандарти като част от работата си, а също така действа като инициатор на отговорна консумация на алкохол и предлага редица инициативи, включително такива, свързани с проблемите на околната среда. Ковтуненко стана част от екип, който задава тона на пивоварния пазар в Русия.

Яна Крючкова, Руската самолетостроителна корпорация МИГ

Заместник генерален директор по правни и корпоративни въпроси

От 2016 г. Яна Крючкова поддържа пълната продуктова линия на корпорацията, състояща се от прехващачи, многоцелеви бойни самолети, учебно оборудване, както и леки самолети с общо предназначение. Крючкова структурира ключови вътрешни процеси, постигайки забележими подобрения в работата. Преди това е работила и в авиационната индустрия.

Татяна Кулябина, Sanofi

Татяна Кулябина и нейният екип формираха основата за важната инициатива на компанията за споделяне на риска и разходите, свързани с грижите за пациентите. Кулябина също така създаде и хармонизира стандарти за споразумения, специално предназначени за конкретни доставчици на комплексни услуги, което доведе до значително намаляване на времето за одобрение на договори, докато качеството на документите се повиши.

Татяна Кузмина, Газпромбанк

Вицепрезидент, ръководител на правен отдел

Татяна Кузмина ръководи широк спектър от дейности по финансови услуги на Gazprombank: корпоративно банкиране, банкиране на дребно, инвестиционно банкиране и попечителски услуги. Банковата дейност на Gazprombank включва също търговия с ценни книжа, валутни транзакции, операции с благородни метали, клирингови операции и сетълмент услуги. Кузмина също помогна за сключването на скорошно споразумение с китайската Chengtong Holdings Group за създаване на инвестиционен фонд на стойност 1 милиард долара.

Алина Кузнецова, VTB Capital

Началник корпоративни въпроси, правен отдел

Михаил Кадишев, Tarkett Източна Европа

Компанията Tarkett произвежда подови покрития. Михаил Кадишев развива амбициозните планове на компанията, благодарение на които компанията увеличава влиянието си в Русия и Източна Европа (централният офис на Tarkett е в Париж). Компанията търси нови пътища за развитие, въпреки последните икономически трудности. За постигането на тази цел Tarkett все повече разчита на Кадишев и неговия екип, за да избягват и да разрешават благоразумно всички правни проблеми.

~М~

Антон Малгинов, Mail.Ru Group

Началник правна служба

Антон Малгинов се присъединява към компанията през 2010 г., Малгинов е един от най-умните юристи в сферата информационни технологиив Русия. Има богат опит в представляването на държавата в арбитражни съдилища и съдилища с обща юрисдикция на Руската федерация, както и работа в различни интернет компании.

Олег Мубаракшин, АФК Система

Вицепрезидент, ръководител на комплекс „Правни въпроси“.

Олег Мубаракшин се присъедини към компанията през декември 2014 г. и активно контролираше редица сделки. Компанията наскоро придоби 100% дял в девет регионални хотелски вериги хотели за 2,6 милиарда рубли. от VIYM и отделен контролен пакет акции в OJSC Lesosibirsk LDK № 1, най-голямото дървообработващо предприятие в Русия, чрез дъщерното си дружество LLC LesInvest. Мубаракшин също така помогна на компанията да продаде 50% дял в SG-trans OJSC, превръщайки я в един от водещите железопътни товарни оператори в Русия, на група несвързани купувачи за 6 милиарда рубли.

Евгений Московец, ГлавУПДК към Министерството на външните работи на Русия

Началник правна служба

Евгений Московец успешно преработи правния отдел, като направи важни структурни промени в работата му. Тези промени включват създаването на три специализирани отдела, разработването на ясни насоки за разпределение на работата във всички индустрии и въвеждането на вътрешна комуникация и системи за отчитане. В допълнение към постигането на по-голяма гъвкавост на работата в отдела, усилията на Московец доведоха до фундаментална промяна в културата, като служителите са много по-ориентирани към резултатите от преди.

Петър Максимов, Русал

Директор по правни въпроси

Петър Максимов, главен съветник на РУСАЛ, е ръководител на правния отдел от юли 2012 г. Внасяйки своя опит в сделките по сливания и придобивания, международните инвестиции и корпоративното управление в компанията, той изгради и укрепи юридическия екип в солиден бизнес актив. В това си качество той ръководи придобиванията и отделянето на някои от най-големите активи в Русия и в чужбина.

Александър Матвеев, Алроса

Шефе правно управление

Матвеев започва професионалната си кариера в държавната служба, като работи четири години в прокуратурата, преди да премине към частна домашна работа. Тук, в периода от 2001 до 2009 г., той работи в СИБУР, след това в Руски комунални системи и РусХидро съответно като ръководител на отдела, отдела за правна поддръжка и заместник-началник на правния отдел. Като такъв той има ценен правен опит, доказан в голямо разнообразие от условия, с широк набор от умения, които го правят повече от подходящ за всяка работа, пред която може да се изправи.

Иван Масляев, Лукойл

Вицепрезидент, главен съветник

Иван Масляев заема важна позиция на вътрешния правен пазар на Русия като вицепрезидент и главен съветник на Лукойл, една от най-големите петролни компании в страната и един от най-големите производители на петрол в света. Масляев работи в компанията от 1994 г., като първоначално работи като ръководител на правния отдел в продължение на пет години и ръководи основния отдел за правна помощ от 2000 г. до заемането на настоящата си позиция през 2012 г. Неговият 23-годишен опит в компанията означава, че той има напреднали познания за операциите на ЛУКОЙЛ.

~N~

Егор Нуждин, AGC Glass Europe

Началник правна служба

Нуждин и колегите му разработват и прилагат програма за спазване на антитръстовите правила, през пролетта на 2017 г. Нуждин реализира своя план за реорганизация на бизнеса на компанията в Украйна. Нуждин също работи с дългове и производства по несъстоятелност в размер на 30 милиона рубли. Участвал е в антидъмпингови разследвания в Турция и Украйна.

Алексей Никифоров, Сибур

Ръководител правна поддръжка

След четири години като юрист в правния отдел, Никифоров е назначен на длъжността старши юрисконсулт през 2011 г., през 2015 г. е назначен на настоящата си длъжност. През цялото си време в Сибур Никифоров се е утвърдил като експерт, който може да осигури ефективна правна подкрепа на различни дъщерни дружества на Сибур.

~O~

Наталия Окунева, Уникредит

Директор на правния отдел

Наталия Окунева е един от водещите руски финансови съветници, която по време на кариерата си е ръководила правните отдели на най-големите мултинационални банки в страната. Тя участва в реорганизацията на групата, целяща промяна на акционера на UniCredit Bank Russia от Bank Austria на UniCredit SpA. В началото на 2016 г. Окунева помогна за разрешаването на трудна ситуация в Република Башкортостан и Република Татарстан (Уфимски клон на банката), където бяха заведени няколко съдебни дела срещу банката във връзка с нарушаване на Закона за защита на правата на потребителите, според които банката уж е задължена да закупи застрахователни полици за неопровержимост. След участието на екипа на Окунева съдебната практика в два региона се промени в полза на банката, а броят на исковете намаля от над 300 на 12.

Татяна Одабашян, Heineken Русия

Директор по правни въпроси и съответствие

Тя участва в продажбата на пивоварната на Степан Разин. Тя казва: „Бях отговорна и успешно завърших проекта за продажба на пивоварната на Степан Разин. За мен беше трудно, защото този проект включваше не само правни въпроси, но и търговски и управленски части на проекта. Вътрешно Одабашян участва в реорганизацията и сливането на всички юридически лица на Heineken Русия, проект, който отне три години и доведе до консолидирането на 40 юридически лица в едно.

~P~

Сергей Прокофиев, "Лента"

Директор по правни въпроси

Прокофиев постоянно черпи от специализирано правно и търговско ноу-хау и е опитен вътрешен адвокат на пазара за търговия на дребно с храни. Прокофиев работи за Metro Cash & Carry в продължение на 11 години на различни позиции, включително като юридически директор.

Полина Преснякова, MSD

Ръководител на правни отдели и отдели за съответствие

Преснякова работи в компанията от 2011 г. и се счита за експерт по руското фармацевтично право, както и по корпоративно право и корпоративно управление.

Сергей Потанин, Exclasses Holdings

Началник правна служба

Потанин също работи за представянето на хеликоптерите на компанията на пазарите в Русия и ОНД, доставяйки хеликоптери AW139, сглобени в руското съвместно предприятие на компанията. Той разработи и внедри нова системадоставка. „Международните сделки с руски компании стават все по-трудни поради въздействието на санкциите“, казва Потанин.

Дмитрий Попов, ABB

Вицепрезидент по правните въпроси

За да направи работата на юридическата функция още по-ефективна и по-малко зависима от наличието на натовареност, Попов разшири професионалната квалификация на юристите в своя екип след няколко години тесен стаж с всеки адвокат. Работейки за прилагане на нови теории на руското право, Попов и екипът му наскоро спечелиха голямо дело, което много юристи и финансови специалисти смятаха за губещо.

Никита Полозов, канон Русия

Началник правна служба

Под ръководството на Полозов правният отдел на Canon за Русия и ОНД участва в няколко важни проекта, наскоро завършени от компанията в Русия и страните от Източна Европа, и участва пряко в извеждането на компанията на пазара на друга страна от ОНД.

Константин Погребежски, Кроношпан

Началник правен отдел

Погребежски се присъединява към компанията като юрисконсулт през декември 2010 г. и е назначен за старши юрисконсулт през юли 2014 г. Той беше повишен отново през септември 2014 г. до сегашната си позиция като ръководител на правния отдел. Погребейски съветва по външна търговска политика, данъци, доставки.

Артем Подшибякин, Inditex Русия

Началник правна служба

В допълнение към спечелването на спорове за митническа стойност и етикетиране на вносни стоки, както и спорове в областта на отдаването под наем на недвижими имоти, Подшибякин е сформирал добре организиран правен отдел, който подпомага дейността на Inditex. Podshibyakin е внедрил иновативен софтуер за справяне с проблемите, свързани с лизинга на недвижими имоти, пред които е изправена компанията. „Наемането на пространство за магазини е една от най-важните задачи на нашия отдел и компания“, казва той. Системата позволи на екипа на Подшибякин да работи по-гладко и ефективно, което беше полезно предвид непрекъснато нарастващото натоварване.

Инна Пантелеева, Рош

Ръководител корпоративни комуникации, ръководител правни въпроси

Някои от нейните скорошни постижения са насърчаване на ефективен и антитръстов бизнес модел, развитие на бизнес етиката, спазване на здравните изисквания и рационализиране на бизнес процесите в по-голяма компания. Тя е високо уважавана в бранша за приноса си към дейностите по фармацевтично право във връзка с изпълнението на стратегията Pharma 2020. Тя също така съвместно е разработила практика за фармацевтична дистрибуция в Русия под егидата на Комитета на Европейския съюз по здравеопазване и фармацевтични продукти.

~R~

Александър Родионов, PNK Logistics

Началник правна служба

Подпомагането на дейността на един от най-големите индустриални и складови разработчици в Русия не е лесна задача, Родионов и неговият екип се занимават с правни въпроси, произтичащи от различни области на правото, като в същото време поддържат ключови сделки и проекти за компанията.

Вера Резникова, М.видео

Началник правна служба

Вера Резникова е главен юрисконсулт от 2009 г. Сега тя ръководи юридически екип от 44 души. Резникова отговаряше за преструктурирането на правния отдел, както и обработката на M&A и управлението на корпоративни спорове.

Екатерина Регеда, Донстрой

Началник правна служба

Той е на тази позиция от 2015 г. Работила е по сделка за закупуване на осем строителни обекта, от началото на 2017 г. успя да спечели дело на стойност 2 милиарда рубли. вземания. По време на работата си Регеда успява да подобри и морала на своя екип чрез прилагане на система за мотивация на служителите.

~S~

Айдар Султанов, Нижнекамскнефтехим

Султанов демонстрира забележителни познания и компетентност, докато помага на клиенти в руския Конституционен съд, Върховния арбитражен съд и Европейския съд по правата на човека. Работейки в тясно сътрудничество със субектите на Руската федерация на федерално ниво, Султанов допринесе значително за подобряването легална системаРусия.

Анна Серебренникова, Мегафон

Директор по правни въпроси

В компанията е от 2006 г. Тя беше назначена на настоящата си позиция през 2016 г. Серебренникова беше ключов служител в неотдавнашното придобиване от компанията на контролен дял в Mail.Ru Group за 740 милиона долара.

Ирина Савина, Astellas

Ръководител на правни отдели и отдели за съответствие

За да информира повече от 1000 служители на компанията на 13 пазара за новите законови изисквания, Савина преразгледа правната и регулаторна култура в организацията. „Традиционните методи на обучение бяха подобрени с иновативни и ангажиращи начини за свързване със служителите, за да се увеличи ефективността на програмата“, казва Савина. „За да се направи това, беше извършен анализ на целевата аудитория, който установи, че интерактивните комуникации, използването на визуално съдържание и способността за приспособяване на програмата към нуждите на отделните участници трябва да бъдат приоритет.“

Олга Самойленко, Емерсън

Началник правен отдел

През 2006 г. Самойленко се присъединява към Emerson като правен съветник. Четири години по-късно е повишена в заместник-ръководител на правния отдел, година по-късно става старши юрист и началник на правния отдел. Така, след като е преминала през няколко етапа, тя напълно познава и разбира дейността на компанията в Русия.

Анна Саливон, OTTO Group Русия

Директор Правен отдел

Работи в качеството си от 2006 г. Salivon взема решение за разширяването на Otto Group Russia, за което бяха отпуснати 50 милиона евро през 2013 г. Преди това Salivon е бил адвокат във Friedlander & Associates, адвокат на най-големия производител на алкохол Rosspirtprom. Тя има диплома по право от Краснодарския държавен университет и степен по английски езиквъв Вашингтонския университет и Московския държавен университет. М. В. Ломоносов, както и международна диплома по специалността "Училище по бизнес на Университета в Манчестър".

Юлия Сичева, Viacom International Media Networks

Директор по правни въпроси

Има много опит практическа работав областта на гражданското право и правото на интелектуалната собственост, е експерт в области като авторско право, лицензиране, правно регулиране на определени въпроси в развлекателната индустрия.

Евгения Соломенцева, Ricoh Rus

Ръководител правна група

Соломенцева изгради силен правен отдел в бизнеса на Ricoh в Русия, набирайки екип от професионалисти, които поддържат всички области на корпоративна, договорна и съдебна работа. „Ние сме близо до бизнеса като бизнес партньори“, казва Соломенцева. В момента Соломенцева е в процес на внедряване на електронен вътрешен работен процес за одобрение на договори, който се очаква да интегрира правни и други функции за значителен период от време. Соломенцева разширява присъствието на Ricoh в други страни от ОНД и пряко допринася за създаването на мрежа от дистрибутори със специални условия.

Майкъл Смит, Renault Nissan Alliance

Главен съветник

Смит работи за високо нивои с доверието на висшето ръководство на компанията, той допринася за стратегията на компанията на ниво много глобални проекти. Майкъл Смит показа своя професионализъм в процеса на рекапитализация на АвтоВАЗ и мажоритарната компания Renault-Nissan Alliance. Това доведе до увеличение на капитала, който възлиза на 26 милиарда рубли.

Александър Смирнов, Московска борса

Директор Правен отдел

Смирнов преструктурира правния екип, за да подобри интеграцията на екипа с бизнеса, постигайки това чрез въвеждане на процес на централизиране на правните функции в групата от компании на Московската борса. Смирнов въвежда "индекс на удовлетвореност" за клиентите, който позволява на клиентите да оценяват членовете на екипа. „Адвокатите започнаха да се съсредоточават върху постигането на целите, поставени от вътрешни клиенти, както фронт, така и бек офис отдели“, обяснява той. Освен това Смирнов участва в редица големи успешни проекти, се откроява ролята му в продажбата от Централната банка на Русия на пакет от акции в размер на 500 милиона долара на руски и чуждестранни инвеститори.

Алексей Сиротенко, PhosAgro

Директор Правен отдел

Алексей Сиротенко е ръководител на правния отдел на компанията през 2011 г. и фирмата се държи въпреки падащите цени на петрола и икономическите санкции. Сиротенко също е бил заместник генерален директор по корпоративните и правни въпроси във PhosAgro. Като третият по големина производител на фосфати в света, PhosAgro се облагодетелства значително от комбинацията от слаба рубла, стимулираща нейния износ, и нарастващо местно селско стопанство. Сиротенко даде на компанията достатъчно гъвкавост, за да се възползва от тези възможности и направи огромен принос за укрепване на бизнеса .

Валери Сиднев, EuroChem

Началник правна служба

Сиднев има почти 20 години опит в частната практика, предоставяйки правна подкрепа на EuroChem, компания за азотни и фосфатни торове. Сиднев наблюдава всички аспекти на корпоративното управление на компанията и някои контролни функции, като ръководи екип от над 70 адвокати, базирани на 12 локации. През януари 2017 г. EuroChem Group и China National Chemical Corporation подписаха меморандум за създаването на съвместно промишлено производствокоето би изисквало огромно количество правна работа.

~T~

Дмитрий Тимофеев, група компании Росводоканал

Директор по правни въпроси

Тимофеев работи в Росводоканал от 2014 г. През 2015 г. правният отдел на предприятието беше признат за най-добър в номинацията „Предприятия за доставка на енергия и други ресурси“. Тимофеев управлява правните и корпоративните функции с голяма гъвкавост и талант, подготвяйки ги да се справят с IPO и SPO процеси, както и със сложни трансгранични сделки за сливания и придобивания. Тимофеев има богат опит в провеждането на сложни проекти за корпоративно правно и организационно преструктуриране и реорганизация, включително проекти, насочени към подпомагане на компаниите да подобрят ефективността на ключови бизнес и управленски процеси.

Наталия Тотахевейдж, Abbott Laboratories

Директор по правни въпроси

Totahewage е толкова професионалист в бизнес въпросите, колкото и в правните въпроси. Тя работи като правен директор на компанията за Русия и ОНД, а управлението на правни дела за тази голяма компания изисква трансграничен опит и управленски умения на високо ниво.

Александър Тарабрин, "Дискавъри"

Началник правна служба

Тарабрин има значителни познания по корпоративно право и търговски въпроси в Русия. Преди да се присъедини към Откритие, той ръководи правния отдел в Gunvor Group в Русия две години и половина. Преди това той практикува в московския офис на Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom в продължение на близо шест години, като се фокусира върху международни сделки за сливания и придобивания, инвестиции на рисков капитал, споразумения за съвместни предприятия и сделки на капиталовия пазар.

~U~

Ксения Ушакова, M.video

Началник отдел недвижими имоти

Воден от Ксения Ушакова, отделът за недвижими имоти на M.video последователно демонстрира необходимата мобилност, за да използва своя опит за разрешаване на спорове, които възникват на регионално ниво в цяла Русия. В момента Ушакова ръководи екип за прилагане на редица нови правни разпоредби и политики за съответствие и участва активно в обучението на служителите на фирмата как да реагират на непредвидени правни проблеми.

~H~

Игор Чекунов, Kaspersky Lab

Заместник генерален директор по правните въпроси

Чекунов е в компанията от 2000 г. Авторите на рейтинга определят въпроса за киберсигурността като един от най-„противоречивите и интересни“ от правна гледна точка. Чекунов е кандидат на юридическите науки, отбелязва се трудовият му опит в Министерството на вътрешните работи и редица министерства на Русия.

Елена Челембеева, Volvo Group Русия

Началник правна служба

Отделът на Елена Челембеева носи значителни търговски ползи на компанията. Самата тя рационализира работата в отделението. Ръководството на Челембеева доведе до намаляване на съдебните дела, свързани с компанията. Също така работата й беше високо оценена по време на сливането на Volvo и Renault Trucks.

Антон Чертков, Група компании Дело

директор по правните въпроси

Въпреки краткия период на работа в най-голямата транспортна и логистична компания, Антон Чертков успява да организира ефективно и компактно юридическо лице. През 2016 г. участва в успешното преструктуриране на компанията.

Преди това Чертков е работил за железопътната товарна компания Freight One и е бил вицепрезидент по правни и корпоративни въпроси в Russian Platinum Group.

~W~

Марина Швецова, Уралкалий

Директор по правни и корпоративни въпроси

По време на сливането между Уралкалий и Силвинит Марина Швецова беше правен и корпоративен директор и следователно играеше важна роля в надзора на правните въпроси, свързани със сливането и интеграцията на двете предприятия. Тя се присъединява към компанията през 2005 г. като ръководител на правния отдел и член на борда, след приключване на сливането заема настоящата си позиция като директор правни и корпоративни въпроси. Една от най-значимите сделки на Швецова е петгодишно предекспортно споразумение за 850 милиона долара с 11 международни банки.

Анастасия Шкарина, Unilever

Правен директор

Под ръководството на Шкарина правният отдел на Unilever активно прилага корпоративната програма за спазване на антитръстовите правила. С активната подкрепа на юридическия екип на Unilever се създава платформа за саморегулиране на спорове в областта на рекламата между членове на сдружението. Тя участва във взаимодействието с FAS за разработването на препоръки относно прилагането на закона "За търговията".

~F~

Олга Фадеева, Силови машини

Директор по правни въпроси

Заслугите на Олга Фадеева включват споразуменията, които тя контролира. Това е съвместно предприятие между Power Machines и Linde Group, което ще произвежда оборудване за втечняване на природен газ.

Преди това Фадеева работи като адвокат в адвокатската кантора Baker McKenzie.

Веднъж годишно ръководителите на правните отдели се срещат в OCLA, за да обсъдят управлението на правния отдел и ролята на юриста в компанията.

Нарекохме този проект „Адвокати и бизнес“ преди 7 години, но вчера, на конференция, Евгений Жилин, управляващ партньор на ЮСТ, отбеляза, че подобно име звучи като контраст, тъй като адвокатите на компанията отдавна са ключова част от бизнес. Той беше подкрепен от Руслан Ибрагимов, вицепрезидент на MTS по корпоративни и правни въпроси, член на борда на OKUR. Руслан се съгласи, че през последните години ролята на корпоративните адвокати е нараснала толкова много, че може да се мисли за по-точно име за инициативата OCLA.

Както и да е, но главните адвокати на големи компании, събрани в просторната зала на хотел Baltschug, ентусиазирано се присъединиха към разговора. Бях особено доволен, че освен главните юристи на московските компании - Efes, Eldorado, Nike, Rosvodokanal, Megapolis, Philip Morris и други, на конференцията дойдоха директори от Санкт Петербург. Това са Марина Гаси, Водоканал на Санкт Петербург, Наталия Шванвич, Средиземноморска корабна компания, Олга Фадеева, Силови машини, Татяна Стрижева, Газпромекспорт. OKUR възнамерява да развива своята дейност в Санкт Петербург, така че участието на нашите петербургски другари в подобни събития е особено важно.

Конференцията беше предшествана от закуска, на която В.Н. Плигин, председател на комисията Държавна думапо конституционно законодателство и държавно строителство. Темата на закуската беше „Взаимодействие между бизнеса и държавата за изграждане на ефективна правна система“.

Владимир Николаевич обърна внимание на присъстващите на два документа. Първо, наскоро влезе в сила Административнопроцесуалният кодекс (КАС). В рамките на КАС ще се разглеждат по 300-400 хиляди дела годишно. При обсъждането на КАС имаше идея за създаване на административни съдилища, но се отдалечиха от нея. Адвокатите бяха помолени внимателно да проучат CAS и, ако бъдат открити неточности или грешки (всичко може да се случи!), Да донесат тази информация в Думата. В същото време писмото трябва да е кратко и точно, без емоции, усмихна се ораторът.

Също така V.N. Плигин каза, че днес на уебсайта на Комитета на Държавната дума ще бъде публикувано предложение за нова версия на Кодекса за административните нарушения (KOAP). В този документ юристите бяха помолени специално да проучат глави 23 (административна отговорност в областта на предприемачеството), 27 (нарушения в областта на конкуренцията) и глава 30. „Това е провален документ, една от целите на който е да премахване на профанацията на административната отговорност. Не е тайна, че от всички наложени административни наказания около 5% се изпълняват“, подчерта говорителят. И завърши с призив да се изпращат предложения за редколегията, тъй като значението на Кодекса за административните нарушения в живота на фирмите е голямо.

След като В.Н. Плигин, темата беше продължена от Михаил Галперин, заместник-министър на правосъдието на Руската федерация.

Когато се говори за начините, по които законите могат да бъдат ефективни, каза Михаил, не трябва да се забравя, че в икономическа сфера, в частното право по правило законите днес се инициират не от някакъв абстрактен субект, а от конкретни хора, групи по интереси. Наред със законодателството на идеите, основано на доктринални разпоредби, активно се развива анализът на съдебната практика, законодателството на интересите или по-точно законодателството на компромиса на интересите. Не е добро или лошо, това е реалността. Когато видите закон, който според вас е лош, прекалено казуистичен, неясен или неефективен, никога не изключвайте, че някой от вашите колеги може да го е инициирал.

М. Галперин каза, че наскоро е участвал в среща с практикуващи юристи за обсъждане на инициативата на Министерството на правосъдието за систематизиране на законодателството за стопански субекти.

Участниците в срещата единодушно се изказаха за несъвършенството на корпоративното законодателство. Юристите обаче реагираха повече от резервирано на предложението за изготвяне на цялостен проект за промяната му. Част от участниците в срещата изразиха загриженост, че бъдещият проект, чиято подготовка ще отнеме много време, ще се промени неузнаваемо, докато преминава през правителството и Държавната дума, след приемането му ситуацията ще стане по-лоша, отколкото е. Друга част от колегите честно признаха, че разработването на нов проект може да забави подготвените от тях „точкови промени“, в които са вложени значителни усилия.

Заместник-министърът припомни, че днес отговорността за качеството на законодателството е на всички нас. Инструментите за цивилизовано лобиране: оценка на регулаторното въздействие, обществено обсъждане, независима антикорупционна експертиза, експертен съвет към правителството, различни експертни формати с държавни органи, а сега и оценка на регулаторното въздействие, ви позволяват активно да влияете върху законотворчеството.

„Вие, юристите на компаниите, съветвате собствениците на предприятия и висшия мениджмънт какви правни решения трябва да бъдат подкрепени, кое е полезно и кое неизгодно за бизнеса“, обърна се Михаил към ръководителите. „Разбира се, юристите са склонни да бъдат прагматици, но нека бъдем малко идеалисти. „И като критикуваме определени законопроекти, ние ще се опитаме заедно да ги подобрим, нека помислим не само за регулиране на определени ситуации, но и за общото благо, за системния характер на законодателството, неговото инструментално удобство в дългосрочен план“, М. — призова Галперин.

Много ми хареса идеята на М. Галперин за социална отговорностлегален бизнес.

В заключение Михаил благодари на OKUR за сътрудничеството с Министерството на правосъдието и го покани да вземе участие в първото заседание на работната група на Министерството на правосъдието по корпоративното законодателство. Той припомни, че една от платформите за обсъждане на развитието на икономическото законодателство е Санкт Петербургският международен правен форум, който ще се проведе от 18 до 21 май 2016 г. в Санкт Петербург, и предложи да се изпращат идеи кръгли масиза SPBILF и, разбира се, да участва активно във формулирането и обсъждането на въпроси, вълнуващи правната общност.

Елена Борисенко, първи вицепрезидент на Газпромбанк, в близкото минало заместник-министър на правосъдието на Руската федерация, каза мили думи за колегата си М. Галперин, като отбеляза високата класа и творчески дух на екипа, създаден от Михаил. Опитен служител, който стана топ мениджър на най-голямата банка в страната, тя също така отбелязва причинно-следствената връзка в създаването на правила и факта, че след като е преминал от чернова до публикуване в „Российская газета“, документът понякога губи първоначалното си предназначение.

Втората част – самата конференция, беше открита с речта на Андрей Генадиевич Лисицин-Светланов, директор на Института за държавата и правото на Руската академия на науките. Поканихме единствения академик в областта на правото да говори, за да обогатим топ юристите с виждането на опитен учен и практик за тенденциите в развитието на адвокатурата. Съвети A.G. Lisitsyna-Svetlanova се основават на собствения си 42-годишен опит. Андрей Генадиевич раздели речта си на няколко части: юридическо образование, юридически професии и професионални умения, взаимодействие на юридическите професии, акценти на професионалната работа в Русия и в чужбина, професионални предизвикателства или какво да очакваме в юридическата професия. Не е възможно да се опише изчерпателното изказване на академика. Нека ви разкажа за професионалните предизвикателства пред адвокатите, посочени от учения.

Тази част от речта си А.Г. Лисицин-Светланов започна с думите „Нека си спомня бъдещето“. За да направи прогноза за бъдещето, той се обърна към опита на руската съдебна система, като отбеляза, че „имаме съдебна система, но няма прилагане на разпоредбите на Конституцията относно съдебната система“. Юристите очакват развитието на нормативната база, като се вземат предвид два фактора - прекомерното нормотворчество и усложняването на преминаването на проекти, особено на законопроекти. Към тези фактори се добавя и лобизма, който „като всяко действие поражда противопоставяне“.

Според учения сериозна промяна в рутинната работа ще бъде свързана с началото на иновативната активизация. Скоростта на промени в законодателството се ускорява: сега има 620 федерални закона и 26 000 правителствени постановления! „Дори адмиралът на правосъдието ще се почувства като момче в кабината в океана от правни актове“, отбеляза с хумор признатият адмирал на правосъдието. "И трябва да започнете да правите закон с добра концепция. Ако концепцията е разработена, тя ще бъде приета и законът ще работи", завърши изказването си адмиралът на правосъдието.

Ако продължим алегориите, тогава Роман Квитко може да се нарече адмирал на практическата юриспруденция. Изказванията му се отличават с обмисленост, висока степен на подготвеност и откритост на информацията, която споделя с колегите си.

Този път Роман сподели начини за управление на рисковете по време на криза. Той отбеляза, че нарастването на правните рискове в Русия и в чужбина налага да се търсят нови начини за управление на рисковете и цитира данни за съдебната работа в групата на Газпром Нефт. От горния анализ той заключава, че 1) е необходимо да се засили съдебната работа както по отношение на качеството на работа, така и по отношение на използването на всички възможни ресурси, и 2) е необходимо да се планира съдебната дейност.

Между другото, Роман започна речта си с думите „Искам да се консултирам с вас“, което веднага спечели публиката.

За да се управляват рисковете от съдебни спорове, е необходимо да се дефинират: материални/нематериални, руски/чуждестранни, публичноправни/частноправни.

За да се управляват рисковете, каза Роман, трябва да се решат следните задачи: 1. Планиране; 2. Оценка на вероятността и значимостта на рисковете; 3. Разработване на мерки за минимизиране; 4. Отчетност и контрол.

Правната дирекция, ръководена от Роман, разработи инструменти за управление на рисковете от съдебни спорове: бюджет, система за вземане на решения, система за планиране, система за отчетност и контрол, съдържанието на всеки от които той разкрива подробно. Отчитането и контролът се осигурява от системата Curacao, която ви позволява да изграждате точни отчети според различни критерии. Системата е създадена от KORUS Consulting, чийто представител говори след Роман.

Татяна Мачкова, ръководител на Сбербанк на Русия, каза в дискусия, че Сбербанк има BPM система, която има подобни задачи. Тя се интересуваше от въпроса за нивото на същественост на исковете. Роман отговори, че има дела за малки суми, чиято стойност е голяма като прецедент, и има дела за големи суми, при които спечелването дори на част от сумата може да бъде много трудно. Той беше подкрепен от Руслан Ибрагимов, който във втората част на конференцията разказа за изграждането на съдийската работа в МТС.

Александър Невинчани, директор на отдела за основни решения в Microsoft, KORUS Consulting, запозна юристите с KORUS, руски системен интегратор, който предоставя полезни услуги на компании. Това е поддържане на база данни със съдебни дела, поддържане на база данни за проверки от държавни органи, поддържане на база данни за исковата дейност, поддържане на база данни за изпълнителни производства, поддържане на база данни за нарушения на интелектуалната собственост, оценка на ефективността на правния отдел и др. .

Аудиторията се заинтересува от историята на Александър, тъй като системата предоставя пълна и актуална информация, минимизира човешкия фактор, повишава ефективността и нивото на компетентност на функцията.

И тогава Татяна Кузмина, заместник-председател на Управителния съвет - ръководител на "правен" блок, Promsvyazbank, повдигна темата за връзката между типично и индивидуално в работата на адвокат. Какво е писане? Благословия или „защитник“ е това, че един адвокат се забърква, започва да се отегчава и губи интерес към творчеството? Тази тема е пряко свързана с мотивацията на служителите, защото всички сме заинтересовани да задържим креативните хора, но как да стане това по време на криза?

Татяна разказа подробно как формира единна правна политика в голяма компания: разработва технологии за предоставяне на правни услуги, намалява рутинната и техническа работа, въвежда цялостно управление на правните рискове, централизира управлението на правната функция и определя стандарти за фокус върху клиента.

Повдига въпроса: как да се намери баланс между стандартизацията и контрола на качеството, от една страна, и инициативата и индивидуалната креативност, от друга.

Разсъждавайки върху това как да изградите управление на качеството чрез изграждане на екип и мотивация, Марк Бениоф, главен изпълнителен директор на Salesforce, цитира: „Тайната на успешното набиране на персонал е следната: търсете хора, които искат да променят света.“ Татяна описа качествата, които трябва да притежават тези хора: професионализъм, ориентация към резултата, системно и стратегическо мислене, креативност, отвореност към промяна, проактивност, отдаденост на бизнеса и лидерство в екип.

Олег Мизгирьов, директор по правните въпроси, RUSNANO, влезе в дискусията и предложи тази тема да се разгледа през призмата на човек - конкретен юрист. И разбира се през

обектива на своя лидер.

Каква е функцията на адвоката, попита той колегите си. И сам си отговори: адвокатът съчетава конкретно съществуващ живот с предварително установени формули. Обикновено животът или пасва добре на формулата, или не.

Ако един прост житейски казус се комбинира с разбираема формула, тогава адвокатът няма какво да мисли, едва ли му е интересно. Ако животът отказва да се вмести в определената му рамка, трябва да измислите как да го принудите, живота, да се подчини - тогава има място за творчество и вдъхновение.

Главният юрист може да пише прости и безинтересни казуси, освобождавайки подчинения от необходимостта да се занимава с тях, което води до две последици:

1. Изместване на баланса на работата на адвоката в полза на интересното чрез намаляване на втория елемент. Това повишава интереса към работата и творчеството, подобрява резултатите от работата като цяло и намалява раздразнението и умората от нея.

2. Спестявания за компанията, т.к поради липсата на необходимост от координиране на определени документи, работното време се освобождава за решаване на други задачи и бизнес процесите започват да протичат по-бързо.

В същото време прекомерният ентусиазъм за писане може да има и обратен ефект, ако нестандартна ситуация бъде изтълкувана погрешно и уредена с помощта на стандартни средства, които не са подходящи за този случай.

Всяка организация трябва да анализира дейността си и да избере функции/случаи, подходящи за въвеждане, като вземе предвид собствените си характеристики (от обяснението на учителя на английското представяне просто със съкращението VOPR - Generally, Usually, Habitually, Regularly). Същите тези функции, изпълнявани от VOPR, са първите кандидати за писане.

Ако като цяло се отделят 5 основни блока в работата на адвокат, се отварят огромни възможности за типизация:

1. Съгласуване на договори, сделки, пълномощни.

VOPR (административни и икономически покупки - за всички организации, договори за заем за банки, пълномощни за управители на клонове) могат да бъдат типизирани и да престанат да бъдат координирани. В RUSNANO по-голямата част от договорите - услуги в различни области - при използване на стандартната форма на договора не изискват одобрението на адвокати.

Необичайни, редки, големи, важни и сложни сделки и договори, разбира се, не се изписват. Това обаче не пречи най-малкото да се разработят шаблони за използване при преговори.

2. Съгласуване/разработване на вътрешни документи.

Заповедите за персонала, типовите решения на ръководните органи могат да бъдат типизирани и вече не изискват тяхното съгласуване с юристи.

3. Съдебна работа.

Например, за кредитни институции е напълно възможно да се напише искови молбипо отношение на неплащащи кредити и др.

4. Правни консултации

Можете да обобщите опита на компанията в определени области и да подготвите методически обяснения на най-често срещаните въпроси (въпреки че, разбира се, нищо не може да замени топлината на човешкото общуване, особено по правни теми).

5. Взаимодействие с регулаторите.

Например, ако са необходими много одобрения от FAS, е напълно възможно да се въвеждат заявки до регулатора със задължителна автоматична подготовка на група лица, използващи софтуер. Или гореща тема - изготвяне на информация за CFC - има евтини решения за автоматизиране на тези данни и изпращането им до Федералната данъчна служба.

II. Вторият въпрос в обсъжданата тема е доколко един адвокат може да подобри живота около себе си, като е в рамките на машинописа? Тук има един нюанс. От една страна, постоянната комуникация с тази среда позволява на адвоката да идентифицира "минусите" на създадената система за правно управление, а от друга страна, след известно време той престава да вижда тези "минуси". Така може да се разглежда типизацията като средство за отключване на потенциала на човек.

Както компютърът според С. Джобс е трябвало да се превърне в велосипед за мозъка, така и машинописът трябва да бъде велосипед в работата на всеки юрист, позволяващ използването на освободената енергия за сложни и творчески задачи, обобщи гл. юрист на RUSNANO.

Дискусията беше продължена от Жана Лобейко, директор на отдела за правна поддръжка на Ростелеком.

Жана говори за това как да не се потиска инициативата/индивидуалното творчество по време на автоматизация/стандартизация?

Парадоксално, но колкото повече правна работа се извършва "в автоматичен режим" според стандарта, смята тя, толкова повече време се освобождава на адвокатите за творческа / нестандартна работа. При липса на автоматизация, адвокатът трябва да върши по-рутинна работа. Особено в голяма компания, където адвокатите в различни региони „измислят едно и също колело“ всеки ден. Следователно стандартизацията е първото условие за освобождаване на адвокатите да решават проблеми извън шаблона. Колкото повече стандартизация, толкова повече възможности за инициатива и креативност на юристите.

От друга страна, Ж. Лобейко се чудеше как да предотврати (а) свеждането на правното творчество до технологиите? б) обезценка на юридически лица. функции, (c) увеличаване на бизнес рисковете?

Стандартите се определят от юристите не толкова за себе си, колкото за бизнеса. Когато самият адвокат работи по шаблон, това е по-скоро изключение от правилото. Но дори и в такъв случай това не означава, че той е ограничен в инициативата си. По-скоро той е без грешки, работи с по-малко стрес и отнема по-малко време за изпълнение на задача.

Висококачествените шаблони, които периодично се актуализират и съгласуват с нуждите на бизнеса, не намаляват стойността на адвокатите. Против. Първо, качеството на стандартен правен продукт пряко влияе върху бизнес резултата (например кратък, разбираем и четим договор с абонат помага за продажбата на услуги). Второ, стандартизацията (а) подобрява репутацията на адвокатите (защото те имат „всичко обмислено предварително“), (б) дисциплинира бизнес единиците (не можете да се „съгласявате“ с адвокат, да се отклонявате от стандарта), (в) спестява време за одобрение – всичко това намалява рисковете и влияе върху работата на компанията като цяло. Следователно се оказва, че стандартизацията работи в обратната посока: намалява рисковете и повишава стойността на правната функция, а не обратното.

В същото време е много важно адвокатите, освободени от рутината чрез стандартизация, да имат възможност да проявят своята инициативност и креативност. Необходимо е да се създадат условия за това и да се поставят нови задачи. Това е ролята на тяхното ръководство.

След като слушах Жана, си помислих какъв широк поглед има и какъв прекрасен лидер е тя!

Елена Чугунова, и.д директор по правните въпроси, T Plus, говори за машинописа, извършен в T Plus, който помага на правната функция да се превърне в истински бизнес партньор.

Алексей Никифоров, директор на правния отдел на СИБУР Холдинг, отвори темата за ефективното управление на фирмения бюджет и управлението на консултантите.

Алексей отбеляза, че Сибур е най-голямата нефтохимическа компания в Русия, произвеждаща широка гама от продукти в областта на пластмасите, органичния синтез, базовите полимери и каучука. В момента Сибур изпълнява няколко големи инвестиционни проекта, насочени към изграждането на нови газопреработвателни и нефтохимически съоръжения. Sibur има 25 000 служители, 30 оперативни обекта в цялата страна, а продуктите се продават в 70 страни.

Като всяка голяма компания, ние работим много с външни юридически консултанти, каза Алексей. Като всички корпорации, ние имаме определени стандарти за бюджетиране на разходите за адвокати, техния подбор. Всяка година провеждаме квалификация на доставчиците на правни услуги, като избираме онези кантори, с които ще работим през следващата година. Квалификацията е обвързана с официални рейтинги - юридически 500, камари. За всеки отрасъл на правото или сфера на дейност ние избираме най-реномираните адвокати, като по този начин уточняваме за себе си от кого ще избираме, когато се появи проект. Когато се появи нов проект, пристъпваме към селекцията. Провежда се на база цена, както и гъвкавост и атрактивност на офертите по отношение на други свързани параметри. Най-добрата оферта получава договора.

В това ние не сме уникални. И нашата форма на подбор на консултанти е доста стандартна. И затова не бих искал да се фокусирам върху това сега.

Не бих искал, защото сега се случват много по-интересни неща със съдържанието на този процес. Говоря за тенденциите на руския пазар на правни услуги, които значително го променят. С пълна увереност можем да кажем, че пазарът през 2015 г. вече е много различен от това, което видяхме преди пет години. И почти сигурно през 2020 г. ще видим нещо още по-различно от днес.

Какво имам предвид и за какви фактори говоря? Мога да назова 3 от тях. Мисля, че основните. Повишена конкуренция на пазара; Натиск върху законните бюджети; Повишаване на професионализма на купувачите; Повишена конкуренция на пазара.

На този етап можем да разграничим съдържателните и структурните аспекти. По същество това, което виждаме днес, се нарича затягане на ценовата конкуренция между адвокатските кантори. Не е тайна, че като цяло днес почти всички адвокатски кантори са станали по-сговорчиви при договарянето на условията на работа. Дори и да не предприемем нови форми на конкуренция, компаниите определено станаха по-агресивни по отношение на ценова политика. Но сега бих искал да се спра на структурните промени на пазара, които вече започнаха и ще продължат да влияят върху конкурентната среда там.

а) Легални бутици

през последните години международни и големи руски адвокатски кантори са отгледали голям брой професионалисти, които търсят работа. Някои, осъзнавайки, че не са заплашени от партньорство в близко бъдеще, сами стават партньори, създавайки малки, като правило, високоспециализирани фирми и предлагат, така да се каже, същите услуги, които се предлагат в ILF, но за значително по-малко пари. Освен това понякога се създават такива фирми бивши партньоримеждународни адвокатски кантори, които водят голям брой клиенти в такива бутици.

Какво означава това за нас, клиентите? На първо място, получаваме допълнителен участник в търга, което ни позволява поне значително да намалим цената. Харесваме абсолютната гъвкавост на малките фирми и пълната увереност, че партньорът е този, който ще обърне лично внимание на вашия проект, а не някой от многото му адвокати. Вероятно няма да си позволим да останем само с такава компания за големи транзакции с висок статус. Разбира се, ние ще вземем голям ILF за проекта, но дори и така, малък бутик, като помощна лодка, ще ни даде възможност да използваме по-малко голям, скъп кораб, наречен ILF.

Преди около година Economist публикува интересна статия за нова тенденция на пазара на правни услуги - разширяването на присъствието на компании от голямата четворка на него. В статията се отбелязва, че големите 4 вече са излекували болезнените спомени от случая с enron, когато на практика им беше забранено да консултират, и постепенно се завръщаха на пазара, или растяха органично, или купуваха по-малки играчи на легалния пазар.

Русия не прави изключение от тази тенденция. Какви предимства имат компаниите от Голямата четворка пред традиционните адвокатски кантори и защо те имат бъдеще?

По-цялостен подход към услугата. В един прозорец можете да закупите както евтина сделка, така и добро изготвяне, както и да получите свързани съвети относно данъчното и финансовото право. Не е толкова зле за цената, която Big 4 предлага. Разбира се, мога да взема същото от ILF, но какво ще ми струва?

По-гъвкава ценова политика. Голямата четворка не живеят и не са живели в реалността на почасова доларова икономика. Заплатите на местните адвокати там не са обвързани с долара и ограниченията работят по-добре в тези случаи, защото не се поддържат от таксуване, което постоянно надхвърля тях.

Банално по-сериозен ресурс за маркетинг. Това, което всеки от големите 4 може да направи, за да се продава с високо качество, много от днешните адвокатски кантори не могат да направят.

И накрая, субективни фактори. Не е тайна, че юридическият бюджет на всяка голяма компания се влияе не само от главния юрист. Еднакво, а често и повече, финансовият директор има влияние върху бюджета. А за финансовите директори на четирите големи компании - много по-разбираеми контрагенти. И от тази гледна точка традиционният директен достъп на BIG 4 до CFO може поне да им позволи да бъдат разглеждани наравно с други адвокатски кантори.

в) Алтернативни доставчици

През 2000-те години беше публикувана сензационната книга на Ричард Съскинд „Краят на адвокатите“. Първоначално изглеждаше като някаква научна фантастика, не най-актуалната за руския пазар на правни услуги. Сега голяма част от написаното там започва да се сбъдва. И една от тенденциите е разширяването на кръга от така наречените алтернативни доставчици на свързани правни услуги. Всеки проект, който изисква правна подкрепа, включва избор на редица области на правна работа. И подобно разлагане на правната поддръжка дава възможност да се отделят услугите, които наистина си струва да бъдат закупени от скъпа адвокатска кантора и които има смисъл да бъдат възложени на друг, по-евтин доставчик. Превод, дължим. Всичко това поръчахме предварително от една фирма, която ръководеше проекта. Сега нейното участие в проекта може да бъде по-целенасочено.

Натиск върху законните бюджети

Според последното проучване на PWC 78% от анкетираните правни отдели не са имали планове да увеличат правните си бюджети през 2015 г. Всички разбират, че през 2016 г. натискът върху бюджетите няма да намалее. А това означава, че ще купуваме по-малко услуги и ще бъдем много по-селективни при избора на юридически консултанти.

Тук бих искал отделно да очертая темата за влиянието на обменните курсове върху курсовете. С поскъпването на долара и еврото пропорционално нарастват и разходите за консултантски услуги. И често не говорим за чуждестранни адвокати, работещи в западни офиси, а за руски адвокати, работещи в руски офиси, практикуващи руско право. Обяснението в случая е съвсем просто: имаме доларова икономика, заплатите ни са обвързани с условни единици. Дори и това да е така, тогава това, разбира се, е значителен конкурентен недостатък, слабо място за адвокатските кантори. Понякога страните се съгласяват да определят определен курс. Но, първо, това се прави в рамките на определен коридор. И второ, това все още не обяснява защо днес фиксираме цената на услугите в размер на 65, докато преди година същите услуги струваха 2 пъти по-евтино. В същото време нека ви напомня, че днес имаме повишена конкуренция, днес повече броим парите.

Ето защо вярвам, че онези фирми, които могат да си позволят да се откажат от доларовите курсове, ще се възползват от останалите.

Повишаване на професионализма на купувачите

Кой днес ръководи правните отдели на големите холдинги? В огромен брой случаи това са хора от адвокатски кантори. Хора, които познават икономиката на консултирането, подходите за ценообразуване на правните услуги, методите на работа с клиенти. Кой в момента работи по транзакции и инвестиционни проекти в компанията? В много случаи това са вчерашни сътрудници на ILF. Това, разбира се, повишава селективността на големите клиенти при закупуване на правни услуги. Външните юристи ще бъдат ангажирани само в онези сфери на работа, където са необходими. Като част от търговете ще бъде засилен подборът на външни адвокати. Контролът на качеството на работата на консултантите от бивши вътрешни консултантски къщи ще бъде по-задълбочен.

Това е нашето виждане за тенденциите на развитие на пазара на правни услуги. Това не е апокалиптичен сценарий, а по-скоро нова реалност, която сега не може да бъде пренебрегната, смята А. Никифоров.

Речта на Алексей повдигна много въпроси и коментари, тъй като всеки юрист на компанията е изправен пред задачата да върши качествена работа, като харчи минимум пари.

Темата за взаимодействието между компаниите, обект на 223-FZ, с юридически консултанти беше разгледана от Катерина Харитонцева, директор на правния отдел на Обединената ракетно-космическа корпорация.

Катерина посочи ограниченията за избор на консултанти, свързани с разпоредбите на 223-FZ:

Те включват кратък анализвъзможни начини за законно закупуване услуги: 1) от един доставчик (плюсове: бързо, няма нужда от разработване на документация, сравняване на получените заявления; минуси: корупционен компонент; искове от контролни органи); 2) искане за предложения / конкурс (плюсове: избор на най-добрите чрез състезателна процедура за сравняване на кандидатури; минуси: дълги, трудности при определяне на критерии за оценка); 3) търг (плюсове: бързо, един критерий за оценка; минуси: критерий за оценка само цена).

Тя обърна внимание на предимствата на провеждането на предквалификационен подбор (PQS): - при правилно планиране ви позволява предварително да формирате ограничен набор от юридически лица. консултанти, отговарящи на изискванията на клиента; - ви позволява предварително да сключите споразумения за поверителност, общи условияпредоставяне на услуги; - последващи процедури за възлагане на обществени поръчки могат да се провеждат сред ограничен брой участници; - не ограничава възможността на Клиента да провежда процедури за възлагане на обществени поръчки на пазара в бъдеще; - позволява да се осигури по-нататъшен избор на консултант на конкурентна основа; - ВАЖНО: необходимо е процедурата за PQS да бъде описана подробно в Правилника за обществените поръчки.

Главният космически юрист даде практически препоръки за формирането им. задачи и документация за поръчката: - необходимо е внимателно да се обмислят критериите за оценка, съотношението на тежестта на критерия цена спрямо останалите параметри; - необходимо е да се използва възможността за включване на разпоредби в проекта на договор, които отговарят на интересите на Клиента (начини на плащане, валута, процедура за взаимодействие между страните, отговорност и др.); - необходимо е да се използва възможността за включване на различни гаранции в документацията (липса на конфликт на интереси (включително във връзка с дъщерни дружества, ако е необходимо); обработка на информация само на територията на Руската федерация и др.); - необходимо е да се посочи възможността за привличане на юридически лица от компанията майка. консултанти в полза на дъщерното дружество.

След кафе паузата участниците се върнаха в стилната зала с нови сили. Тема на втората част: Време е да променим стереотипите: Добри практики за взаимодействие между адвокати и бизнес”. Елена Борисенко, първи вицепрезидент на Gazprombank, опитен модератор, даде думата на Руслан Ибрагимов, вицепрезидент по корпоративните и правни въпроси, MTS.

Изказванията на Руслан винаги са много информативни, тъй като отразяват разнообразната дейност на правните, корпоративните и GR отделите на MTS.

Този път Руслан се обърна към темата за съдебните спорове, като нарече ярката си реч „Съдебна функция: диагностика и лечение на бизнес процеси“.

Руслан, който идва от семейство на лекар, изгради образното си представяне с помощта на медицински термини, сравнявайки бизнеса с организъм, който също изисква дългосрочни мерки за развитие на мускулна маса, ловкост, сила и подобряване на издръжливостта. А обичайната съдебна функция обикновено се характеризира със симптоматично лечение, при което съдебното звено действа като звено за бързо реагиране при възникващи проблеми.

Според Руслан правната работа, дълбоко вплетена в бизнес процесите, води до разбиране на нови цели, но пожароподобният характер на работата на съдебните служители не позволява на съдебната функция да се отвори. Затова трябва да се направи преход от пожарната към противопожарната профилактика. Съдебният отдел извършва структурен анализ на бизнес проблемите, за да идентифицира причините за "болестите".

В резултат на диагностиката екипът на Руслан класифицира споровете по вид и вид; изучава причините за "редовните" спорове, разглеждаме тяхната динамика; идентифицира най-активните субекти на спорове; идентифицира проблемните области на бизнес процесите; генерира препоръки въз основа на резултатите от анализите. И бизнесът получава законово чисти, оптимизирани, ефективни бизнес процеси. Адвокатите, от друга страна, намаляват времето за рутинни спорове, освобождавайки го за важни спорове. В заключение Руслан цитира динамиката на несъстоятелността и рекламните спорове (SMS-SPAM), потвърждавайки правилността на избраната методология.

Роман Квитко зададе на Руслан въпрос дали адвокатите по съдебни спорове са отделени в отделен отдел в MTS? Руслан отговори, че е отделил съдебните експерти в отделен отдел, което повишава ефективността на работата на съдебните адвокати и обясни подробно защо. В този момент си помислих колко е страхотно, че можем да обменяме опит в OCUR!

След това Яна Золоева, управляващ партньор в PwC Legal, и Виктория Арутюнян, старши сътрудник, корпоративно управление и сливания и придобивания в PwC Legal, представиха много описателен материал по темата „Време е да променим стереотипите: правната функция надхвърля модела на разходния център“.

Яна и Виктория говориха за промените в работата на корпоративните адвокати, настъпили през 2008 и 2014 г., за новите възможности за укрепване на ролята на корпоративните адвокати, за нарастващата роля на правните директори в Русия, за ролята на 4 нива на правен отдел в компанията. Точно на конференцията Яна и Виктория проведоха гласуване за ролята на юрдепа във вашата компания.

Най-добрите международни практики в областите, в които адвокатите на компанията могат да донесат бизнес стойност, се оказаха много полезни.

И ако такава посока като намаляване на разходите за външни консултанти вече ни е известна, тогава въвеждането на цялостни програми за възстановяване на разходи и спестяване на разходи, предложени от експертите на PWC, изглежда ново и малко тествано.

За какво говорим? Какво е програма за възстановяване на средства? Това е формализирана програма, инициирана от юристи, одобрена на ниво изпълнителен директор или борд на директорите на компанията, изпълнявана в тясно сътрудничество с други подразделения на компанията, която включва обучение на бизнес звена за идентифициране на нарушения на правата на компанията и възможности за обезщетение.

Стратегически цели на програмата: да се осигури защита на правата, законните интереси и активите на дружеството (но не чрез увеличаване на броя на споровете!); донесе допълнителна печалба и намали разходите на компанията; демонстрират финансовата стойност, която правният отдел носи на бизнеса, надхвърлят модела на разходния център.

Примери за възстановяване на суми: повреда на стоки при транспортиране; нелоялна конкуренция; искове срещу доставчик, който е клиент.

Когато слушах този подробен доклад, си спомних призива на С. Пузиревски, заместник-ръководител на FAS Русия, че лицата, които са пострадали в резултат на нарушения на антимонополния закон, трябва да се обърнат към съда за обезщетение. Досега има малко такива искания. Може би поради липсата на методика, която скоро ще бъде разработена.

След това ни беше предложена стратегическа карта на правния отдел. И накрая, представени са резултатите от глобалното проучване на Global Legal Post/Terra Lex „The General Counsel Excellence Report“, 2015 г. за това какви въпроси ще вълнуват ръководителя на правния отдел през следващите 18 месеца.

Най-загрижен за създаването на бизнес стойност от правния отдел; на второ място е управлението на разходите на правния отдел; на трето място - проблемите на управлението на фирмения риск; четвърто - реорганизация на правния отдел за подобряване на неговата ефективност; на пето - репутационни рискове на компанията.

Как бихте приоритизирали?

И за десерт на конференцията имаше дискусия „Отново за клиентската ориентация на корпоративните юристи: трябва ли да се измерва и ако да, как? "Предимства и недостатъци"

Александър Смирнов, директор на правния отдел на Московската борса, говори за индекса NPS, който се използва като KPI за юридическия отдел на Московската борса, когато се оценяват отделите, които предоставят услуги на всички (HR, адвокати, счетоводство и др.) от всички служители на фирмата.

Валери Сиднев, директор по правните въпроси на EuroChem, зае точно противоположната позиция, твърдейки, че само изпълнителният директор го оценява, а не други функции, а оценката в частната компания EuroChem се основава на постигане на цели, а не на показатели за изпълнение.

Нина Белозерцева, директор на Правния отдел в TEVA, сподели опита на компания, в която се сключват споразумения за ниво на обслужване между правния отдел и други отдели, определящи очакванията на една функция спрямо друга. Тя разкри и такъв инструмент като Legal Business Initiatives (LBI) - инициативи на правния отдел, които влияят върху постигането на бизнес плана на компанията.

Ние, както винаги, нямахме достатъчно време да обсъдим всички вълнуващи въпроси. Следващият път, решихме, ще оставим повече време за дискусия!

Благодаря на Анна Котова-Смоленская за помощта при подготовката на конференцията.

След конференцията чух много добри думи.

Ето една от рецензиите на лидера, чието мнение е много важно за мен:

„Александра! Както вече отбелязах, дневният ред за днешното събитие беше изготвен безупречно. Засегнахте според мен най-наболелите теми от корпоративното правно обслужване.

Размених контакти с много колеги, с които се разбрах да продължа обмяната на опит.

Това, което също ми хареса, беше нивото на поканените лидери. Вероятно нито една конференция, проведена в Москва, не може да се сравни по брой на участниците.

И накрая, форматът на кръглите маси, без официалния „площад“ или още по-лошо – „аудитория“, много предразполагаше към оживена дискусия.

Ще продължим!

„БИЗНЕС ЗАКУСКА С ЛИДЕРИ“

Чуйченко Константин Анатолиевич - помощник на президента на Руската федерация - началник на контролния отдел на президента на Руската федерация.

Конференция „УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА:ОТ РЪКОВОДИТЕЛЯ КЪМ ДЪЩЕРНИ ФИРМИ»

В наши дни управлението на риска се е превърнало в основна задача на първото лице от правната функция на компанията. Ръководителят на правния отдел е загрижен как да направи процеса на управление на риска от край до край в компанията. Има ли системи за управление на рисковете от съдебни спорове и държавни одити? Възможно ли е да планирате съдебни спорове и да зададете KPI въз основа на планирането на съдебни спорове? Как правилно да оцените и планирате резултата от съдебна гледна точка и да поставите цели за адвокатите на дъщерните дружества? И накрая, как да изградим функционално управление на риска за група компании, като същевременно преодоляваме конфликт на интереси? По какви критерии бизнесът определя отклонението от целта?

Освен управлението на риска, ръководителят на правния отдел на компанията управлява хора, бюджет, консултанти, своето време и времето на своя екип, поставя цели на подчинените си и следи за изпълнението. Ако правната единица е малка и концентрирана на едно място, е по-лесно да се даде приоритет. И ако компанията е холдингова компания с много юридически лица, разположени в различни градове, или дори различни страни? Какви са принципите на управление на екип от адвокати?

СЕСИЯ 1. „Управление на правни рискове във вертикално интегрирана компания на примера на рискове от съдебни спорове“

Модератор – Александра Нестеренко, президент, OKUR

„Тенденции в развитието на адвокатурата”

„Планиране, бюджетиране и контрол на рисковете от съдебни спорове“

Роман Квитко, директор по правните въпроси, Газпром Нефт

„Измеримост на ефективността от работата на правния отдел. Формиране на единен подход като основа за подобряване на културата на управление на правния риск”

Представител на IT фирма Корус Консултинг

Дискусия с участниците. „Единна правна политика срещу индивидуалност и професионално творчество”. Татяна Кузмина, заместник-председател на борда - ръководител на правния блок, Promsvyazbank

"Ефективно управление на бюджета на компанията и управление на консултанти"

Алексей Никифоров, ръководител на правен отдел, СИБУР ХОЛДИНГ

СЕСИЯ 2. „Време за промяна на стереотипите: Добри практики за взаимодействие между адвокати и бизнес“

„Свеж поглед“

Елена Борисенко, първи вицепрезидент на Газпромбанк

"Изглед отвътре"

Руслан Ибрагимов, вицепрезидент по корпоративни и правни въпроси, МТС

„Време е да променим стереотипите: правната функция надхвърля модела на разходния център.

Яна Золоева, партньор, PWC

Виктория Арутюнян, старши сътрудник, практика по корпоративно право и сливания и придобивания, PwC

Дискусия „Отново за клиентската ориентация на корпоративните адвокати: трябва ли да се измерва и ако да, как?“

Александър Смирнов, директор на правния отдел, Московска борса Валерий Сиднев, директор на правния отдел, EuroChem

Реформата на руското гражданско законодателство относно финансовите транзакции беше обсъдена от експерти на втория ден от 7-ия Санкт Петербургски международен правен форум, съобщава пресслужбата на форума.

Съдията взе участие в дискусията върховен съдРуска федерация Сергей Асташов, доцент, катедра Гражданско право и национален процес изследователски университет"Гимназия по икономика" Всеволод Байбак, директор на правния отдел на Банката на Русия Алексей Гузнов, вицепрезидент - директор на правния отдел на Сбербанк PJSC Игор Кондрашов, председател на Комитета на Държавната дума на Федералното събрание на Руската федерация по държавно строителство и законодателство Павел Крашенинников, вицепрезидент, ръководител на правния отдел на Газпромбанк Татяна Кузминаи председател на Съда за интелектуални права на Руската федерация Людмила Новоселова. Сесията беше модерирана от член на Управителния съвет - първи вицепрезидент на АО "Газпромбанк" Елена Борисенко.

Павел Крашенинников, председател на Комитета на Държавната дума на Руската федерация по държавно строителство и законодателство, говори за работата по модернизирането на Гражданския кодекс, а именно по измененията във втората част на Гражданския кодекс на Руската федерация относно финансовите транзакции. „Днес имаме повече от сто изменения на финансовите транзакции, които се държат от работната група. След като минаха изборите, съгласувахме почти целия текст и с Банката на Русия, и със Сбербанк. И беше много трудно да се съгласим с тези и другите, защото всеки има свои интереси. Въпросът е в застой: сега законопроектът се одобрява от администрацията на президента, Министерството на финансите и Министерството на икономическото развитие. Но въпреки това се работи. Няма да си позволя да кажа, че утре или вдругиден ще приемем текста на документа“, каза той.

Според модератора на сесията Елена Борисенко правилното регулиране на финансовите транзакции е ключът към развитието на руската икономика и привличането на инвестиции. „Значението на тази глава е изключително важно, за да бъде руското законодателство все по-приложимо към компаниите. Има ескроу институция, но тя трябва да бъде доведена до висококачествено регулиране“, обясни първият вицепрезидент на Газпромбанк.

Игор Кондрашов, директор на правния отдел на ПАО Сбербанк, насочи вниманието на колегите към факта, че в руското законодателство има такива институции, които трябва да бъдат подобрени. „По-специално, болезнена тема за нас е извънсъдебното изпълнение на гаранцията. Тази институция все още не работи много добре за нас. Държавната дума трябва да ни даде най-прозрачните правила“, каза той.

Според Алексей Гузнов, директор на правния отдел на Банката на Русия, няма нужда да се използва прекомерно пространството на Гражданския кодекс. „Сега се предлага в Гражданския кодекс да се запази минимумът от норми, който е необходим за развитието на институцията на сертифицираното кредитиране. Всичко останало е в съответните закони“, каза представителят на Централната банка.

Елена Борисенко на свой ред отбеляза, че предложените промени не са революция. „Това е, с което целият свят работи от много, много години и с което работят нашите компании. Вероятно има концептуално революционни неща, които бих искала да направя, но ги няма в законопроекта, който е на масата”, обясни тя.

В заключение на дискусията модераторът подчерта, че въпросът за регулирането на финансовите транзакции не е очевиден: фактът, че професионалната общност се задъхва без изменения, не се обсъжда широко. Според Елена Борисенко в продължение на 10 години адвокатите живеят с изобретателство различни начинирешаване на бизнес проблем, докато такива норми могат да бъдат предписани в Гражданския кодекс, което значително ще опрости работата.